建筑工程造价的动态管理控制分析周机芝

建筑工程造价的动态管理控制分析周机芝

周机芝

广西工业建筑设计研究院有限公司广西南宁530031

摘要：建筑工程造价管理的目的旨在控制施工成本，提高建筑企业的综合效益，在建筑行业的发展中，部分建筑企业在工程造价管理中出现了一系列的问题，加上工程造价管理制度不够完善，严重影响了工程预算的质量。此外，建筑施工本身也会受到地质环境、自然环境等因素的影响，给工程造价造成了不确定性。为了提高建筑工程造价的质量，必须要采用动态化的管理模式。

关键词：建筑工程；工程造价；动态管理；管理控制

引言

最近这些年，我国以房地产行业为代表的多个行业的迅速发展，极大地带动了建筑工程行业的发展进程。大多数的工程建设，不仅仅需要耗费比较长的时间，同时也涉及到更多其他行业的参与，有投资公司、材料供应的公司、建筑承包的公司等等。所以如何平衡每一方的利益也就极为重要，这就需要对工程造价进行动态化管理，实时的在施工全过程中进行合理化的监控，进一步细化工程造价，将动态管理进行完善。

1工程造价动态管理在开展工程中存在的问题分析

1.1实施动态管理人员因素

管理人员作为房屋建筑造价管理工作的主体，在房屋建筑工程造价的管理中占据着主导地位，对工程造价的动态管理具有积极的主导作用。因此，从理论上讲，要想做好房屋建筑工程造价的动态管理工作，就需要高素质应用型的专业人才，只有这样才能对工程造价进行有效合理的控制。但是当下的房屋建筑企业都普遍存在专业人才匮乏的现象，尤其是缺乏从事房屋建筑造价动态管理工作的专业人才，这就造成我国大部分房屋建筑企业的工程造价管理严重缺乏科学化和规范化，以致于制定出来的工程造价管理方案不符合实际需求，也就不能实现对工程造价的有效合理控制；甚至严重的还会给房屋建筑企业带来巨大的经济损失。

1.2与市场联系小，存在盲目性

工程造价动态管理是否有效，不仅涉及到建筑行业各个方面的经济利益，而且也对我国经济改革与发展产生着重大的影响，但是在实际的工程造价动态管理中，工程造价与市场的联系较小，产生这一问题的原因在于国家编定的统一定额过程长、更新慢、变化小，而各省级行政单位制度的本省定额尽管依照国家编定的定额，但规定的计价资料是以大城市的价格水平为依据，其他地区难以得到反映，正是由于定额的盲目性和滞后性，导致工程造价难以灵敏的反映市场的变化，进一步导致工程造价的动态管理无法得到有效开展。

1.3财务制度因素

众所周知，财务管理水平的高低会直接影响房屋建筑企业的经济效益。因此，只有不断优化财务管理的机构，才能从根本上降低企业的经营成本。目前，我国房屋建筑工程造价的财务管理工作普遍存在很多的问题，深究其原因，都是由于财务管理相关制度的不完善所致，这就使得在具体的工程造价管理工作中，会产生一些影响工程造价控制的问题，比如资金计算错误、财务账本和各种费用明细核对不上等等。

2建筑工程造价的动态管理控制策略

2.1决策阶段工程造价动态控制

（1）做好工程造价预算。为了确保建设工程项目能为企业带来良好的经济效益，在实施建设工程项目前必须对工程造价进行预算。工程造价涉及工程项目的全过程，因此必须深入了解工程项目各个阶段对资金的实际需求，对工程项目的各个阶段的工程造价进行明确划分。（2）做好工程造价预算审查。预算审查要对工程项目的造价预算是否符合政策规定进行判断，并审查预算时所采用的方法是否符合该项目的工程造价实际，确保工程造价预算的真实性和合理性。

2.2设计阶段工程造价动态控制

（1）做好设计方案评估及选取工作。一个工程项目设计方案有可能存在估算漏项、概算不符合实际情况等问题，因此，建筑单位应当通过对比分析选取最优设计方案，并做好设计方案的评估工作，确认设计方案不超出预算且具备可行性。（2）实行限额设计。限额设计可以有效控制工程造价，在工程项目实施过程中，利用审核过的投资预算来对项目设计方案进行限制，可以最大程度避免设计方案超出工程造价预算的情况发生。（3）完善设计监理制度。通过完善设计监理制度，针对设计超出预算、设计脱离实际等问题对设计单位进行索赔，可以有效提升设计单位工作人员的成本意识，从而提升设计方案的可行性、合理性。（4）加强设计跟踪，强化变更管理。工程项目建设可能会因为地质、气候等因素的影响而导致设计方案难以顺利实施，因此应当加强对设计方案的跟踪管理，一旦发生设计方案不能实施的意外情况，就要及时进行设计变更，避免拖拉影响工程工期而增加成本。

2.3招标阶段动态管理控制措施

一般在针对标底进行编制时，都会涉及到成本、利润以及税金，这些都是其中必不可少的重要因素，但是由于不同企业在经营发展过程中，会使用到不同的技术、经营手段、管理模式等，导致其在工程造价管理上的理念和行为存在明显的差异性。在这种大环境背景下，无论是投标项目施工方案的制定或者是成本、利润等都会呈现出一定的不同，如果中标的根本目的只是为了缩小与标底相互之间距离，那么一些技术比较先进、工艺手段比较良好的招标企业，就很难中标，对这些企业而言，就是一种不公平的现象。针对这一现象，开发商在针对标底进行制定和具体选择的时候，可以通过无标底招标的方式，这样不仅能够降低标底在编制过程中的成本投入，而且还能够缩短中标时间。

2.4加强施工阶段的造价管理与控制

在建筑工程造价工作中，施工阶段的造价控制是核心内容，也是确保工程如期交付的前提，施工阶段的造价管理对于工程决算也有直接影响，关乎着整个项目的成本预算。有些单位在施工过程中对于原材料的价格不够重视，当出现市场价格变动时不能及时做出调整，而是完全以招标书或者是施工合同上的价格为主。要确保预算管理在施工阶段的应用质量，要弄清楚施工阶段涉及的各项内容，协调好各部门的关系，在合同执行、制定环节，要确保管理、监督各个部门的工作能够得到有效落实，选择综合素质过硬的施工队伍，将施工环节的损失降低至最小化。

2.5落实好施工与竣工阶段的检查与结算工作

施工企业要想实现施工工程的顺利开展和竣工，必须把施工阶段中工程造价的动态管理工作当作整个施工阶段和竣工阶段的重中之重，要投入大量的精力来做好这一阶段的管理工作，包括及时、准确统计出建筑材料的市场价格，对其变化密切关注，及时做好必要的调整工作等。譬如，当建筑材料的市场价格发生明显的变动时，施工单位可以依据这一变化，对双方约定的项目及时进行调整，如果合同中没有包含双方需要调整的内容，可以及时对该内容进行协商，确保问题及时得到解决。

结束语

总而言之，进行建筑工程的造价动态管理与成本优化控制不是一个简单的过程，而是一个系统并具有较强复杂性的过程，而当前，在进行造价动态管理与成本优化控制过程中，要求格外重视项目团队的建设，并且认为管理者在施工的整个过程中是主体力量，故而，需要重视提升管理工作者的素质，从而进一步推进造价动态管理与成本优化控制在建筑工程中的应用，最终使得建筑工程能够符合最终的目标。

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