建筑工程施工项目管理的创新研究肖剑雄

建筑工程施工项目管理的创新研究肖剑雄

肖剑雄

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摘要：随着时代的不断进步，建筑工程项目是企业生存、寻求利润和创造社会价值的直接载体，建筑工程施工项目管理按照当代企业管理制度和运转规律，为了实现工程项目的契约目标、企业经济效益和社会效益，需要通过生产力要素的配置优化和生产过程的动态化管控，在模式和机制上要有所创新。该文针对建筑工程项目施工管理中当前存在观念、体系和管理模式的相关特点，论述了建筑工程项目施工管理创新的发展方向和必然性。

关键词：建筑工程；施工管理；创新管理

引言

由于建筑施工企业的发展规模越来越大，原有的项目管理理念已经不能够完全满足企业的发展需求。在建筑工程施工项目管理之中，若管理者仍然运用以往的管理模式，对项目管理模式缺乏创新，会对建筑工程的质量产生特别大的影响。鉴于此，本文重点研究建筑工程施工项目管理创新途径。

1现代建筑工程施工管理创新的必要性

创新是新形势下社会发展的内在要求，是搞活社会经济的重要手段。对于现代建筑工程而言，在建筑施工不断变化的环境下，建筑工程施工企业要想获得好的经济效益，就必须立足市场，加大施工管理创新。[1]施工管理是现代建筑工程质量和安全的保障，在新形势下，传统的施工管理也经不能满足现代建筑工程发展的需要，传统的建筑施工管理没有紧密结合建筑市场发展，而脱离了市场的管理必然会影响到管理目标的实现。对于现代建筑工程而言，建筑结构越来越复杂，建筑施工难度也越来越高，在这种情况下，如果不能进行施工管理的创新，就会给施工质量和施工安全带来隐患，进而影响到现代建筑工程经济效益。因此，只有加大现代建筑工程施工管理创新，才能有效地规避建筑工程施工问题的产生，从而提高建筑施工质量，保证建筑施工安全，为建筑工程企业带来更好地经济效益[2]。

2建筑工程管理中存在的主要问题分析

（1）高层管理人员对工程管理的重视程度不高在我国建筑业中，如果没有了建筑工程的管理，不仅不能直接创造收益，甚至需要加大的成本投入，加大资金和人力的浪费。[3]还有，加上管理人员对工程管理的重要性认识不到位，大多存在着不重视建筑工程管理问题。导致施工过程中，出现资源浪费，安全事故，以及质量等等问题，严重的阻碍了建筑工程的施工效率和质量。（2）信息化管理水平较低。在整个建筑工程项目的施工过程中，涉及到了各个部门之间的交流和沟通。而这些沟通主要是通过数据进行的，从而需要引入计算机的使用。但是目前我国的建筑企业中，信息化管理的程度比较低，从而对工程项目中的数据管理不够完善，导致部门之间的交流和沟通低效率。

3建筑工程管理工作的创新方法

3.1更新观念，转换机制

建筑企业要在日益复杂的市场环境下，通过向职员不断深入进行形势与任务培训，让员工树立危机意识，促使员工建立市场、竞争、效益等基本观念，清除计划经济影响，不等不靠，主动抢夺市场。以此为基本理念，优化构架设置与功能，按照建立市场经济体制，优化设置项目管理经营机构。[4]项目管理是集成化的管理模式，项目经理需要加强信息沟通，及时传递落实，这样才有可靠的管理。优秀的项目经理和项目管理团队，需要有良好的沟通协调能力，建立起系统的沟通管理系统，从而提高项目团队甚至干系相关人员的工作效率，促进项目顺利完成。这样才能管理更高规模更复杂的项目，在实施中不断创新，才能拥有强大的力量向国际上的承包模式（EPC、BOT、PPP、PM、PMC）转变。

3.2科学运用计算机技术

建筑工程施工项目管理贯穿施工全过程，运用先进的施工管理方法，能够保证施工项目管理效率得到更好提升，计算机技术的合理运用，能够保证项目管理更为便捷。在建筑工程施工项目管理之中，管理者可以运用计算机技术进行信息处理。采用计算机技术进行辅助管理，能够保证施工企业的管理质量得到更好提升，使得项目管理工作得到更好优化。由于建筑工程施工项目管理手段的不断改进，基于BIM技术的计算机管理技术，取得良好应用效果，承包商结合建筑工程项目的特点，构建良好的信息模型，保证建筑工程施工项目各项信息真正实现无缝对接，信息共享水平更好。[5]对于项目管理人员来讲，运用先进的计算机技术，能够实现信息的集成管理，保证项目施工进度与成本得到更好管控。此外，提升建筑工程项目的绿色施工与文明施工水平，能够保证我国建筑行业发展更为规范。在建筑工程施工项目当中，管理人员可以根据项目的特点，构建更为合理的绿色施工管理方案，并认真遵守有关法律法规，有效减少建筑垃圾的产生，真正实现文明施工的目标。

3.3技术创新

项目施工管理只有在强有力的创新技术的支持下才能得以顺利实施，才能保证施工的质量和进度，才能获得最大的经济效益。技术管理和创新是建筑企业提升企业的核心竞争力、谋求企业长期发展的重要手段。[6]目前，建筑行业与其他行业相比，通常被认为是传统的低技术含量企业，由于管理理念、思想认识、人员管理知识水平、管理机制和体制限制等多方面因素的影响，许多建筑企业在企业技术管理与创新方面投入不够，企业发展步伐缓慢，仍处于低效益粗放型的管理状态。建立健全技术管理体系，加强对技术人员的学习和培训，强化施工技术方案编制能力；要结合公司的实际情况，研究开发技术含量高的施工技术、施工工艺、新材料、新结构和新机具的推广使用。以便逐步形成自己的拳头产品。加强技术成果的总结和交流，每个项目结束后都要形成文字总结资料，每次参观学习都要进行总结交流，形成一个学习风气。

3.4提升工作人员的综合素养

高层建筑的施工量比较大，所以施工人员也会很多，不同的人员对应不同的岗位，在高层建筑的管理过程中，我们更应该提高工作人员的自身的综合素养，只有这样，施工人员才能更好的配合管理人员的管理工作，从而减少安全事故的发生和存在的安全隐患，同时管理人员也一样，要坚持以人为本，将道德和规范结合，避免自身出现质量和安全管理的松弛，只有这样，工作才能更好的开展下去，工作人员的安全和建筑的质量才能得到最根本的保障。

3.5管理方式的创新

建筑行业的快速发展，促使建筑市场的竞争越发激烈，对建筑企业管理及工程管理的相关要求也发生了改变。建筑企业的管理水平直接影响着其的市场竞争力，而建筑企业与工程的管理方式，决定着建筑企业的管理水平。[7]随着科学技术的不断创新，为了保障建筑企业在信息时代的更好发展，确保建筑企业管理水平能够得到提升，应促进建筑工程管理方式与现代信息化管理手段的有机结合，创新建筑工程管理方式，依靠信息化管理方式对建筑工程管理工作予以强化，以便确保建筑工程管理质量和效率能够得到提升。

结语

社会在一天天不断地发展着，在这种发展趋势下，建筑行业一定要在工程施工项目管理上创新出新的管理方法，只有这样才能让我国的建筑行业变得更有秩序。而对于施工质量的控制还必须落实到施工人员和施工材料以及施工技术上，只有在这些方面彻底地贯彻到了，才能充分地发挥出建筑行业的强大作用，从而促进我国建筑行业的发展。

参考文献：

[1]季达.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施.山西建筑，2019（05）：238-239.

[2]樊志红.浅谈BIM技术在建筑工程项目管理中的应用.南方农机，2019，50（03）：240.

[3]李浩明.浅析建筑工程施工质量控制措施.科技信息，2018（31）：395.

[4]梁海基.浅谈建筑工程施工监理的质量控制[J].科技创新与应用，2017（23）：118+120.

[5]王会涛.试述如何进行建筑工程施工管理创新[J].城市地理，2015（16）：166.

[6]温尔泰.关于建筑工程施工管理创新的几点思考[J].山东工业技术，2015（14）：83

[7]关圣楠.建筑工程施工管理创新的几点思考[J].中国新技术新产品，2015（8）：119.