消毒供应中心的现状与改进措施

消毒供应中心的现状与改进措施

程莉

程莉（四川遂宁市中心医院消毒供应中心629000）

【中图分类号】R197.32【文献标识码】A【文章编号】1672-5085(2011)9-0429-01

消毒供应中心（室）在医院内承担各科室所有重复使用诊疗器械、器具和物品清洗消毒灭菌以及无菌物品供应的部门，其工作与医院感染的发生密切相关，直接影响医疗服务质量和病人的安全。因此，改善消毒供应中心的硬件设施和提高管理水平是非常必要的，然而基层医院由于历史的原因，对消毒供应中心没有引起高度的重视，消毒供应中心的工作不能满足临床的需要，根据自己的工作经验和见闻就基层医院消毒供应中心落后状况原因分析及重要性浅谈几点建议和改进措施。

1．基层医院消毒供应中心落后状况的原因分析

1.1领导重视不够,投入不足在供应室的建设与设施设备配备上存在不足。使用面积和分区达不到《医院消毒供应中心第1部分：管理规范》中的标准。在设施设备方面,多数基层医院无流动热水;无蒸馏水供应;无超声清洗机;无清洗管腔必备的高压水枪;无烘干设备等，物品清洗质量很难保证。

1.2人员配备不足，专业培训不到位。工作人员年龄普遍偏大、文化程度偏低、身体偏差等，以至于供应室常成为领导安排人员的去处。接受再教育的机会偏少，知识老化，跟不上消毒供应学科的发展。

1.3工作人员的防护意识淡漠供应室是医院清洗消毒部门,也是接受各种使用后的污染物品的部门。一些生物因素如细菌、病毒；物理因素如锐器损伤、高温、粉尘；化学因素如消毒剂、清洗剂等都可能对工作人员造成伤害。而我们一些工作人员防护意识淡漠，不遵守操作规程，造成感染和损伤的事件屡屡发生。

1.4制度不健全和执行不力，部分医院的消毒供应中心的管理规章制度及工作流程不健全。部分医院有制度和流程但执行不力，操作不规范，质量监控技术不到位，灭菌监测材料无标准包。未采取集中管理的方式，外来器械未纳入供应室管理。

通过以上原因分析，对此笔者就基层医院的实际情况提几点建议和措施。

2．建议和措施

2.1更新观念，提高认识增加对消毒供应中心的资金投入。首先，医院的管理者和护士长必须更新观念，重视和支持消毒供应中心的工作，通过各种方式，如公告栏、院内网及院报等途径宣传消毒供应中心的重要性，定期在院内开展有关消毒供应中心的新进展、新技术以及技术规范等方面的讲座，让全院职工充分了解消毒供应中心的工作要求和重要性及临床意义，这种自上而下的信息传递方式有助于提高全院职工的重视程度，把临床和消毒供应中心有机的联系起来。同时，各级领导应重视消毒供应中心的基本建设投资，增加业务用房，按2009年4月1日卫生部颁布《医院消毒供应中心管理规范》的要求配置房屋及分区。更新条件，配置必备设备和部分先进的仪器设备如高压水枪、全密闭式下送车、封口机、切割机、环氧乙烷低温灭菌器、真空压力灭菌器等设施，强化技术人员的队伍，应用先进技术，，提高质量，充分满足临床医师的需求，改变目前基层医院消毒供应中心的落后局面。

2.2加强人才培养，提高业务素质基层医院消毒供应中心不仅需要先进的仪器和设备，更需要的是具有责任心强、专业技术过硬、虚心好学、爱岗敬业的人才。

2.2.1选派事业心强、虚心好学年轻有为的骨干到上级医院进修学习一段时间，掌握先进的理论知识和操作技能，培养学科带头人。然后把所学的知识和操作技术运用到实践中，在工作中开展传、帮、带活动，带动全科人员整体素质的提高。

2.2.2多参加各种学习班，掌握国内外消毒供应中心的新进展;在护士长的组织下，分期分批到关系医院短期观摩，技术培训。如《200？年度四川省外消毒供应中心标准化操作培训班》，让我们这些消毒供应中心的工作人员对规范化操作（SOP）有了新的认识和不同程度的提高，并把外消毒供应中心的重要性的信息通过外消毒供应中心通讯的方式在全院发行，收到良好的效果。

2.2.3通过请专家教授到医院讲课的方式，传授先进的信息和理论，亲临指导消毒供应中心的技术，规范标准化操作。

2.2.4阅览群书及消毒供应中心期刊，针对科内存在的问题。通过开展学习和讨论等方式认真探讨有关消毒供应中心的实际问题，以提高质量。同时，还要不断更新知识，学习基础和临床、药学方面的知识与实际工作相结合，更好的提高人员的业务素质，为临床服务。

2.3加强消毒供应中心工作人员与临床医护人员之间的相互交流与合作

2.3.1工作人员主动与临床医护人员联系。

消毒供应中心工作人员结合在自身的特点，制定出相关的程序和文件，每月到临床收集信息，了解它们的需求。规范各类器材的收集要求和注意事项，影响质量的因素和预防措施，让医护人员有章可循。

2.3.2以前临床医师经常抱怨消毒供应中心包内器械与临床需要不符；通过选派人员到手术室短期工作，进一步了解手术器械的临床需求，改进工作，满足临床的需要。

2.4建立健全各项规章制度和操作规程，加强监督执行，并做好相应记录。我科建立健全了各项管理制度、岗位职责三十多个，实施了规范化管理和严格的质量控制，为临床提供了快捷、高效、专业、经济、安全的服务，保证供应的物品达到质量标准要求，确保了医疗安全。同时提高了工作人员的自身防护意识，减少了职业损伤事件的发生。