建筑施工技术管理优化措施的探讨林权

建筑施工技术管理优化措施的探讨林权

林权

广东河源517000

摘要：近年来，我国社会经济的高速发展，推动着现代化城市进程的加快建筑产业作为我国经济支柱性产业，其施工生产非常重要，特别是科学合理的施工管理，可有效提高施工单位核心竞争力，为工程质量提供保障。总之，只有及时发现解决施工中的弊端，严格管理施工现场及其技术，将各项安全技术措施落实，才能在规定工期内顺利完成项目故而，本文主要探讨了建筑工程施工中存在的问题及施工技术管理。

关键词：建筑施工；技术管理

当前在建筑工程施工中，施工技术的质量受到多种因素的制约，不仅影响了建筑工程的质量，同时还对企业的长远发展有着不利影响。因此，企业必须重视这一问题，并积极予以解决，为人们提供高质量的建筑工程。

1建筑施工技术管理的目标和作用

具体来说，技术管理在整个建筑施工中主要表现在以下三个方面：

（1）高效的技术管理可以确保建筑施工秩序良好，保证建筑施工的高效开展。

（2）通过技术管理，建筑施工企业可以不断提升自身的管理水平和员工的专业素质，还可以做到在工程正式开展前有预见性地对工程中可能出现的问题进行分析和解决，把工程中的威胁消灭在极释之中，保证施工安全。

（3）高效的技术管理还能够最大限度地激发员工的潜力，让员工的工作积极性得到最大的提升，从而保证建筑工程高效率、低成本、高质量地完成。

2当前影响建筑工程施工技术质量的因素

2.1施工人员水平不高

企业在建筑工程施工中的每一环节都需要施工人员的参与，因此，施工人员的素质水平在一定程度上能够影响施工技术的应用效果。但是现阶段建筑工程施工人员的素质水平良莠不齐，专业知识以及技术水平普遍不高。这是由于农民工等是建筑工程施工人员的主要来源，他们没有受到高等教育，文化水平较低，既缺乏有关建筑施工技术的专业知识，同时也不能对企业的技能培训等进行良好的知识吸收。因此，施工人员水平不高这一因素制约着建筑工程施工技术质量。

2.2建筑材料的不合格

建筑材料是建筑工程中的物质基础，而其质量的合格与否直接影响着建筑工程施工技术质量是否合格。而当前的部分建筑施工企业为了眼前利益，对材料质量睁一只眼闭一只眼，为建筑工程施工技术质量埋下隐患，一旦出现问题，不仅影响着工程收益，严重时还会威胁到施工人员及建筑使用者的生命安全。因此，建筑材料质量的不合格也是影响建筑工程施工技术质量控制的重要因素，企业与工程项目相关工作人员应给以高度重视。

2.3建筑施工技术应用管理的不完善

建筑工程在实际施工过程中，涵盖了多种施工技术，而部分企业没有对这些施工技术的应用进行完善的管理，也就难以保证施工技术的应用效果。而这也是当前影响建筑工程施工技术质量的重点问题。这是因为，如果不能对各种施工技术的应用进行完善的管理，就会导致建筑施工过程中技术应用的混乱，甚至会出现一些误会与摩擦，耽误施工的进度，影响建筑工程经济效益。

3建筑施工技术优化管理措施

3.1优化技术管理制度，提高员工专业素质

在实际施工过程中，要想提高管理人员的执行力度，必须建立健全建筑施工技术管理制度，不断优化管理施工体系，切实推动施工过程顺利进行。但是体系和制度的建立并不是单纯的建立一些书面标准，更重要的是要与实际施工过程相符合，且对企业的长远发展有利。为了达到这种目的，要求建筑单位和企业必须要严格遵循国家的法律制度，结合自身实际情况，创造出具有自身施工特色的管理制度。该管理制度中，必须要着重突出对一些重点环节的优化管理，提高人员认识，并不断规范施工过程。在施工后期，企业要落实对施工项目的质量监管，提高施工质量。此外，企业必须要加强对员工的施工培训，使得管理人员能够深入了解技术管理制度，从而更好的落实在实际管理中；使得基层施工人员具备一定的专业基础水平，在施工过程中能够采用科学手段来处理突发问题。

3.2优化技术组织系统，提高专业分包单位质量

建筑企业在对施工项目进行专业分包时，一定要对建筑分包单位进行全方面的考查，切实掌握其施工能力、施工水平以及企业信誉等问题，不断加强与分包企业的联系，进而能够创建出有效的施工技术管理体系，打破各自管理水平、施工技术方面存在的差异，进而创造统一有效的施工标准，使得施工技术组织系统得到优化，提高分包公司的施工质量。在建筑施工过程中，不仅要严格遵循国家的操作要求和技能规范，而且也要考虑业主的实际需求，加强双方的沟通联系，不断优化工程项目。

3.3建立健全监管体系，提高管理执行力度

在实际施工过程中，企业必须要建立完善的监管系统，责任到人，使得对施工技术的管理能够落实到实际工作中，确保施工的各个环节都能得到监督。在进行技术管理和监督之前，首先要不断强化企业自身的监管意识和管理意识，提高其思想认识。在建筑施工过程中，及时对施工技术进行检查，查看是否符合技术规范和相关制度的要求，对于存在问题地方要及时查明原因，规范操作，提高施工质量；其次，企业也需要不断对施工人员进行施工培训，提高人员认识，促使其不断规范施工技术，降低安全隐患。社会主体和当地政府的监督管理也是不容忽视的，必须要建立健全监督管理体系，确保施工项目能够顺利完成。要想从根本上提高企业的管理执行力度，不仅要重视施工进度，而且还要对施工材料、施工设备以及施工人员等诸多因素进行优化分配，确保施工过程能够有效展开，在提高施工质量的同时，也为企业带来了巨大的经济利益。

3.4加强人员专业培训，提高施工管理水平

在实际施工过程中，现场施工技术人员主要负责对施工技术的控制，及时发现施工中存在的问题，对症下药，在提高施工质量的同时加快施工进度。这对技术人员的素质要求是比较高的。但是，在实际工作中技术人员专业素质并不高，无法及时发现安全隐患，不能根据施工标准来审核各个环节，因此在很大程度上制约了工程的质量。企业必须要采取措施，努力提高技术人员的素质水平。首先，企业可以定期组织一些培训工作，包括对图纸设计以及到最后的工程质量验收等各个环节技术讲解，不断规范人员操作水平；其次，建筑企业必须要认识到人才的重要性，积极引入优秀人才，加强对人才的培养，组建一只高效的人才管理团队，为企业的发展提供源源不断地动力支持。

3.5做好技术准备工作，提高施工人员认识

在建筑施工前，要求施工技术人员必须要做好施工技术准备工作。首先，技术人员必须要对施工地区进行实地考察，结合城市规划要求，对当地的地质条件、交通路线等问题进行仔细考查，落实施工手续、准备好施工材料及施工设备等，为后期的施工打下良好的基础；其次，施工技术人员必须要严格审查设计图纸，结合实际情况，对施工图纸的可行性做出分析。同时，要加强与设计者的沟通交流，及时发现问题，对症下药，做好施工前的技术管理工作；最后，做好技术交底工作。为了推动施工过程的顺利进行，技术人员必须要及时将施工工艺、工程特点以及施工中的重难点问题传达给基层施工人员，引起其重视，不断提高施工质量。

4结束语

针对当前建筑施工技术管理中存在的问题，要想提高建筑施工技术管理水平，必须要建立一个科学合理的控制体系，将施工项目对群众的影响降到最低，实现安全施工的目标。同时，要想不断优化施工技术管理，必须要严格遵循国家相关法律制度及施工规范的约束，从自身实际情况出发，建立健全管理制度、监督制度，优化技术组织系统，提高管理人员、施工人员素质水平。

参考文献

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