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摘要:由于我国经济社会发展速度不断加快,施工单位技术实力获得了极大的进步,但是在市场经济条件下,促使市场竞争越来越激烈。对于会计工作者也提出了更加严格的要求,其不仅要拥有较强综合素养及业务水平,同时在工程项目当中还要采用科学有效的会计核算方式,加大财务管理的力度,这样才能确保施工单位经济效益最大化。因此,下面将进一步分析工程会计做好工程核算和成本控制的重要性。
关键词:工程会计;工程核算;成本控制
1工程核算和成本控制存在的管理问题
1.1企业管理者和决策者忽视财务管理的重要性
从我国建筑施工企业目前的发展情况看,大多数的施工企业都非常重视建设工程项目的承揽合同的获取和施工质量的监管,而对财务部门的工作仅停留在过去的记账和报表认知上,片面的认为企业的经济效益完全是“干出来的”,而不是通过财务控制和核算出来的。
1.2工程建设企业会计人员对本职工作认识不够
工程建设企业会计人员是工程核算和成本控制的主体,在新会计准则的条件下,有很多工程建设企业会计人员自身的综合能力不能完全适应新时期和新环境的要求,同时也没有充分认识到财务会计人员在市场经济中应该肩负的资金“节流”作用,没有意识到会计核算在成本控制中的重要作用。
1.3具体会计核算工作不能有效反映工程核算
施工单位由于企业的自身性质,在进行日常工程核算时,会计人员大多是根据工程人员提供的现成的工程项目凭证来进行工程核算,但是这种做法容易导致工程核算与工程实际施工不符,使得工程核算缺乏有效性与真实性,对工程核算信息化产生了制约,不能真实、有效的反映工程核算,制约了工程核算的效率和精确性。
2工程核算和成本控制的基本原则
2.1全面性原则
实现工程成本的管理,涉及工程管理当中各个环节,因此需要全面的考虑,相关成本的工作都要实现成本控制。在一个方面,需要企业的全部工作人员都参与到成本控制当中,公司和项目部门的员工需要主动去协助成本控制,每个人都要具有成本控制的权利和义务,从而形成良好的局面。针对全过程实现成本控制,管理工程的过程中,其控制的对象是成本形成的每一个环节,包括施工准备和施工过程以及竣工交付等环节。
2.2坚持节约原则
项目部门在承包项目的过程中,对于每一份的支出都要进行严格控制,对于每一分的成本需要进行节约。加强工程合同的研究,利用每一条有益于自己的条款,除此以外,对于施工过程中涉及的工程量要详细的掌握,对于工程变更等需要实现现场签证。
2.3坚持高质量增加收益的原则
施工过程中需要将质量管理制度进行严格的实施,每个人都要对于质量给予关心,对于质量验收制度需要严格的执行,如果发现质量问题,需要及时进行处理,避免因为质量问题增加了成本,对于经济效益和社会效益起到一定的影响。
3工程会计做好工程核算和成本控制的方式
3.1健全规章制度加强会计工作者责任心
针对施工单位来讲,健全的核算机制和成本控制计划,可以从根本上提高会计工作者工作的效率,激发会计工作者工作的热情,将其工作的主动性最大限度的调动起来。这样说的原因在于,施工单位在健全有关规章制度的过程中,一定会建立完善的有关责任机制,同时在具体工作的时候,明确每个人的职责,确保责任的完全落实,进而从根本上增强会计工作者的责任意识,让会计工作者在核算的过程中可以严格遵守有关规定,科学开展工程核算工作。
3.2形成全新的财务管理思想
在使用工程会计开展工程核算及成本控制工作的时候,施工单位必须要加大对于会计工作者培训和指导的力度,在培训的时候把最新的财务管理思想传授给会计工作者,进而更新财务管理观点。并且施工单位还应该在一定的时间里对于会计工作者能力进行考核,加大引导力度,让其专业能力获得有效的提高。从而依照会计工作者实际工作能力,保证会计工作者能够胜任财务管理工作,这样既能够帮助施工单位增加经济收益,并且还能够促进施工单位发展。严格监督管理会计工作者,让其行为更加标准,防止出现违反法律的情况。
3.3改革工程核算和成本控制模式
在工程核算和成本控制的时候,施工单位必须要事先对其有一个全面的了解,清楚其模式,从而在不改变其性质的前提下,对其模式加以创新。这样能够保证会计工作者能够做到与时俱进。同时还要有层次的对于核算模式进行改革,千万不能急于追求成果。需要在结束前期预算后,根据实际环境,合理控制工程成本,同时在这个过程当中,加大材料监督管理的力度,防止别的工作人员做假账,严禁虚假情况的存在。
3.4及时核算成本费用,掌握工程进度
财务部门应该及时核算工程中已经发生的成本和费用,时刻掌握工程进度。同时,财务人员应该与预算人员一起参与到工程中,只有把已经发生的材料款、台班费、能源费和人员工资等入账,才能真正统计出动态的累计成本,才能估算还需发生的合同成本和合同总成本,动态、科学计算工程完工的百分比。
4结语
我国工程施工技术不断地发展,企业在工程核算和成本控制过程中的难度不断增加,这对于工程会计来说是一种挑战,需要进行调整。会计人员需要将自身的观念进行创新,结合实际工程情况,对于工程财务管理问题进行全面的思考,在多个角度和多个层面进行工程核算和成本控制,从而可以有效地提升工程效益。
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