对于企业管理者来说，物资采购管理作为资金运作的一个重要管理形态，对企业提高经济效益至关重要。
“宁夏石化每年采购大量物资，种类达6万多种。节省1%便能‘创造’很大利润，在企业不断进行技术改造和优化内部管理的前提下，通过生产环节压缩成本的可能已经越来越难,物资采购正在成为企业新的经济增长点，这就对物资采购管理提出了更高要求。”该公司电子商务部主任宋天虹如是说。
为了提高采购效率，降低采购成本，电子商务部在认真推行先进安全管理理念、5S管理、平衡计分卡的大前提下，认真提炼、总结着部门自身的小管理经验。
比较突出的是煤炭管理，他们告诉
记者，过去煤炭管理参与的人很多，责任落实不到位，导致锅炉用煤煤质差、能耗高等。近两年，针对这些问题，他们考察了辽阳石化，学习经验，对煤炭制定了新的管理办法：依据锅炉运行情况：一是将每消耗多少公斤煤会产生多少吨蒸汽，作为客观考核依据；二是3台锅炉中，其中2台对煤挥发份值要求高，另外1台对煤的热值要求高，低于考核值奖励，高于考核值扣罚。结果很见效，供应商按照要求提供煤质较好的煤。此外，还定期调整煤矿采购，“这一段时间采购这个单位的煤炭，下一段时间换一个单位采购，以便于比较。”
与此同时，在采购化工三剂和包装物管理上，他们也有自己的独到方法。据了解宁夏石化生产的固体产品用编织袋包装，每年采购量七千万左右，主要与一家塑料制造厂签订战略合作协议。“厂家把价格构成算出来，由我们分析审核。”宋天虹言语中略显轻松和自信，“聚乙烯、聚丙烯每天的价格我们都很清楚，厂家工人拿多少工资我们都知道，厂家的管理费、利润、税收等都是透明的，相当于我们管理，他们生产。”
他向记者介绍，厂家每执行一个价格，原材料成本影响最大超过5%时，他们才同意调整价格，有时上调，有时下调，双方合作非常愉快。
“对于地域性明显、运输比较特殊的物资，每天几十吨至一二百吨，过去每个月都签合同，赶上高价是高价，赶上低价是低价。如今，我们根据价格走向采购，如甲醇，成本我们很清楚，预测到最低价时我们就多采购，这样给企业带来的效益很可观。”宋天虹介绍。
在设备器材的采购上，电子商务部也有一套固定程序。“从招标、确定制造厂、反复商定制造方案到现场监督检查，再到现场检验，每次采购道道关口都严格把守。”宋天虹告诉记者，去年11月至今年3月，钢材价格降到最低，他们采购了五六百吨设备器材，比原来预算节省了不少费用。
在人员管理上，宋天虹信奉的是“提高工作效率，节约劳动成本。”记者了解到，目前，电子商务部虽然仅有20多名员工，却担负着全公司生产、检维修、工程项目的物资采购，且种类繁多，每年所签合同达1600多份，足以证明该处人员个个都是业务能力强、专业技术素质过硬的高手。
我有翅膀，所以我飞翔。采访快结
束的时候，雍瑞生总经理满怀希冀地说：“在新时期市场经济的推动下，在科学发展观蓝图的指引下，我们相信宁夏石化这只塞上雄鹰，一定能越飞越高，越飞越远……”
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