对建筑工程施工现场管理的探究郑文学

对建筑工程施工现场管理的探究郑文学

郑文学

郑文学

身份证号码：3208211981XXXX2718

摘要：伴随我国现时期经济水平的逐渐提高，建筑工程项目也在随之增多，建筑工程管理重要性也因此受到重视。然在建筑工程项目的管理过程中，施工现场管理仍是整体管理工作中的重中之重，需对不同阶段管理方法的应用提高关注，对管理工作进行全面综合思考，由此使建筑工程进度可以得到应有的保证。为此本文首先对建筑工程管理施工现场管理意义与现状进行了深入分析，之后提出完善建筑工程管理施工现场管理的具体措施，望可以为建筑工程施工现场管理工作提供参考。

关键词：建筑工程；施工现场；现场管理

1导言

随着经济的快速发展，建筑行业也因此而不断壮大。建筑工程施工现场的工作人员的安全意识和规范操作，也同时在高效的工程管理下获得了大力提升，而且，建筑工程的整体成本也有所降低，平时施工过程中的安全事故及偷工减料的现象也得到了相应的缓解。促进建筑工程的整体施工质量和效率的大力提升。

2建筑工程项目管理中施工现场管理的意义

2.1提高建筑工程的整体质量

现阶段建筑工程项目的整体规模正在不断扩大，参与建设的单位数量不断增加，导致了施工工期的延长。因为很多企业的管理标准存在不同，在实际管理过程中，各企业之间的协调难度增加。如果不能及时制止此类问题，那么在实际操作过程中，势必会增加施工问题的发生概率。通过加强现场施工管理，可以准确梳理各施工企业之间的相互关系，根据梳理结果确定不同参与企业的自身责任，进而提高建筑工程的整体质量。

2.2减少施工事故的发生

与其他项目不同，建设项目涉及的内容相对繁多，施工工序也是非常复杂。在具体施工过程中，受到人为因素和自然环境的影响，很容易发生施工事故。个别施工事故会造成严重的负面影响，进而影响整个建筑工程的顺利推进。通过加强施工现场管理，管理人员可以及时发现施工中存在的问题，将安全隐患控制在合理范围内，减少施工事故的发生。

2.3提升资源分配的合理性

建筑项目的施工过程中涉及基本的资源利用问题，如果在施工过程中，参与施工的企业可以将资源进行最优化配置，最大限度发挥资源的实用价值，企业将会有效避免资源浪费情况，提升企业整体的经济效益。通过加强现场施工管理，管理人员可对资源的具体利用情况进行监管，进而起到优化企业资源配置的作用。

3建筑工程项目管理中的施工现场管理现状

社会经济的快速发展，传统制度体系已经不能满足建筑工程项目的现场管理要求，部分施工单位制度虽已更新，但制度内容没有明确的指向性，导致实际管理的可变性较高，无法对项目工程造价进行有效管理。第二，合同管理力度较小。部分施工单位只有出现赔偿事故时才会重点关注合同内容，平时对合同管理的重视程度较低，造成项目无法按照既定工期完成，增加了项目的施工成本。第三，技能培训较少。新型施工技术的应用可以有效提高项目施工进度，部分施工单位对技术人员的培训少，仍采用比较落后的施工技术，使工期延长，增加施工成本。第四，监管制度不完善。在项目施工过程中，虽然施工单位制定了比较完善的工程造价管理制度，但是缺乏有效的监督，降低了工程造价管理的有效性。

4完善建筑工程项目管理中施工现场管理的措施

4.1施工前准备

建筑工程施工能够正常有序的实施，与各施工技术及质量检测的准备工作是密不可分的，具体内容有以下几点：①施工图在设计时，对于设计单位，需选择信誉佳、设计能力强的设计单位，对图纸审核的时候，建设公司、监理分司和施工公司需一同参与，一定要结合工程管理特点，来对设计图进行明确和分析，在各方确认以后才可以用来使用；②对于施工方案的明确设计需结合施工现场的实际环境、地质条件等各方面因素来对其进行合理的制定，在制定完施工方案以后，还需由专家们对其进行评定；③施工队伍素质的提升。工程施工水平的提高，大都与施工人员的专业素质有非常大的关系。所以，在建筑工程招投标过程中，需对施工单位技术能力、施工经验与各项资质进行充分的了解和掌握，并同时对施工中所用的施工技术、机械设备、资金使用进行汇报。

4.2强化建筑工程施工现场质量管理

结合实际施工顺序，对施工现场做好管理。各类施工工序在实施时，均需等施工现场的监理人员对各环节施工报告进行签字确认以后在依次有序的开展施工建设。施工企业需把质量管理重点放在较关键的施工位置上，并同时，组织专业的人员来进行监督管理。对重点施工工序的实施需进行反复的检查，由此，保障关键位置的施工工序质量，对施工现场的材料构配件、施工操作技术交底、施工设备的使用情况及性能、施工质量等是不是已达到要求进行审查。如，施工现场水电的实际供应情况、施工现场的空间及安全防护情况等，把对施工现场的机械设备型号、参数及进场时的时间做好监管，同时还需对施工过程中，对于关联到的架梁吊机、龙门吊机等相关设备其使用需经过严格审查环节以后再进行使用；监管好机械设备的保养及维护，针对于老化和损坏的设备与机械，需进行及时维修和替换。通过对施工各环节质量实施严格监管，保障施工现场管理的质量和效率，由此提升建筑工程的整体质量。

4.3对施工材料加强管理

建筑工程所用施工材料的管理，是现时期施工现场管理的重要环节。施工材料的选购、发放，是建筑现场管理的重要方面。在材料选购过程中，采购的人员需严格依据工程的具体设计要求来实施，选购高质量，适合的建筑材料，为了可以不同程度的节约施工材料成本，可适当性的把材料选购程序进行相应的简化，然而，检查材料提供商的质检证书与营业执照是不可忽略的一个环节，同时还需对施工材料的各项使用计划进行合理的制定，结合建筑市场的相应变化，施工材料的管理部门，需对材料供给过程进行随时合理的改进。严格按照施工计划和施工图来科学的分配施工材料，同时，高效的应用好施工材料，不可浪费材料；针对施工材料的发放，需结合具体情况来实施，对材料领取需加强监督，同时，施工材料发放时，需严格结合相关标准来进行。特别是需管理好水泥、钢材等材料的使用和领取，通过这样，避免浪费现象的出现。

4.4加强员工的培训

施工技术直接影响项目的整体推进速度和项目的施工质量。而员工则是施工技术的主要操作者，通过加强员工的培训，不仅可以提升施工现场施工的安全等级，员工综合水平的提升能够有效推进项目的施工进度。在具体操作过程中，可以从增加培训频次方面入手。培训内容包括理论知识培训和实践知识培训两方面内容，理论知识包括员工的责任意识、现场管理知识、安全意识等方面内容。实践知识主要是帮助施工人员重新梳理施工流程，加深员工培训印象。施工单位为了提高所有参与人员的重视程度，借助互联网技术构建了综合评价体系，在每次完成培训之后，参训人员都可以通过评价体系对自己的学习情况进行评估，筛选合格员工进入现场，对于不满足现场培训需求的人员，可对其延长培训时间，进而提升施工现场整体的管理水平。

结束语

总体来说，建筑工程中施工现场的管理需严格结合现时期的社会经济体制来进行，依据施工现场的具体条件，来采用合理的策略，对施工现场安全管理进行完善，对于具体的施工计划、施工量、和工程质量均需严格参照工程的设计规范来实施。对施工各环节的质量管理需不断加强，通过这样，来提升建筑企业的经济效益与社会利益。

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