建筑工程管理中项目管理法的应用张磊

建筑工程管理中项目管理法的应用张磊

张磊

宁波甬鸿置业有限公司浙江宁波315000

摘要：我国快速发展的体现之一就是城市化，城市化意味各种各样的建筑也会随之兴起，建筑企业也随之得到快速发展。很多企业为了分得一杯羹纷纷涌入到建筑行业，随着企业的激增，企业彼此之间的竞争也越来越激烈，企业要想在激烈挑战中赢得一席之地，就需要做好内部以及施工项目的管理工作。项目管理法是企业管理中可以作为管理工作的一个有效依据，越来越多的企业开始意识到项目管理法在项目管理中的积极作用。

关键词：项目管理法，建筑工程管理，应用

1项目管理法阐述

项目管理法涉及的内容比较多，对项目的发展也有着积极的影响，其属于一种综合且健全的管理方式。落实项目管理法，有利于资源的合理化分配，也有利于进度的控制，还能够提升项目整体管理水平，提升管理效率，从而实现企业的可持续发展。可以通过项目管理手册、项目管理程序文件、项目管理数据库、工程规定、项目管理软件以及网络体系等方式落实项目管理法。

2建筑工程项目管理工作的重要性

随着我国经济的不断发展，建筑企业在获得迅速发展的同时也面临着较为激烈的市场竞争，因此一些企业进行盲目压价竞争，而忽略了工程的质量管理，并不利于自身的长远发展。因此，要想在激烈的市场竞争中占据有利的市场位置，需要对建筑工程的项目进行严格管控，从而有效提高建筑企业的项目质量，并且为建筑企业的长远发展奠定基础。随着经济的发展，人们的物质生活水平也在不断提高，因此人们越来越重视建筑物的质量以及使用质量，并且对于建筑物的功能要求越来越高，因此建筑企业需要不断创新项目管理模式，同时变革自身的工程项目管理理念，有效提高施工质量，避免被市场淘汰。

3建筑工程管理中项目管理法的运用

3.1优化成本管理

由于建筑工程项目施工需要投入大量的人力、物力、财力等。再加上工程项目施工涉及到材料的采购、材料的运输、施工人员工资、施工机械设备的采购、租赁等各方面的内容。所以，建筑工程施工企业必须采取积极有效的措施优化工程项目成本管理工作，以达到有效降低建筑工程施工成本的目的。另外，建筑工程施工企业在开展工程项目管理工作时，必须树立节能减排的低碳环保施工意识，在工程项目施工过程中，应该优先选择和使用可重复使用且成本相对较低的施工材料，同时坚持就近取材的原则，避免出现铺张浪费的现象，加强工程项目施工监督管理工作的力度，在确保建筑工程整体施工质量的基础上，促进建筑工程施工企业经济效益的不断提升。

3.2运用在项目的进度管理中

项目要想在计划成本内完成，就需要在计划工期内完成，因为项目如果没有在规定工期之内完成，就有可能会产生额外的成本费用，也会对企业的信誉造成负面的影响，对企业的品牌形象建立也是极为不利的，对于企业的长远发展也有一定的阻碍作用。而且项目工期对项目质量也有一定的影响作用，很多企业没有前期做好工期规划，后期为了赶工期，导致施工不规范，从而降低了项目质量，这对于企业来说是得不偿失的。因此建筑企业运用项目管理法做好项目进度管理也是极为必要的，项目管理法具备一定的统筹作用，它能够运用它自身所拥有的这种统筹作用去详细把控整个项目进度，也能合理、科学的督促项目的进展，从而实现建筑企业在规定时间内保质保量的完成整个项目。

3.3加强施工现场安全管理

在任何一个项目工程施工过程中，保证施工安全一直是重点问题，是施工现场管理中的重要管理内容。在实际施工中，很多施工环节都存在着较大的危险性，比如搭设脚手架、安全网围护、施工用电、高空操作、使用机械等。然而部分施工场地缺乏良好的安全意识以及危险防范知识，对这些危险作业的安全不够重视，这主要是因为施工场地的安全管理工作没有做好，忽视了施工人员安全意识培训的重要性，因此极容易导致安全事故的产生，所以建筑企业应当对施工现场的安全管理工作引起重视，加强对管理人员和施工人员的安全教育和技能培训，提高相关人员的安全意识，减少安全事故的发生。此外，企业应当不断完善现场施工安全管理制度，建立安全保障体系，始终坚持安全第一的原则，加大安全知识和风险防范知识的宣传，让现场人员时刻保持警惕，加强现场安全管理。

3.4加大建筑工程质量管理的力度

为了能够加强建筑工程管理的整体施工质量，对建筑企业来说首先要加强对管理人员的培训工作尤其是要让他们能够重点对建筑工程质量控制的作用和内容进行全面的总结和把握，通过恰当的方式来提高管理人员对建筑工程管理的重要性认识，才能够保证工程管理制度的有效性。还应该对项目管理人员制定科学的培训管理计划和管理标准，只有保证管理人员树立正确的安全管理理念和加强对质量控制专业知识，才能提高建筑工程项目质量管理的水平，保证建筑项目整体的施工质量，符合企业的实际发展需求。材料、机械、人员是建筑工程施工管理的主要因素，只有保证施工材料、施工机械、施工人员进行合理的统筹规划，才能够提高整个城市道路工程施工的质量水平。首先，在开展建筑工程施工管理时，要加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。其次，在建筑工程施工管理的过程中，要加强对施工机械的养护与检查，定期对施工机械的运行状况进行深入的分析才能够有效的控制施工机械的运行效率避免因施工机械故障而导致施工进度受到影响。最后，必须要加强对施工人员的素质进行有效控制，通过专业化的培训来保证施工人员的规范操作，促进施工人员与机械设备的有机结合，保证施工机械的利用效率最大化。

3.5优化工程施工技术管理

在工程项目施工管理开展的过程中，施工技术管理作为重点内容，能够对工程质量和进度进行科学合理的控制，所以必须要积极加强施工技术管理的整体优化工作，在实际施工开展的过程中，必须对施工技术开展技术交底，尤其是要保证在恰当的标准之下，对施工技术的规范性和安全性进行全面的分析，并且要促进施工方管理方和开发商三者之间的相互沟通和了解，对施工方案存在的不足进行全面的分析，及时解决偏差。

4结语

城市化进程的加快让建筑企业不仅面临着前所未有的发展机遇，同时也面临严峻的发展挑战，企业要想获得生存，实现发展，就需要做好单位内部的管理，也需要依据项目管理法做好项目的管理工作，从而保证项目的质量以及安全，为企业积攒更多的人气和社会好评，从而提高企业的社会影响力和品牌质量。施工单位为了实现可持续发展，需要严格遵循项目管理法，同时要在发展中不断调整、创新、完善项目管理法，从而推动企业的进一步发展。

参考文献

［1］周毅，刘鹤，钟师龙．探析项目管理法在建筑工程管理中的应用价值［J］．低碳世界，2016（16）：134-135．

［2］赵志明．浅谈项目管理法在建筑工程管理中的应用［J］．建材与装饰，2016（8）：63．

［3］李国华．项目管理法在建筑工程管理中的应用探析［J］．门窗，2017（6）：58．

［4］张一文．项目管理法在建筑工程管理中的应用研究［J］．门窗，2017（5）：164．