房屋建筑企业工程物资内部控制探析

房屋建筑企业工程物资内部控制探析

蔡玥

蔡玥

中铁九局集团第四有限公司

摘要：房屋建筑企业工程施工中切实做好物资管理必不可少，针对物资加强内部控制不仅仅有助于维系房屋建筑工程项目的有序落实，同样还可以在经济层面发挥较强作用价值，应该引起相应管理人员的高度重视。本文就重点围绕着房屋建筑企业工程物资内部控制工作，首先分析了现阶段具体表现状况，然后又探讨了未来内部控制的关键要点，以供参考。

关键词：房屋建筑企业；工程物资；内部控制

引言

随着当前我国房屋建筑行业的不断发展，相应房屋建筑企业同样也面临着更高的要求，围绕着房屋建筑企业在具体工程项目中的开展落实状况，注重工程物资的有效管理是必要条件，其对于最终房屋建筑工程施工效果存在直接影响，也关系到房屋建筑企业的发展效益。基于此，在房屋建筑企业工程项目建设过程中，切实做好工程物资的有效管理也就显得至关重要，内部控制工作的优化需要结合现阶段存在的多个方面问题进行详细把关，更好提升工程物资的采购和应用水平，为房屋建筑工程提供有力支持，同时更好服务房屋建筑企业。

一、房屋建筑企业工程物资内部控制现状

（一）工程物资繁杂多样

对于房屋建筑企业工程物资内部控制工作的开展，其在当前往往面临着较高的管理难度，因为现阶段房屋建筑工程中应用到的施工物资越来越繁杂，类型众多，必然导致在内部控制过程中容易出现明显问题，无论是数量方面偏差，还是质量方面的缺陷，以及成本方面的管控不到位，都会影响到工程物资的应用效果，进而也就必然会导致房屋建筑工程项目以及房屋建筑企业受到明显影响。基于此，在未来加大房屋建筑企业工程物资内部控制工作至关重要，应该在未来予以高度重视。

（二）采购问题

在房屋建筑企业工程物资内部控制工作中，采购方面的问题同样也不容忽视，并且同样也是未来内部控制工作的核心要点。因为房屋建筑企业工程物资在采购方面存在缺陷，不仅仅对于后续施工建设运用带来了较大负担，可能导致质量缺陷或者是进度延误；另外，各类工程物资的采购往往还会涉及到相关财务方面的管理工作，带来的成本失控问题，进而导致房屋建筑企业的经济效益受损现象同样也不容忽视。由此可见，房屋建筑工程物资内部控制在采购方面存在着两个层面的要求，关注于经济层面的管控同样必不可少。

（三）保管不规范

在房屋建筑企业工程物资内部控制过程中，在房屋建筑施工现场中做好工程物资的有效保管同样也是关键环节，该方面同样也面临着较高的管理难度，容易出现较多的问题，内部控制在该方面同样也需要重点加强。因为当前房屋建筑工程中涉及到的工程物资类型众多，基于不同的工程物资也存在着不同的保管要求，需要在具体保管工作中体现较强的针对性，这也就必然加大了内部控制工作的难度，任何一环出现问题都很可能会影响到整体施工建设应用效果。另外，在施工现场保管过程中，因为工程物资出现损耗进而形成的资金浪费和消耗问题同样也不容忽视，也应该作为未来优化内部控制的关键着眼点。

（四）浪费严重

在房屋建筑企业工程物资内部控制中，施工过程中的具体应用状况同样也是较为关键的一环，并且面临着较高的内部控制压力，工程物资的浪费问题较为严重，进而也就必然存在着明显的经济层面威胁。结合这种施工过程中出现的工程物资浪费现象进行分析，其同样也受到了多个方面因素的影响，比如工程物资的发放不合理，相应工程物资没有严格按照工程进度要求进行合理调度，进而也就容易因为过多的发放产生严重的浪费隐患。另外，因为施工人员不具备较高节约意识，也会出现严重的工程物资浪费问题。因为施工技术的选择应用不当，或者是技术操作不规范，随着质量问题的出现，返工同样也会浪费大量的工程物资。

二、房屋建筑企业工程物资内部控制优化对策

（一）优化工程物资内部控制模式

在未来房屋建筑企业工程物资内部控制工作中，为了较好优化最终管理效果，必然需要首先从具体漠视入手进行优化。首先，内部控制人员需要重点把握好工程物资管理的具体要求，除了要关注于工程物资本身实体的管控，往往还需要考虑到财务方面的要求，能够关注带因为工程物资的管理而带来的经济因素变化，如此也就必然可以更好提升工程物资内部控制的全面性，促使工程物资在房屋建筑工程中的应用更为高效，有助于房屋建筑企业经济效益的提升。

另外，为了较好提升工程物资内部控制管理效果，往往还需要重点把握好对于技术层面的创新优化，确保相应工程物资管理系统能够实现信息化效果，努力构建适合于自身房屋建筑企业工程物资管理的软件，并且充分运用“互联网+”模式，保障工程物资管控具备更强的实际效益，降低后续工程物资管理中可能出现的明显错误问题。

（二）优化工程物资采购

基于房屋建筑企业工程物资采购环节，内部控制人员需要详细把关，确保工程物资的采购较为适宜合理，能够表现出较强的实际效益，尤其是需要规避可能出现的明显工程物资采购混乱或者是监管不到位问题。基于内部控制的具体要求，相应工程物资采购应该重点从类型、数量需求以及单价等多个方面进行把关，确保采购工作能够更好服务于后续房屋建筑工程的施工建设。因此，该方面的内部控制需要建立在详细了解房屋建筑工程项目的基础上，可以确保工程物资的数量以及型号得到精确化把关，同时审查各类工程物资的质量性能，优化房屋建筑工程物资采购效益。

（三）优化工程物资保管

在房屋建筑工程项目施工现场，各类工程物资的保管同样也需要加大内部控制力度，确保相应工程物资的保管能够较为适宜合理，可以有效实现对于各类工程物资的最大程度保护和管理。工程物资现场保管需要详细分析各类物资的性能要求，尽量避免多个方面影响因素的干扰，尤其是需要重点关注不良温度、湿度以及粉尘等带来的异常影响威胁，确保工程物资保管更具实效性，有效避免因为工程物资在施工现场中变质形成的明显威胁。当然，工程物资在现场的保管还需要体现在精细化层面，需要详细把握各类工程物资的数量和调度要求，力求工程物资可以在施工现场中发挥最强价值效益。

（四）提升工程物资应用效益

房屋建筑企业工程物资管理还需要重点把握好对于施工应用环节的有效控制，确保工程物资的应用更为高效，杜绝浪费问题出现。该方面的管理工作对于内部控制人员提出了较高的要求，需要其能够充分协调技术人员以及施工人员，促使工程物资的应用更为合理，要求技术人员优化施工技术的选用，实现工程物资的解决；针对施工人员进行教育，提升工程物资节约意识，规避工程物资的浪费，针对可回收的材料也应该高效回收。

三、结束语

综上所述，房屋建筑企业工程物资内部控制是比较核心的任务，其不仅仅关系到房屋建筑工程项目的有序建设，同样还和房屋建筑企业的经济利润有关，应该切实围绕着房屋建筑工程项目的建设流程，从采购、保管以及应用等多个环节加大管控力度，更好提升工程物资的应用效益。

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