探析路桥施工成本控制与管理

探析路桥施工成本控制与管理

钱红芳

上海博越建设工程有限公司

摘要：在竞争日趋激烈的市场中，道路和桥梁建设企业要赢得更多的建设项目，取得良好的社会效益和经济效益，关键是企业能否为社会提供优质、短工期、低成本的工程产品。按照建设企业的要求，不仅要在规定的期限内完成建设工程，而且要通过科学的管理方法和手段，加强成本控制，降低成本，提高管理水平。

关键词：工程项目施工成本管理控制

在我国经济社会快速发展的今天，公共道路基础设施的建设，道路和桥梁施工企业如何提高企业的核心竞争力，必须确保施工质量，同时在施工质量的前提下，遵循成本控制的原则严格制定和实施有效的成本控制措施，并最大化合理的成本创造良好的经济效益。所以，探讨公路桥梁建设中的成本控制具有重要意义。

1、施工项目管理

建设项目管理是现代企业制度的重要组成部分，道路和桥梁建设企业建立现代企业制度必须进行建设项目管理，只有搞好建设项目管理才能改善现代企业制度、管理科学。施工项目管理是市场化的管理，市场环境和条件建设项目管理，企业是市场的主体，基本经济细胞和市场；施工企业的主体是由许多单元的项目，这个项目是施工企业生产要素的集结地，是企业管理水平的体现和来源，直接维系和限制企业的发展。只有管理在施工企业项目管理的基础上，通过加强项目管理，实现项目合同的目的，项目成本控制，提高工程投资的效率，能达到最终提高企业综合经济效益的目标，获得全方位的社会信誉，为了获得更广阔的自己的生存和发展空间。公路和桥梁建设企业在工程建设项目造价管理中，是企业生存和发展的基础和核心，提高了施工阶段的成本控制，实现了提高收益的目标，实践经济在项目管理活动中发挥了更重要的作用。

2路桥工程项目成本的控制

道路和桥梁工程施工阶段成本控制的基本原理是把生产建设项目的项目控制目标，在项目进展的过程中定期实际支出与目标相比，发现和找出实际支出和投资控制目标之间的偏差，分析偏差的原因，纠正措施控制，确保控制目标的实现。成本控制的主要内容是：

2.1道路桥梁建设中节约的原则

节约是工程建设的劳动、材料和财政资源，是成本控制的基本原则。储蓄是积极创造条件，预先关注成本监督，过程控制，检查实施过程中是否存在偏差，优化施工计划。提高项目的科学管理水平，实现经济发展。检查每一项成本的合理性，避免返工的损失，减少和消除项目延误的成本，以及安全事故的损失。

2.2建设成本监督和控制

主要涉及控制各种任务的成本，如控制设计、采购和委托等。审核费用，确定项目的支付，监督完成支付项目的完成，并确保在每月的时间内完成支付。制定实际成本报告；开展审计活动。

2．3在施工动态控制

成本控制是在不断变化的环境中进行的管理活动，因此必须遵循动态控制的原则。动态控制是将劳动、材料、机器投人施工过程中，收集实际价值的成本，与目标值相比较，检查有无偏差或找出具体原因，采取相应的措施。

2．4制定并调整成本计划

与相关部门合作，提供分析、咨询和协调，以便在不同领域做出决策或调整项目，以考虑成本因素。项目变化的图像，例如环境的变化，例如预测分析所导致的目标成本影响的变化，以及调整成本计划，以帮助解决补偿的问题。

3、路桥工程中控制质量成本，加强质量管理一道路和桥梁工程质量成本是保证和提高工程质量的所有费用，以及所有不符合质量标准和产生质量事故损失的综合成本。在工程建设过程中，对每个现场技术人员的理念进行灌输，提高工程人员控制意识的成本效益。积极组织研究，加强项目技术质量检验人员，提高操作人员的技术素质。将项目的质量和成本紧密联系起来，加强质量管理，严格质量管理，提高工程质量，避免返工和质量事故，降低质量成本，提高经济效益。

4、路桥建设工程中成本的过程控制

4．1工程施工中人工费的控制

在项目实施过程中，人工成本控制被称为人工成本控制，控制人的日数不得超过配额的天数，并结合实际的工资和工资的分配，以控制每一种工作的直接成本。因此，对于“死”的管理不善，合理调整每个工序的数量和弹性，提高劳动生产率，规范临时就业制度，使劳动力达到最低水平，是降低工程成本的最有效途径。

4．2建设施工中材料费控制

工程材料是工程造价的主要工程成本之一，工程造价可达60％至70％，具有很大的节约潜力。因此，材料的成本节约是降低工程造价的关键。根据桥梁工程建设企业的经验，企业为了控制材料单价和数量，由销售部门领导的材料供应组，项目材料需要的统一采购和统一分配，销售部门预算团队计算项目的实际材料和合理的消费，原则上不得超过预算数量，实际数量和消费预算偏离，应仔细分析，并提出具体的生命周期来周转材料和回收方法。材料采购通过网络查询、市场研究、定性理论进行比较，公开招标，产品价值几个选定的材料供应商，尽量减少中间环节，直接从厂家进货，或者扩大和预算价格下跌，争取更大利润空间，实现项目的低成本控制。项目部门严格执行接收材料的系统，并且要仔细检查和保证条目的内容，并严格按照计划进行分发。材料计划、材料采购和项目使用材料被用于监督各环节并相互检查。这样，有利于确保企业的质量，有利于企业整体规划的合理利用，也有利于防止暗箱的运行和腐败现象的发生。

4．3施工中机械费的控制

工程机械使用费是工程造价的主要项目之一，机械费用占总成本的80％以上，施工机械造价控制是加强设备维护和保养，提高设备利用率和管道的工程造价。为确保外置机械租赁，应连接过程，并提高利用率，使生产的全部能力得以实现。对外置设备的工作完成后，原记录被制作，测量准确。同时，也按月做好成本原始数据的收集和整理，每月正确计算工程造价，并按照要求目标责任预算审查的部分差异工程实际成本与预算成本的分析，为了防止后续建设的负面影响和成本失控，对盈亏的反常现象要特别注意准确地找出原因，使成本管理向良好的方向发展。

4．4施工中严格掌握工期成本的管理控制

公路建设企业的项目成本管理是建设工程造价管理的一个重要课题，从施工周期的成本控制、合理处理工期与成本的关系等方面进行了研究。周期不是越短越好，但需要通过合理调整周期来寻求最佳周期成本，周期成本是在最低点处进行控制的。周期成本管理的目标是正确处理周期与成本之间的关系，而周期成本的总和是最低的。项目成本有两个方面：为确保建设周期而采取的措施的成本。一方面，由于工期，造成的延误成本，可能是由于环境和自然条件的建设，也可以由内在因素引起，造成的工期成本，可以说工期损失。

5结束语

道路和桥梁工程建设工程造价控制措施在工程建设过程中对人力、物力、财力的合理利用，使企业的利益最大化。只要在施工过程中遵循价值原则，进行科学决策和动态控制，采取有效措施，严格的成本控制管理，就能使桥梁工程建设成本控制在合理的目标范围内。