建筑工程管理分析及控制措施

建筑工程管理分析及控制措施

杨芳

身份证号码：13063319820509xxxx河北保定071000

摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，给建筑行业带来了巨大的发展空间，同时建筑行业成为拉动我国经济发展的重要力量。建筑工程管理工作不但关系到建筑工程整体质量，还关系到建筑企业的利益和名誉。本文笔者以建筑工程管理的现状为出发点，详细分析了现存问题，并提出了控制措施。

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施

随着我国城市化进程的不断加剧，建筑行业中新兴的建筑企业犹如雨后春笋般涌现出来，建筑企业如何在激烈的市场竞争中脱颖而出，这是每一个建筑企业管理者不得不重视的问题。由于我国建筑行业起步较晚，在建筑工程管理中还存在很多不足之处，只有充分分析建筑工程管理的现状，才能从中找出存在的问题，合理解决这些问题，才能保证建筑企业的可持续发展。

1建筑工程管理的现状分析

在建筑施工中，工程管理对整个工程质量有重要意义，科学的进行建筑工程管理可以减少建筑企业成本投入，扩大企业的利润率。建筑工程管理工作贯穿于整个建筑施工中，通过建筑工程管理的有效指挥、协调、计划和控制才能保证工程管理从项目招标到具体施工都可以有序进行。目前我国的建筑工程管理工作包括以下几项：成本管理、品质管理、安全管理、工程进度管理。随着科技的进步，我国的建筑工程管理呈现出专业性、规范性和合理性的特点，但是由于我国的工程管理工作起步较晚，还存在一些亟需解决的问题，所以，分析这些现存问题对于推动我国建筑行业发展有重要意义。

2我国建筑工程管理现存问题分析

2.1建筑工程管理形式缺乏科学性

目前我国的建筑行业还没有形成完善的行业模式，其运作模式依然沿用传统方法，即：以承包企业为主，以施工企业为辅，通过劳务作业达到建筑目的。这样的运作模式显然与社会发展水平不相符，具有一定的滞后性。甚至有的工程项目建筑材料和设备都是由劳务人员提供，由于受到劳务人员自身素质和水平的制约，所提供的设备和工艺具有一定的落后性，导致整个工程质量下降，也难以达到建筑工程最初的设计效果。

2.2建筑工程管理体制不健全

虽然我国政府针对建筑工程管理工作已经颁布了相关规范，但是具体细节方面还存在不完善之处。建筑行业活动发展的主要依据是管理体制，因此完善建筑工程管理体制才能保证建筑企业业务的顺利开展。不完善的管理体制造成管理漏洞存在，一旦有不法建筑企业为了追求最大利润而投机取巧，就会造成一定的安全隐患和消极影响，还会破坏建筑工程管理工作的严谨性和科学性，进而造成管理工作形式大于内容，制度保障形同虚设，建筑市场出现混乱。

2.3工程管理缺乏专业性

随着国民经济的发展，给我国的建筑行业带来了良好的发展空间，但是由于建筑工程管理理念在我国建筑行业中实施较晚，虽然取得良好的效果但是在专业水平上与发达国家还存在一定的差距。

工程管理专业人才缺乏，技术性人才更为紧缺，整个建筑市场上的工程队伍素质水平参差不齐，严重制约了我国建筑行业的发展。

2.4工程管理存在安全问题

由于建筑工程本身具有工期长、人员多、工作环境恶劣的特点，一旦在建筑施工中产生人为失误就会造成严重的安全事故。经调查得出：建筑工程中90%以上的施工人员伤亡事件都是由于违章操作引起的。建筑工程事故一旦发生，不但会影响工程进度还会影响施工人员生命健康，社会影响极其严重。造成安全问题频发的主要原因就是由于工程管理安全制度缺乏，管理工作不严格。部分施工管理人员一味的追赶工期，追求利润最大化，安全管理意识淡薄。施工人员由于自我保护意识较差，在施工中也没有及时佩戴安全帽等安全设施。

2.5建筑工程质量意识缺乏

在建筑行业中，有少数建筑企业过分追求企业利润，在建筑施工中以次充好、偷工减料或者选购不合格的建筑材料，导致豆腐渣工程频现。少数建筑企业在建筑施工中为了缩短工程时间，没有树立质量意识。施工人员对新型的建筑材料了解不够充分，造成施工手法不正确，导致整个工程质量下降。

3针对建筑工程管理存在问题的控制措施分析

3.1建立健全建筑工程管理制度

首先，国家方面应该注重针对建筑行业的宏观调控，要根据我国建筑工程管理的实际情况，科学合理的制定相关法规和规范。有关部门也要积极的承担部门责任，出台与国家法律法规相配套的具体实施细则，让我国的建筑工程管理工作有法可依、有章可循。其次，相关监督检查部门要明确责任制度，在进行工程管理监督工作时，要认真谨慎，严格按照国家法律进行，杜绝出现与不法建筑企业勾结的情况。最后，建筑企业在进行施工管理中不应存有侥幸心理，必须按照规章制度实施管理工作，确保我国建筑工程管理工作的科学发展。

3.2重视工程管理中安全工作重要性

在工程管理中落实安全工作，要科学的制定安全施工方案，在管理人员中选出专职的安全员，负责整个施工现场的安全问题，并且在企业中要明确权责制度，一旦发生安全问题，第一时间明确责任人。此外，建筑企业要加强对施工人员的安全意识培训，通过定期举办安全知识培训等方式，对施工人员进行安全问题讲解。

3.3提高工程管理人员的专业能力

建筑企业要定期对工程管理人员进行专业能力培训，提高其专业素质。随着科技的不断发展，人民群众对建筑物的功能性和美观性都提出了更高的要求，这也会增加工程管理工作的难度。建筑企业要重视专业人才的聘用，及时的为企业发展注入新鲜血液，提升企业的专业水平和综合素质，为企业可持续发展储备力量。

3.4建立科学的工程管理理念

在工程管理工作中要将现代化的企业思想与工程管理工作有机结合，从而提高建筑企业的工程管理水平。加强科学工程管理理念的宣传力度，通过定期培训、宣传栏、大字报等方式进行管理理念宣传，促进整个建筑企业科学管理理念建立。

3.5强化建筑企业质量管理

落实建筑企业的质量管理工作要从监督管理工作入手，工程管理工作贯穿整个建筑工程，因此监督工作也要落实在建筑工作的每个阶段，从细节入手，着眼于整体，对整个施工过程进行全方位管理。

4结束语

建筑工程管理工作不但关系到建筑物的质量还关系到整个建筑行业的健康发展，针对建筑工程管理的现存问题，要客观地进行分析和处理，通过国家相关制度的不断完善以及建筑企业对质量问题和安全问题的重视，相信我国的建筑工程管理工作会不断进步。

参考文献：

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[2]刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居,2013(30).

[3]宋丽君.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013(12).