建筑施工阶段的工程成本即时化控制

建筑施工阶段的工程成本即时化控制

蔡浩亮

江苏邗建集团有限公司扬州市225100

摘要：在工程造价的整个环节中，建筑施工活动中的工程成本即时化控制是其十分重要的阶段，对施工企业的经济效益更是有着十分关键的作用。所以，企业如何控制施工工程成本，减少施工成本，进而使企业能够获得的经济效益更多，这是所有企业最关心的事情之一。本文就建筑施工阶段的工程成本即时化控制进行浅析，并做出有效地对策。

关键词：建筑施工；项目工程成本；即时化控制

在进行施工活动时，企业想要得到更多的经济效益，就要进行施工成本控制，这其中的成本包括材料的成本，人力成本与施工机械成本等，企业在施工时要在保障施工质量的同时，将以上几个成本有效控制降低，就可以获得更多的经济效益。

一、成本即时化控制的含义及特点

在一定方面看，工程成本即时化控制是为了降低盲目施工，提高成本信息频率的反馈速度，使工程成本能够降低的可能性大大增加。

在工地上获取准确的成本数据是非常不容易的，这就对采集数据的方式与策略造成了很大的挑战。为工程施工的管理人员增加的工作量，相应的成本控制制度还不太完善，每天要采集大量的数据工作难度大，数据库的构建不够完善。

二、施工中成本的控制

在项目成本形成的过程里，在工程施工调节限制所消耗各种费用，把各项费用控制到原计划内，保障能够实现建筑工程成本的目标，这就是成本控制。成本控制在施工项目中使用的目标就是将项目成本进行有效较低，以此提高获得的经济效益，那么在施工过程中就要从以下几个方面进行控制。

（一）控制施工过程中人工费用的成本

首要的就是控制使用人员数量。通过进行改变劳动组织结构、降低返工、建立合理的奖罚制度、对人员的技术能力水平进行培训、强化劳动中的规范纪律、降低非必要工具的使用、控制非必要人员的数量等，以此降低非必要的人工成本。首先，根据实际劳动的数额，将部分工程承包给相应的承包公司或施工班组，进行控制包干；其次，对所使用人员的技术能力水平进行提升，加强施工班组的管理水平，进行合理的组织劳动，降低工程施工中的无效劳动，精简劳动力，将劳动的效率进行提高；最后，可以让分包商进行承包施工建筑项目中工程技术含量较低的工程，以此降低成本。

（二）控制施工过程中材料费用的成本

在施工中实行成本控制过程时，在整个施工工程的成本中施工材料方面花费的费用能够占据多半以上，因此必须要做好材料成本方面的控制。在进行控制施工材料的成本时，要从原材料的采购费用、材料的运输费用、材料储存的费用以及管理材料的费用等几个方面进行成本控制。采购原材料时，要在保障施工材料的质量的同时降低材料采购的费用；在施工材料进行运输时，要尽量降低材料在运输时遭到的破坏损失，降低材料运输的费用；在进行储存施工材料时，要根据施工材料的特点种类，分类储存，并要保障施工材料的储存环境适合施工材料，降低材料在储存时的损失；在进行管理材料时，要根据实际的施工状况进行有效合理的管理，降低材料浪费。

（三）控制施工过程中机械费用的成本

在施工过程中进行机械使用时，要选择正确合理的机械设备，高效使用机械设备，使施工机械的利用率得以提高，在进行配套施工机械设备的选择时，要注意到设备的多用性，降低维修人员的数量及更换设备配件的费用。

（四）控制施工过程中管理费用的成本

要根据实际工程的大小规模及工程施工的困难程度进行设置项目机构，并依照设计组织原则，根据施工需求合理设置管理职位，选择管理人员各司其位。在选择管理人员时，要选择丰富经验水平高超的全能型人才，降低项目管理人员数目，以此降低管理费用的成本。目前，在工程施工中，项目部所使用的招待费用是相对较高的，因此，要制定出严格的招待标准，从施工企业的内部开始，对管理费用的成本进行严格的控制。

三、工程成本即时化管理与配置

直接会关系到成本控制方法的就是项目资源的配置，以目前很多大型的施工企业看，工程成本结构的组成主要是由施工队成本费用及分包成本费用，控制施工队成本很难长企业造出很大的经济效益，不过控制分包成本则是企业经济效益的主要来源。企业成本控制关键性的问题就是，施工队成本与分包成本在施工中的占据率和建筑工程总成本的划分。

在法律法规允许的范围内，进行施工工程的分包，并加大分包成本在施工活动中的占有率。分包成本在工程施工中的比例得到增加，就会大大提高企业经济效益的可能性，不过，在我国目前的状况看，增加分包成本在工程中的比例并不能没有限制的进行。随着经济的持续稳定发展，建筑施工单位就要面对不断变化的项目工程市场环境，在这个大环境下，建筑施工单位不仅要经历同行之间激烈竞争的招标投标活动，而且一切的施工活动都要有相对的法律法规去规定，企业想要受到法律的保护就要在法律允许的范围内进行。《建筑法》《合同法》中明确规定工程分包的实行条件：一是一定要经过业主的同意，才可以进行施工工程分包，二是进行工程分包的工程部分必须不能是工程的关键结构部分。在项目的所有成本里，降低高费用人力物力的投入成本，对一些成本较低、风险低的资源投入比例进行增加，进而达到优化项目中资源的配置，使企业的经济效益能够提高。但是，随着逐步开放的建筑市场，建筑工程企业也要借鉴其他先进的成本管理方式，提高企业的管理水平。

进行成本计划的制定，实行成本的动态控制要进行制定总成本计划，就要知道制定项目成本计划中要包括不可控成本与可控成本两部分内容。成本控制的重点就是可控成本，工程施工的过程中，会有着各种因素变化，对此，就要进行合理地调整成本计划，保障成本计划的有效实施，降低各种因素对原成本计划的影响。

结束语

在建筑施工阶段如何有效地进行成本即时化控制，这对企业经济效益来说是尤为重要的环节，以此提高建筑工程企业之间的竞争力，为建筑工程企业创造范围更广阔的创新空间，工程成本即时化管理虽然只能在一定程度上减少工程成本，即使单个工程的项目成本减少的有限，但是，我国拥有着浩大的建筑工程市场，依然是非常巨大的经济效益。

参考文献

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