装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析乔丽娜

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析乔丽娜

乔丽娜

乔丽娜

大庆高新城市建设投资开发有限公司黑龙江省大庆市163000

摘要：随着社会的发展，我国的现代化建设水平的发展也突飞猛进。一直以来，我国传统建筑工程项目都具有周期长、施工效率低、环保性差等诸多弊端，这在某种意义上与我国可持续发展战略思想产生了冲突，因此，要想更好的顺应时代潮流，就要大力倡导装配式建筑施工方式，这样可以加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。然而由于这种新型的建筑模式在国内起步较晚，所以在实际运行时仍会存有很多缺陷和不足，因此，当务之急，就是要全面完善装配式建筑工程项目管理工作，并针对其未来发展趋势，制定相应的管控措施。

关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题；分析

引言

装配式建筑能明显优化建筑产业结构，不仅环保而且能明显降低施工成本投入，因此，国家出台一系列措施扶持装配式建筑发展。2015年住建部《建筑产业现代化发展纲要》中指出“2020年装配式建筑占新建建筑比例20%以上，到2025年达到50%以上”。2016年住建部领导在十二届全国人大四次会议提出“大力推进工厂式建筑，装配式建筑”。2017年国务院在城市工作会议上强调“力争10年使装配式建筑占新建建筑的比例达到30%”，因此，为积极相应国家号召，促进我国装配式建筑业的蓬勃发展，有必要加强装配式建筑工程管理工作研究。

1装配式建筑的工程项目管理发展现状

装配式建筑是建筑行业的发展趋势，拥有着良好的市场前景，虽然国家近几年都在研究发展装配式建筑技术，但是和国外发达国家相比依然存在一定的差距，其中装配式建筑的工程项目管理工作中存在的问题最为严重，主要体现在设计管理、信息化管理、施工现场管理这几个方面。首先在设计过程中，缺少明确统一的设计标准，设计标准较低，设计中的问题不能被及时发现，设计阶段需要耗费的时间较长，设计阶段的管理往往在设计的最后，在无形之中加重了设计工作，提高了设计难度。其次，在装配式建筑中内购配件的生产管理工作最为重要，但是现阶段，大部分地区依然保持着传统的手工记录管理方式，信息化管理没有得到合理的应用，信息管理效率较低，而且经常会出现信息管理错误等问题。最后，就是施工现场管理问题，在装配式建筑工程中，需要设计单位、建筑单位、厂商等管理部门共同合作，对不同部门之间的协调性有着较高的要求。但实际上，大部分施工管理部们之间的联系性较差施工现场无法得到良好的管理，严重影响了施工效率和施工进度，施工质量也无法保证。

2装配式建筑工程项目管理制约因素分析

2.1政策因素

装配式建筑是一种新型施工方式，其在近年来的发展速度十分明显，但由于在我国起步较晚，所以相关的质量控制体系和监管措施目前仍处于未成熟状态，这在一定程度上给装配式建筑工程项目管理工作带来一定的阻碍。另外，地方政府对装配式建筑缺少正确的认识，部分建筑单位虽然意识到采用装配式建筑的重要性，但在实际工程施工时，仍会按照传统施工方式来进行，使得装配式建筑的整体发展水平和项目管理水平与发达国家相比，存有很大的差距。

2.2标准化设计因素

为了实现装配式建筑的可持续发展目标，其在设计过程中要积极采用标准化生产部件，构建通用型设计标准，这样才能在保证工程质量的基础上，最大化减少资源浪费现象，提升整体建筑的施工效率。但由于标准化组件在生产过程中对于标准化和通用性要求很高，所以就会导致构件结构缺少鲜明性，在组装建筑结构时，也会影响到建筑的外观风格以及内部格局、户型等，从而常常使得装配式建筑无法达到业主的特定需求。另外，由于我国预制式、工厂化的生产缺少先进的加工技术和统一的生产标准，使得装配式建筑的多样化发展受到严重的阻碍，使其与建筑部件的通用性、标准性产生矛盾，这样既影响了装配式建筑理念的推广，又给项目管理工作增加很大的难度。

3装配式建筑工程管理对策

3.1管理人员的管理对策

为保证装配式建筑工程管理人员认真落实管理职责，施工单位应做好管理人员管理，一方面，认真落实现场施工管理工作。施工单位制定完善的管理制度，要求管理人员做好施工现场管理，尤其应根据预制构件类型，预留专门的堆放位置，竖立明确的标识，并由专人看管，避免人为损坏。另一方面，做好质量问题预防工作。施工单位应做好管理工作培训，提升管理人员管理专业水平，要求管理人员做好管理工作总结，结合工程实际，以及成功管理经验，提前采取有效的预防措施，如采用旁站监督、定期巡视、不定期抽查等方法，杜绝质量问题的出现。

3.2创新装配式建筑工程技术标准

在完善了国家政策的基础上，还要对装配式建筑工程中的建筑技术继续拧全面的创新，设定相应的标准，以此推动装配式建筑技术不断创新，从源头处提升装配式建筑技术水平，促进装配式建筑全面发展。首先要创新发展装配式建筑技术的设计工艺，继而要建立起装配式建筑技术的集成体系，形成全新的技术标准，最后，要大力培养装配式建筑技术人才和管理人才，让装配式建筑得到全面的发展。随着国家装配式建筑不断发展，装配式建筑技术必须要得到全面的升级优化，才能够更好服务于装配式建筑发展。一直以来，国家的装配式建筑行业发展缓慢，装配式建筑项目工程管理工作中存在着较多的问题，这其中最为主要的原因都是装配式建筑技术的问题。在装配式建筑中预制件的质量控制工作尤为重要，想要让装配式建筑在未来得到推广和应用，就要全面提高对预制件的质量要求，实现一体化发展。比如，可以对预制件的尺寸、质量、外观等多方面因素做出具体的规定，并且结合国家装配式建筑的实际情况，科学提高对预制件的标准。

3.3整合装配式建筑工程市场资源

市场因素也是制约装配式建筑项目管理的关键因素之一，装配式建筑项目必须要形成完善产业链，才能够真正的项目管理问题。首先要扩大市场产业链，对现有资源进行全面的的优化配置，其次要扩大生产需求，提高生产效率，继而因地制宜，选择合适的发展方式，不断的推广装配式建筑。比如，应该适当的提高行业生产标准，扩大行业生产需求，落实严格的项目管理，提升生产效率，当装配式建筑的生产速度得到提升，而成本却随之下降后，市场需求自然而然会不断扩大，装配式建筑也就可以实现可持续化发展，但是需要注意的是，要充分考虑到市场的实际发展情况，结合政府政策和地区发展条件，落实装配式建筑工程项目管理发展工作。

3.4预制构件安装的控制

在进行预制构件安装过程中，必须对构件的进场检验，安装及固定，套筒灌浆、连接点浇筑等进行重点监督，同时做好以下几项工作：第一，加强对施工人员专业技能的培训，在培训中重点对制定构件连接点进行讲解，防止相关知识和技能没有指导到位，从而影响预制构件的安装质量；第二，设立专业的设计部门和质量监督部门，不断完善组织结构，有效监控预制构件安装的每一步，同时为了确保构件安装的顺利，在安装之前要编制相应的施工方案，并且在安装中严格按照施工方案安装；第三，安装完成后的自检，主要对构件的外观，重量和尺进行检查，如果在检查中发现不合格的构件，就要对其进行更换，并根据工程施工图纸，设置控制点；第四，对安装好的预制构件进行加固处理，以确保组件的稳定性和安全性。另外还要检测钢筋焊接部位，墙板接缝防水性能，后浇混凝土的外观质量强度，机械连接点等，同时还要对预制构件的进行沉降观测和垂直度观测，在监理验收合格后方可进行下一步的施工。

结语

装配式建筑已成为当前我国建筑业所争相采用的新型施工方式之一，其在实际应用时，能够很好的加快工程周期，提高工程质量和环保节能性能。但是由于在我国起步较晚，所以在项目管理方面的发展就会受到一定的制约，因此，必须结合这些制约因素，采取对应的措施加以全面解决和优化，这样才能达到预期效果，实现我国装配式建筑的长期稳定。

参考文献

[1]余登，陶忠，姜玲，陈伟.我国装配式建筑发展现况探讨[J].价值工程，2018，37（11）：233-234.

[2]张亚帅.浅谈装配式建筑的现状及其发展前景[J].建材与装饰，2018（12）：175.