浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施陈虎

浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施陈虎

陈虎

四川省营山县建筑装饰有限公司637099

摘要：城市化进程推进背景下，人们对房屋居住要求越发严格，在此情况下房屋建筑质量将进一步提升，极大降低建筑施工安全事故隐患出现几率，尽可能为人们提供一个相对安全舒适生活环境。本文主要对房屋建筑施工管理过程中存在问题及解决对策应用进行深入阐述。

关键词：房屋建筑；施工管理；存在问题；解决措施

社会主义市场经济不断发展条件下，建筑行业已逐渐成为当前经济增长的主要工作之一。然而就相关调查显示，建筑行业呈现出激烈市场竞争局面，且房屋建筑施工管理期间仍存在着较多安全问题，为保证房屋建筑施工得以高效顺利实施，应及时解决上述问题，有效提高房屋建筑施工管理水平，促使房屋建筑整体质量得到极大提升。

一、房屋建筑施工管理存在重要性

一般来说，房屋建筑施工管理存在重要作用具体可表现在以下几点内容上：第一，施工管理作为房屋建筑工程质量的首要前提，可将其划分成两个阶段，即为施工前准备环节和施工环节，在此期间不论是施工技术工艺确定还是施工流程管理均可能会对房屋建筑工程质量带来影响。此时房屋建筑施工管理力度的不断强化就势在必行，只有这样房屋建筑质量才能得到有效保证。第二，施工管理执行成效好坏与建筑企业经济效益有着直接联系。换句话说，良好的施工管理可帮助建筑企业取得最佳经济效益，反之将会使经济效益大大降低[1]。

二、房屋建筑施工管理过程中存在问题

（一）管理工作落实不到位

据实践发现，房屋建筑施工危险性较高，因此工作人员实施该项工作前必须做好相应防范措施，否则不单单会造成建筑企业经济效益的巨大损失，甚至还会威胁到施工人员人身安全性。当前提到的管理工作落实不到位可就以下两点展开详细阐述：第一，随着人们对房屋建筑提出标准的愈发严格，施工过程也逐渐呈现出复杂趋势，无疑加大了施工人员工作难度，在此情况下管理方式却未得到及时转化，致使其根本无法发挥出其实际存在价值。第二，管理人员安全意识相对匮乏，自然无法顺利开展安全方面管理工作。

（二）建筑材料选择不科学

通常来说，建筑施工材料选择是否科学合理与房屋建筑质量高低有着直接关系。因此要求施工单位能结合具体情况，尽可能挑选恰当施工材料，便于为工程项目顺利执行创造良好条件。但就实际情况来看却并非如此，部分施工单位过于追求短期经济效益，常常选择一些质量较差施工材料，将对房屋建筑质量提高起到严重制约作用。另外还有一部分建筑企业的材料管理力度明显较弱，致使施工材料面临着大量浪费现象，根本无法满足绿色建筑理念[2]。

（三）管理制度不够健全

与国外众多发达国家相比较，我国房屋建筑行业管理制度实施总体较晚，无论是管理水平还是管理规模均处于较低状态，致使我国房屋建筑工程开展过程中根本不具备相对完善的管理制度，各项工作开展也都将面临着严峻局势。导致这种现象出现的根本原因就在于建筑企业并未对施工管理有一个正确了解认识，且不愿花费较多时间和精力在制度建设这方面上，这样一来管理工作也就始终流于表面形式。

三、房屋建筑施工管理存在问题的解决措施应用

（一）加大施工质量管理力度

具体可就以下几方面内容展开分析：第一，房屋建筑施工单位管理人员需对质量管控有一个正确认识，充分了解到施工质量管理对经济效益提升的带动性影响，进一步强化质量管控重视程度。第二，构建相对完善质量管理体系，不仅仅要求施工单位能够结合房屋建筑施工特点提出规范性施工方案，还要能通过质量管控团队的建立来有效落实质量管控工作。第三，借助质量管控体系确保施工技术标准得以顺利实施[3]。具体可分为以下两点；（1）构建健全的绩效考核制度，向达到质量考核标准的工作人员给予一定奖励，反之则要给予严厉惩罚；（2）参考施工质量管理技术指标构建恰当的管理目标，通过目标管理手段将房屋建筑工程涉及到的施工任务有目的性地分配到各个负责人手中，促使房屋建筑施工质量得到提升。

（二）做好施工材料管理工作

由上文了解到，施工材料对房屋建筑整体质量有着直接影响，因此需加强施工材料管控力度，确保施工过程得以有序实施。具体包括以下几点：第一，工程施工单位需树立良好责任意识，在进行材料采购时应尽可能避免出现忽视材料质量现象；第二，材料采购期间做好质量检查工作，只有保证施工材料充分满足质量要求后方可让其进入到施工现场，并且政府监管部门也要发挥出自身监理作用，全程参与到施工材料质量检查工作中去。第三，做好施工材料现场管理工作，将材料使用情况详细登记在案，便于为后期工作开展提供切实可行的参考依据。

（三）构建健全的房屋建筑施工管理体系

若想进一步提高房屋建筑施工管理效率，首先应建立完善的施工管理体系，借此促使房屋建筑质量得到大幅度提升。第一，建筑企业应成立较为正规施工管理部门，构建相对有效的施工管理规章制度，不断强化自身对施工管理的重视力度，促使施工管理效率得到全面提升。第二，拉近各部门之间的协作关系，使其在日常工作中能够相互配合，并且还需将施工管理部门正式列入到决策范畴内，借此确保房屋建筑施工决策科学合理性，通过相对完善的规章制度制定严格约束每个岗位工作人员，形成良好监督氛围，为施工管理部门管理工作的有序开展奠定基础。第三，不断加强专业人才引进吸收，尽可能聘请一些工作经验丰富管理人员，针对管理人员实行定期考核培训，使其综合管理能力不断增强，从而促使房屋建筑施工质量也能进一步提升[4]。

结束语

综上所述，房屋建筑施工管理过程中要求工作人员能积极构建完善化的质量管理体系，做好施工材料检查审核工作，借此提高施工人员专业管理水平，促使房屋建筑工程整体质量也能提升。尽管如此房屋工程施工管理期间仍存在一些问题，需相关工作人员能不断实施创新性改革，充分做到与时俱进。

参考文献：

[1]高维强.浅论房屋建筑施工管理中存在的问题和改进措施[J].建筑工程技术与设计，2018（7）.

[2]杜金波，方明洋.房屋建筑施工管理常见问题及改进措施[J].建筑工程技术与设计，2018（9）：2804.

[3]栾继良.房屋建筑施工管理存在的问题及对策[J].中国科技纵横，2018（10）：127，129.

[4]吴刚.房屋建筑工程施工的质量管理与控制措施研究[J].工程建设与设计，2018（10）：224-225.