建筑工程成本管理问题研究娄梁谊

建筑工程成本管理问题研究娄梁谊

娄梁谊

娄梁谊

身份证号码：6541231985****5115

摘要：现如今，我国的建筑行业发展十分迅速，随着房产行业热度的趋于平衡，建筑行业之间的竞争压力变得越来越大，面对巨大的市场竞争力，很多小型建筑公司已经纷纷走向衰亡，对于如此严峻的形势，如果再不采取措施，不论规模大小，公司的发展都会受到不同程度的不良影响，“成本管理”这个切入点就成了建筑行业的关注点，建筑企业要想提高收益，要想在严峻形势下生存、发展，成本控制将是首先要解决的问题。但成本管理不是一味地缩减成本，前提必须是满足甲方要求，保证施工的质量，保证施工的安全性。成本管理需要贯穿于整个项目中的各个阶段，对于是机会也是难题。

关键词：建筑工程；成本管理；研究；解决方法

引言

当前，我国建筑市场发展迅速，企业的数量不断增加，这也导致行业整体的市场竞争压力不断增强。建筑工程成本管理是企业日常经营管理的重点内容，由于建筑工程建筑材料、机械设备、施工人员等方面投入资金巨大，施工周期跨度比较大，如果不能够有效的控制施工成本，将会导致企业出现资金链断裂等严重的危机，影响企业的经济效益以及社会声誉，因此需要结合自身实际情况，大力开展成本管理，选择合理的管理路径，保证管理效果，使企业能够控制风险，实现更全面的发展。

1建筑工程成本管理中的问题分析

1.1成本管理体制不健全

很多企业和个人都认为成本管理仅仅是针对某一阶段或某一方面，其实它是一种需要贯通于各个阶段的管理方式，也只有在每个阶段都运用到成本管理，才能真正意义上的降低成本。对于一个企业而言，如果成本管理体制不完善不健全，那么在工程施工过程中，就很难再控制成本，甚至可能造成成本的不减反增，得不偿失。成本管理，归根结底还是要落实在管理人员头上，只有提高对管理人员的要求，做到权责统一，而目前很多企业并未做到权责统一，当成本管理出现问题时可能会出现无法找到直接负责人，或者无法确定到底有谁负责，这样的情况一出现从而导致企业的利益受到极大的损害。

1.2缺乏成本意识

一些建设企业在工程启动预算环节未严格限定预算资金，这就为工作人员提供了多报或虚报，中饱私囊的机会，因为他们可以自由控制预算资金的上下浮动程度。不仅如此，在工程施工的各个环节都会由于这样或那样的原因而增加成本的投入。例如，当设计环节中没有对施工材料的选择标准与具体要求做明确的规定时，在施工前就会随意采购不同种类和数量的材料，而在施工时又没有节约使用，最终建设企业不得不多次采购材料，成本投入量大大增加。

1.3企业成本管理内容不明确

目前，大部分建筑企业在进行成本管理的过程中普遍采用控制预算管理费用以及目标成本控制的管理措施，对施工的实际情况缺少必要的了解，成本管理的内容不合理，也不够明确，无法及时做出动态化的分析，工程施工的进度也无法保证，导致很多企业出现施工成本过高的情况，影响了自身的经济效益。建筑工程的成本管理需要从工程的招标阶段开始，在立项以及工程设计阶段需要进行成本控制的各项准备工作，合理进行成本的预估以及各种资源的优化配置。

2如何有效加强建筑工程成本管理

2.1加强成本管理体制的建立健全

拥有一个完善健全的成本管理体制，是企业进行成本管理的前提条件，这个前提条件必须是责任划分明确且落实到位。建筑项目的不同，会直接导致造价构成、成本产生的区域不同，所以首先应该把可以控制成本的部分以实际情况分别划分到相应的项目部门或者相关职能部门的员工身上，并提前拟定出本次项目的成本管理计划、规范，这是非常必要的环节，同时做到所有相关人员的互相配合和互相制衡，这就要根据企业具体情况来实际发挥了；其次在项目完成后进行分析，分析本次项目的成本管理环节出现的纰漏，对本次项目进行总结，以提高成本管理水平，把每次项目的资料保存好，按季度或者月份进行整体分析，从中总结出问题所在，为下一次的项目成本管理提供成功经验；最后，要对成本管理过程中每个负责人的责任成本情况进行考核。项目完成以后，对每个责任人的责任成本的结果进行考核验收，对责任的执行状态进行整体评估，从中得出经验和教训，这种方式不仅能检验出责任人的工作情况，还能给他们一定程度的压力，让每个员工都能真正用心参与成本管理，有利于加强管理、提高企业利益。

2.2完善成本管控体系

尽管近几年人们一直在大力倡导更新过去的管理模式，但是仍有一些建筑企业在沿用。传统的管理模式早已不能达到新时期下的经济发展目标了，松懈的企业管理机制往往会导致资金流失情况的出现。现阶段，那些偏重于形式的单一的成本管理机制所产生的控制效果是无法和具有实用价值的成本管理机制相比的。要想切实完善成本管控体系，就必须要把员工的个体收益和项目成本之间建立起联系，构成赏罚分明的奖惩机制，使之对所有得员工产生有效的约束功能，实现建筑企业成本管控的合理性与系统性。

2.3施工材料成本的有效控制

建筑施工的成本也是工程成本管理的一大部分花销，在选购材料过程中，应该结合本次施工的具体选取适合的材料就可以，可以多去几家供应商，多家的价格进行一个对比，选取价格最低的进行采购，材料的采购还要考虑到施工项目的具体时间，避免因为工期太长导致的施工材料上涨，大大超出了预期的成本。还需要注意的就是施工材料一旦进购之后，放置与适宜的条件下，不要进行大量的堆积，使降低材料的质量，影响材料的后续使用，造成材料的浪费，提高施工的工程成本管理。

结语

总而言之，对于建筑工程成本管理而言，企业首先要有控制成本的意识，在项目开始竞标前就要注意成本管理，在项目开工前做出整体计划，加强成本控制环节中的管理，实施权责统一的管理方式，对每一次项目的成本管理结果进行考核评价，从中获取成功的经验和失败的教训，在项目施工阶段，加强人工费用的把控，结合企业自身及项目情况，在保障质量的前提下，控制施工材料的成本。只有建立了完善的成本管理制度，重视每一个环节的成本控制，才能真正确保成本的有效控制，才能保证企业的利益最大化，才能促进企业的发展。

参考文献

[1]王扬胜.建筑工程成本管理问题研究[J].建筑工程技术与设计，2018，（17）：3912.

[2]仝广霞.建筑工程成本管理问题研究[J].装饰装修天地，2019，（2）：223.