传统与发展的融合

传统与发展的融合

朱培荣

——溧阳市人民医院新院工程绿色施工巡礼

江苏天目建设集团213300

摘要：我国尚处于经济快速发展阶段，建筑施工大量消耗资源、影响环境，由于资源的不可再生性和国家对环保要求的提高，从建筑施工角度出发，应全面实施绿色施工，提升管理水平，承担起可持续发展的社会责任。

关键词：绿色施工；总承包管理；融合；设计绿色施工技术

实施绿色施工，改善施工现场环境、降低对周边环境影响，节约资源，提高项目综合效益。如何达到这些目标，我们从具体项目的实施中，做了一些有益的探索：在传统项目管理基础上，从项目管理模式和方法、与设计的协调融合、绿色施工技术的应用及技术创新方面着手，将传统的管理方法与先进的管理模式、传统优良技术与新技术及创新技术结合，通过不断地优化调整融合，实现最终绿色施工目标，取得很好的经济和社会效益。

一、项目概况

1、工程概况：市人民医院新院项目位于苏浙皖三省交界的江苏省溧阳市城区西部，总建筑面积约19.4万，地下一层，地上4-22层。

2、工程建设重点、难点

*项目专业多、工程量大，施工管理界面较多、衔接交叉多，协调关系复杂。*项目体量大，总建筑面积近20万m2，且工程量集中在一个地下室区域，对施工组织部署提出了高水平要求。

*住院楼基础设计泥浆护壁钻孔灌注桩入中风化岩，入岩、判岩难度大，施工速度慢，泥浆两次污染严重。

*机电专业多、专业性强、系统复杂，设备种类、数量多，各专业施工交叉多，医院空间对高度有所要求，设备用房面积有限。

*地下室耐磨混凝土地坪面积大，约2.7万m2,如采用自动化施工受限于柱网间距工效不高，且柱周混凝土地面易开裂。

*外门窗数量多，幕墙与门窗接口多且幕墙构造厚度差异导致门窗周边收口施工难度大，且对保温层连续性和节点防水有影响。

*墙地砖铺贴面积总面积189752m2,其中800*800规格地砖126735m2，用量大。

二、实施策划

在施工总承包基础上推行总包管理模式，将项目所有专业包括设计方、业主单独发包的专业工程纳入总承包管理，一体化组织、计划、控制、协调，向上可以从设计源头把控，实现设计与施工融合，两者更好衔接，实施优化；向下为对分包单位进行管理。将总目标分解后落实于参建的所有单位，为绿色施工目标实现提供体系条件。充分发挥总包管理模式的优势和作用，全面提升管理水平，提高工程质量，降低成本，体现绿色施工宗旨。

确定绿色施工目标：创建“全国建筑业绿色施工示范工程”。

建立绿色施工管理体系：在总承包管理模式下，总承包项目经理为第一责任人，业主、监理、设计方和总承包项目部成员全员包括设计、专业单位参与，具体实施人员与项目管理班子重合，其原职能上再赋予绿色建造管理职责。

三、绿色施工管理实施

在工程建设过程中对整个实施过程进行动态管理，从策划、采购、现场施工、工程验收等各个环节进行管理和监督。

1、健全各项制度:建立绿色施工各项管理制度，尤其是将建筑设计、专业工程设计方纳入工作制度内。

2、绿色施工准备:按项目正常管理和工作流程进行技术和现场准备，编制绿色施工实施方案、绿色施工交底与技术交底同步，布置施工现场、修筑永临结合临时道路等工作。

3、过程管控:通过一系列的日常检查工作来检查和鉴定策划和措施实施落实情况和落实程度，发现问题及时整改。过程管控与定期检查、验收相结合。

4、验收和自评价:每个月、每个季度和基础、主体、完工阶段进行自评价和阶段总结评价，每一次结果进行总结分析，找出需改正和改进的问题，制定纠正和预防措施，持续改进，直至实现目标。

四、主要绿色施工技术措施

1、施工部署

优化设计调整后浇带布置和施工部署，将项目分成三区、四阶段——利用拟建的医技楼基地作为中心操作场地，周边布置道路；；优化布置4台塔吊（原6台）；材料集中堆放，统筹利用，避免二次翻运，降低损耗，避免浪费；第三阶段中心场地拆除建筑垃圾现场循环利用，垃圾减量。

2、永临结合

将永久道路混凝土混凝土路基作为临时道路路面，按永久设计停车场混凝土基础施工到位，避免拆除产生建筑垃圾。其他围墙基础、污水处理池等按永久设计建成并加以利用。

3、太阳能热水供应系统

生活区设太阳能热水系统，设置太阳能集热水器、保温水箱供应热水。

4、LED节能灯及其他节能照明灯具

5、雨水收集利用

施工准备阶段先行按永久设计主要排水系统、施工污水处理池，作为雨水收集处理存储系统，变频高压泵、供水管路以及住院楼楼层临时可移动水箱作为雨水使用系统。

6、优化调整灌注桩基施工方法

住院楼原设计为泥浆护壁钻孔灌注桩，施工速度慢，污染严重。经与设计、专业单位等各方研究、论证，调整成孔工艺为旋挖干成孔，施工速度大大提高，消除泥浆，节水、节能。

7、管线综合布置技术

运用BIM技术对管线和设备布置施工深化，合理组织管线设备布置、指导安装，并进行碰撞检查，管线布置规范有序，满足空间高度要求，有效避免了返工浪费和产生垃圾。

8、柱周混凝土楼地面双缝合一免切缝技术暨混凝土地坪激光整平施工技术

与设计方协商，调整地坪设计方案，柱周地坪分色处理。大面采用激光整平机施工，柱周分色地面二次施工，施工缝作为伸缩缝，免切缝，无噪声、泥浆污染，节能节材，提高了机械工效，节约成本。

9、干挂幕墙外门窗缩框间隙结构一次预成型技术

采用“干挂幕墙外门窗缩框间隙结构一次预成型技术”，门窗框与结构联结牢固，门窗框侧与结构间隙方便处理，保温层连续封闭，避免“幕墙吃框”，节约成本，提高门窗安装质量和安全性，保证外保温有效性，节点防水更合理。

10、墙地砖综合排砖技术

主动介入内装饰设计，按建筑设计装饰方案要求运用墙地砖综合排砖技术进行预排版：根据各装饰区域具体情况结合创优整体预排版、综合搭配，将成果与装饰设计单位沟通一致落实到设计中。其中病房楼卫生间总计646个，优化设计用材，墙地顶三维对缝、整体装饰与建筑平面布局协调吻合、提高装饰效果、减少墙地砖损耗和加工量。

五、效益

项目获第四批全国建筑业绿色施工示范工程，并通过验收，评价水平优秀。实施“四节一环保”的绿色施工，降低了施工成本，产生直接经济效益238.45万元，获得了较好的经济效益。同时减少CO2排放1660.6t，保护保护环境，节约资源创造价值，提高企业的管理和技术水平，提升城市的整体形象。

六、总结与感悟

践行绿色施工的付出和收获，让我们更多地思考将来：

1、推行绿色施工促进了建筑品质提升，为企业从项目实施中取得经济和社会效益，提升企业形象，为企业发展注入动力。

2、将绿色施工与传统施工管理融合，赋予传统管理内容新的内涵，进行常态化管理，更有利于促进项目管理和技术水平提高。

3、建立健全项目管理和组织模式，在施工总承包管理模式的基础上，丰富其管理模式内涵，融合参建各方，包括尤其包括设计方和专业设计单位，加强问题处理协同。

4、在合适的管理模式下，将施工方的施工技术和经验优势与设计方技术优势有机融合，适度参与设计和优化设计，在获取经济和社会效益基础上，更利于项目整体的实施。

5、深感信息化技术对绿色建造重要性，而实际运用非常有限，包括BIM技术运用只停留在机电专业施工深化，很多数据的收集与整理、统计分析还是靠人工实现。这是下一步发展的一个基点，也是发力点。

6、如果将绿色建造放在一个更宏大的背景下——工程总承包管理模式下，实现绿色建造，更有利于建筑品质的提升，更好地为实现建筑全寿命价值打下坚实的基础。