变电站工程项目管理

变电站工程项目管理

张一允

（国网河南省电力公司驻马店供电公司）

摘要：施工规模大、成本投入高、技术要求高是变电站工程项目的主要特点，也正是因为这些特点，使得针对变电站的工程项目管理需要满足较高的要求。本文围绕变电站的工程项目管理进行讨论，从变电站工程项目的进度、质量、安全以及成本等方面的管理方法进行分析，希望可以有效的提高变电站工程的质量，从而降低成本、缩短工期，提高变电站工程的社会及经济效益。

关键词：变电站；工程项目；管理

变电站是电力系统的重要组成部分，在电力工程中扮演着重要的角色。科学技术的进步，带动了变电站技术的快速发展，使得变电站的功能和结构发生了翻天覆地的变化，因此，变电站的项目管理方法应该紧跟时代发展的步伐，不断的改革和完善，为了确保变电站工程能够从低投资、低成本、短工期中实现工程建设高生产、高质量和高利润的目标，必须对变电站的项目管理工作进行统筹的部署和规划，对人力及物力资源进行优化组合，对工程建设进行全面的控制，以实现变电站的可持续发展。

一、进度管理

需要对变电站工程项目的进度进行严格的管理，为了使工程可以按时、保质的完成，需要通过关键节点对变电站施工的工期加以确定，并对工程进度加以掌握，当然，其中的保障措施也是不可或缺的。

（一）关键节点控制

工程节点是影响工程进度的关键，需要对其加强控制，并与实际的工程动态相结合，进行适当的修正。

1、设计控制

设计是保证工程项目顺利实施的根本，设计中出现漏项、量差等问题时，容易造成返工导致工期延误，变电站应工程结合自身的经济指标，在设计阶段制定多个设计方案，并分析各方案的经济性和可靠性，与线路施工相结合，选出最为优秀的设计方案。比如，改进退运线路，不但可以保证电网运行具有可靠性，还可以有效的降低成本投入，此外，电力公司应该全方位、多层次的对设计图纸进行审查，使设计的可行性及合理性得到保障，避免由设计问题造成成本增加以及工期延误[1]。

2、施工质量控制

对工程进度影响最为直接的因素就是施工质量，如果施工质量得不到有效的控制，则必然会出现多次返工、反复验收的问题，严重影响施工的进度，所以，变电站的工程项目管理应该对各建设阶段加强监督管理，对工程的随工验收加强管控，确保问题能够及时的发现，并进行及时的整改。

（二）对进度加以保障控制

在实施变站工程项目管理时，想要对工程进度加以保证，必须要有相应的保障措施，第一，对施工进度的动态管理保持重视，在工程中做到合理安排、统筹组织，定期与施工方开展施工进度研讨会，对工程中的问题进行分析，探讨解决方案，工期计划要实时的调整，对计划的现场执行进行强化，对施工进度保持动态的管理。第二，施工的进度计划的管理要加强，对工程进度的总计划及网络计划进行编制，利用项目对管控系统加以建立，根据工程整体计划，对施工方的进度计划加以细分，细化到月度计划，设置是周计划，并通过监督反馈的机制，对影响施工进度的因素进行分析，适当的调整工期，确保总工期不被影响[2]。

二、质量管理

为了有效的控制变电站工程的质量，必须要根据变电站的工程项目管理内容要求，将质量管理目标进行细分，然后对以下几点措施加以应用。

（一）细分责任

在对变电站的施工质量进行管理时，应该对员工进行相应的培训工作，要求员工熟悉工艺、掌握标准、学习政策，确保每个工程参与者都能够以严要求、高标准、高起点的状态进行工程质量的优化控制。此外，变电站施工过程中要对质量考核制度加以明确，结合权、责、利来提高工作人员的责任意识。

（二）对施工过程加强管理

电网公司应该结合国家相关工程评审标准，组织技术人员对工程施工现场进行定期、不定期的实施细则情况检查，发现工程中的不足，并督促施工方对不足的地方进行整改，使工程中存在的质量隐患能够尽早的解决。

三、安全管理

在对变电站工程项目进行建设时，安全生产是工程项目管理的重中之重，为了使施工中的安全系数得到有效的提高，确保施工的安全文明，除了要对施工方的工作及操作制度进行控制以外，还需要结合施工现场的具体情况，对项目管理中的科学理论加以应用，对安全管理的制度及标准进行制定，并分析各项工作中的危险点及风险辨识，使施工的安全管理落到实处，从而确保安全管理的可控性[3]。

四、成本管理

要对成本计划进行编制，确定成本预算，在变电站施工进行中，对成本计划进行制定，结合生产要素，对总成本计划和施工组织设计加以配置，并能与总成本计划、月、季成本计划相结合，综合的控制成本，同时，电网公司应该选用专业性的人才对预算进行编制和审计，使预算具有一定的合理性，此外，还要对阶段性加强控制，对成本进行合理的核算，对成本的支出及节约原因进行细致的分析，并将各阶段的成本控制工作落到实处，避免最终出现成本超支现象，导致工程无法完成结算。要对成本的监控系统进行完善，进一步的规范资金使用，变电站工程建设中具有种类繁多的成本费用，需要注重每个环节的费用成本节约，工程资金要根据相关制度实行专款专用，计划好每个环节的资金使用，并与年度的投资计划相结合，编制出每个月的用款计划，避免出现资金短缺或闲置现象[4]。

结语

变电站的工程项目管理工作具有非常重要的作用，为了确保变电中工程项目施工的效率，变电站的工程项目管理需要从多个角度出发，结合工程的实际情况，借鉴丰富的管理经验，确保管理方法的科学性与整体性，从而保障变电站工程项目管理的高质量水平。

参考文献

[1]王晓东.变电站工程项目管理分析[J].电子制作,2015,8(24):78.

[2]王帅.浅谈变电站工程项目管理要素[J].中国科技纵横,2015,1(20):126.

[3]陈西迎.A公司变电站工程项目管理方案与对策研究[D].西南交通大学,2013.

[4]张国华.变电站工程项目管理存在问题及对策研究[J].中国电子商务,2013,4(22):207.