加强供应商关系管理提升电力企业设备质量的实践分析及建议

加强供应商关系管理提升电力企业设备质量的实践分析及建议

王倩倩

国网西藏电力有限公司西藏拉萨市850000

摘要：随着人们的生活质量在不断的提高，对于电力的需求在不断的加大，我国的电力企业建设在不断的完善，高质量设备是建设安全电网的基础。近年来，设备质量引发的电网安全事件时有发生。加强供应商的高效管理，从源头控制入网设备质量是提升电网安全运行水平的关键。本文选取国内外典型企业，进行供应商管理实践分析，为电力企业供应商管理提出参考借鉴。

关键词：供应商关系；管理；电力企业；设备质量；实践分析；建议

引言

随着我国市场经济的深入发展,电力企业要想具有较强的市场竞争能力就必须适应新时代的要求,电力设备是电力企业进行安全生产的物质和技术支持,电力设备在电力系统正常运行中起着举足轻重的作用,电力设备管理水平的高低,同时也影响到企业的正常运行,甚至关系到电力系统的安全生产和稳定运行。因此对电力设备的管理应该做到严谨细致,科学合理。

1电力设备创新管理

1）坚持以人为核心人力资源是当代企业的最宝贵的资源,人力资源在设备管理中所具有的创造性和可持续利用性,是其他资源无法比拟的,因此当代电力企业管理创新是以人为中心的设备管理创新,每个电力企业管理者要善于调动员工的主体意识,充分肯定员工在电力设备管理活动中的主体作用,不断激发员工的创新精神,从而培养出员工的献身精神和忠诚度。2）坚持制度创新正确有效合理的制度可以构建企业的激励和约束机制,管控一体化等先进管理技术在制度创新中起到了相当好的效果,使企业在进行设备管理活动时,效率提高,做到高效快捷,减少内耗。3）加强信息共享管理设备在电力企业建设过程中会涉及到信息共享问题,很多设备在设计、监造、安装、调试过程分属不同的部门管理,存在各阶段发生信息不能及时实现共享,造成管理上的脱节,而且随着电厂建设过程的不断推进,发电厂对设备的稳定运行影响也越来越大,所以加强各部门之间设备信息共享也会成为将来设备管理的一个新趋势。

2加强供应商战略合作伙伴关系管理的做法

2.1与供应商建立战略合作伙伴关系，共同推进产品的改进，实现共赢

法国电力除了产品本身之外，与其供应商在可持续发展和社会责任方面，通过签订合同文件“EDF与供应商之间的可持续发展宪章”，实现互惠承诺。丰田公司寻求拥有共同理念，并在质量、价格等各方面有最强竞争力的供应商，成为其合作伙伴，并在长期的战略中，建立与供应商实现共同繁荣的交易关系。中石油根据供应商提供产品的特点，并结合采购业务的管理要求，将供应商分为战略性和交易型，对重要、战略物资建立战略供应商制度，并制定长期培育和发展计划。

2.2安装,调试管理

电力设备安全生产周期的长短很大程度上取决于前期的安装和调试,一般电力设备还是能够在一定时间一定程度上承受住一些极端条件,管理部门也能在宏观上调整安装调试方式或者其他措施来保证设备未来的合理运行。所以设备能否顺利运行关键在于安装调试这一块。过去通常采用安装调试设备方式,对于这种被动的方式,一方面对设备的安装过程中突发状态不能很好的把握;另一方面对于人力上也是一种浪费。在安装调试方面可以结合数据采集技术对设备进行动态管理,可以采用点监测管理方式,对运行设备的特征性的数据采集处理,从而预判设备的状态,在根本上由预防型检修向预防型检修转变。简言之,设备的过程分步管理是一个相互独立却又紧密联系的一种管理机制。

2.3建立并完善安全规章制度，明确安全生产责任

要通过以下来落实安全生产职责：①严抓现场管理工作，确保安全生产职责的有效落实。②及时总结和分析电力生产过程中多发性设备事故发生的原因，提出合理的改进对策，把切实可行的改进方案总成一种制度，有效治理生产设备管理中的薄弱环节。③加大力度进行安全知识和安全教育的培训，使电力企业的一线工作人员牢记并且严格遵守执行安全生产制度，对那些不遵从安全指挥、冒险蛮干、违章作业事件进行严格处理。④建立并严格执行科学化和合理化的安全管理制度，确保制度的内容简明详尽，并且可行性较高。

2.4完善供应商奖励和扶持措施，力争培养长期的战略合作关系，实现共赢

首先，转变管理理念，在重大、战略性物资方面，建立战略型供应商库，推进与供应商的关系由交易关系转变为合作伙伴关系，形成利益共同体，共同推进电工装备产品及市场实现良性发展。其次，对于提供关键物资的优质供应商，要在彼此沟通与信任的基础上，加强信息共享，帮助其学习运用先进理念、方法和技术，主动提供应用反馈等信息，制定改善目标，共同参与产品的设计改进，实现双方的共赢。第三，对于战略型供应商及潜在优质的供应商，建立积极的激励与扶持关系。通过物质、荣誉、优先权等激励手段激发供应商的积极性，促使其改进产品质量，提升服务水平，逐步形成引导、筛选、培育、强化的螺旋提升路径，并在其关键发展时期及时扶持，建立并维持更加稳定的战略合作关系。

2.5增强对现场的管理，使现场操作更加规范

在电力设备运行的过程中，现场管理直接影响着电力设备的安全运行。在现场操作过程中，对操作行为一定要严格进行要求，形成合理化、规范化的操作行为习惯。当前，我国电力行业经常出现的安全事故，主要就是由于现场工作人员的操作行为不规范、责任心较差造成的。一些工作人员为了赶超施工进度，忽略规定要求，就容易在操作过程中发生安全事故。因此，在对现场进行管理时，一定要提高工作人员的安全意识，并定期对工作人员进行安全生产的思想教育，使他们牢记安全责任意识，并提高他们对企业和国家的责任感，督促他们严格按照规章制度进行操作，避免安全事故的发生，为人民的生命财产安全和国家经济的可持续发展创造一定的基础。

2.6科学合理构建供应商等级评价体系

首先，建立完整的供应商等级评价组织机构，明确归口部门、监管部门和执行部门等。其次，建立合理合法的供应商评价制度，兼顾规范性、公平性和可操作性，构建全面的供应商评价机制。第三，建立科学的供应商评价指标体系，从产品价格、质量、运行维护、运输库存、故障处理等相关服务，对供应商进行全方位的评价，为供应商的分类管理奠定基础。

2.7仓储管理

电力企业需要建立现代化的仓储,要对其标准规范、储存空间、仓储设施、管理系统等进行决策和设计,通过科学合理的规划仓储系统,统一工作标准和管理制度,调整布局改进技术,构建统一规范的仓储网络,建设现代仓储设施,配备先进有效的自动化物流及仓储管理信息系统。同时,为了将降低库存压力,建设期电力企业可将部分设备的库存管理交由各施工承包商进行管理,以减轻仓储库存空间上的压力。

结语

目前，随着我国市场经济的快速发展和更新，电力企业如果想实现市场经济效益的最大化，就必须严抓基层工作，确保电力生产设备安全稳定运行。首先要树立安全管理的科学观念，同时，也要根据企业自身存在的问题，对影响电力设备安全生产的因素进行深入分析，提出针对性的解决对策，从而提高电力设备安全生产的质量和生产效率，为电力企业生产设备的安全、稳定运行提供一定保障。

参考文献

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[2]宋洋.影响电力设备安全运行的因素与解决措施分析[J].科技与企业，2013.

[3]张利静.浅谈电力系统安全运行中存在的问题及对策[J].科技创业家，2011.