加强供电企业电费理与电费核算的途径

加强供电企业电费理与电费核算的途径

董志敏马爱花

董志敏马爱花

（国网河南省电力公司开封市祥符供电公司）

摘要：随着时代的发展，供电企业自身在新的市场经济形势下，必须要加强内部管理工作，从而更好地对于自身的业务活动进行规范，提高自身的经济效益。对于供电企业的经营管理来说，费管理与电费核算一直是其中的重要内容，做好相关控制管理工作，是提高企业整体效益的关键举措。

关键词：供电企业；电费核算；核算管理

1引言

对于供电企业来说，新的市场经济形势下，要想保持良好的经济效益获取能力，其必须要提高自身的经营管理水平，并且采取科学有效地措施，对于当前的市场经济条件和发展趋势进行适应和满足。作为供电企业运营管理中的重要组成部分，做好电费管理与电费核算的工作，可以有效地提高供电企业对于损失的控制能力，提高经济效益和整体的供电管理水平。

2电费管理与电费核算工作开展中的不足

第一，真实性方面的问题。电费管理与电费核算工作开展中，真实性问题是较为常见的一个问题。在衔接的核算管理工作开展中，相关的核算工作需要对于整个年度供电企业的整体生产情况、资产情况以及经营情况实现全方位考核，并且对于存在的资产负债情况进行考核与检验，并且对电费的管理情况进行明确，同时也要对于相关的线损率考核，通过全面且系统的考核，实现对于供电企业的发展情况的全面评估。这种管理考核工作的开展，与企业有着直接的关联，同时也对于企业的员工会产生很大的利益方面的影响。在一些考核指标不能得到有效实现上，部分供电企业会对于自身的财务指标进行相应的变更，进而出现一些违规的费用挪用等问题的出现，从而确保相关指标满足。虽然这样可以应付相应的考核任务，但是整体数据却存在很大的失真，并且一些具体的经营情况不能得到客观的认知与了解，整体数据的真实性与有效性不能得到保障，进而对于后续的决策工作也会造成影响。总的来说，对于电费管理与电费核算工作来说，信息失真的问题会造成很大的财务风险，同时也会影响供电企业的正常经营管理。

第二，管理与核算工作不能实现与营销活动进行很好地融合。现阶段，供电企业内部关于电费的核算与管理工作上，缺乏一个相应的机制，从而导致了营销、财务活动的开展存在一定的脱节情况，相关财务部门很难第一时间对于电费的情况进行全面掌握，并且核算中对于电费的管理上也不够重视，很难实现对于营销部门所提供数据的严格审核，整体数据的可靠性与真实性不能得到很好地保障，进而相关数据会出现质量的下降，进而更新相关营销活动的开展。

第三，核算工作的开展缺乏一个可靠的制度作为保障。对于供电企业来说，电费核算工作在开展的过程中缺乏可靠的规范性保障和引导，并且相关的管理活动的技术水平相对较低，很难确保电费核算工作的开展质量。部分供电企业，对于电费核算工作的开展没有进行全面且科学的管控，相关规定上的缺失，导致了工作执行的过程中存在较大的偏差，这都对于企业的发展产生了很大的影响。在电力企业不断发展的过程中，由于相关核算工作上存在缺失和不足，这也对于供电企业的健康发展带来了一定的负面影响。

3电费管理与电费核算的加强途径

第一，对于电费核算和管理工作的体系进行不断完善。对于现代供电企业来说，电费核算和管理工作的开展对于其自身的发展有着不可或缺的作用和意义。相关负责部门要提高自身的工作水平，并且在核算管理工作开展中，展开更加科学的管理策略，构建一套完善、科学的核算体系和标准，实现对于资金的全面管理和规范控制，帮助企业结合自身的实际情况展开有效地应收管理。供电企业也可以结合需求，对于资金的管理方案进行相应的调整，这也有助于提高企业对于资金的利用效率。在进行监督的过程中，也要对于核算行为进行有效把控，并且提出行之有效地应对措施，做好相应的管理控制工作，为整个电费管理与电费核算的有效开展提供可靠的体系环境支持。针对于当前管理工作中的不足，要进行及时的改进，并且做好管理手段和模式的创新，有效地解决之前管理工作中的不足和问题，结合新的发展形式，更好地适应当前电力体制改革工作的需求。

第二，加强对电费管理核算人员的全面培养。对于电费管理核算工作来说，相关工作人员的自身素质和业务能力，对于工作的开展有着直接的影响。电费管理核算工作人员要对于自身的工作态度进行端正，提高对电费管理核算的重视程度，并且提高职业道德水平，做好对国家财产的全面保护，提高电费资金的保护力度。在相关工作开展中，要积极展开相关的学习和培训工作，提高在岗人员的自身素质，并且不断地进行借鉴和学习，提高一线工作人员的实践能力，通过不断地进行经验总结，提高电费管理核算的管理效能，为电费管理核算的开展提供一个更加全面的人力资源保障。另外，在人员管理工作开展中，也要配合相应的预防控制机制，提高内部监督控制效果，并且结合相关监管工作的情况和需求，提高监督管理成效，提高在岗人员的工作自觉性和操作规范性，减少人为因素对于电费核算和管理工作的影响。

第三，采取更加柔性的管理策略。电力企业本身也就是为了人民的日常生产生活的便利而存在的，企业只有不断地来提升自己的服务质量才有可能使得大家更加满意，企业也才有机会获得更大的利益，所以电力企业对于用户的利益诉求必须要引起足够的重视，增加服务过程中的人性化的管理手段。例如，对于现阶段电费的缴纳的问题，在以往都是需要客户拿着现金到电力企业的缴费窗口去交，现在的都市节奏较快，为了解决电费的缴纳的不方面以及缴纳的方式过于单一的问题，电力企业也可以根据市场的需求来采取多样化的缴费方式，采用多种的缴费渠道，方便用户进行费用的缴纳。例如根据许多用户所在地不方便缴费或是缴费方式单一的问题，电力企业可以采取多样化的缴费方式，设置多种缴费渠道，让用户能够更方便地进行缴费，例如较为主流的网银缴费、支付宝缴费、手机话费缴费等第三方缴费渠道等都能够使用。并且适当地增加网站查询、手机查询等渠道，为用户提供更多便利服务。

第四，推进信息化管理工作的开展。对于现代供电企业来说，信息化管理已经成为了其重要的发展思路和工作主题，具有良好的应用价值。对于电费核算和管理工作来说，信息化技术的应用已经具备了一个相对充足的基础技术条件保障，企业内部要提高对信息化建设的重视程度，在日常工作中提高信息化技术的应用广度和深度，这样可以更好地减少人为因素的影响，提高电费核算和管理工作的效率和整体质量。在当前电费核算和管理工作的工作量和要求标准不断提高的形势下，信息化技术的应用也可以更好地提高整体的工作水平，适应更多的管理要求。

4结束语

总而言之，在现代市场经济形势下，供电企业自身工作的开展必须要适应现代市场经济环境，并且以提高自身效益作为重要的工作原则和理念。电费管理核算作为供电企业内部经营管理工作中的重要组成部分，必须要重视对电费管理核算工作质量的保障，并且不断进行改进和创新，更好地为供电企业长效发展奠定坚实的效益基础。

参考文献

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[2]王清,崔建军.浅谈供电企业电费核算和电费管理的措施[J].民营科技.2013(11).

[3]周英.供电企业电费管理与电费核算初探[J].中国外资.2013(21).