浅析群体别墅工程的项目成本管理

浅析群体别墅工程的项目成本管理

何海涛

何海涛

河南华都工程管理有限公司河南郑州450000

摘要：近几年，我国的社会经济发展迅速，人们的生活水平也不断的改善，在衣食住行等方面的需求也不断的提高。而别墅较一般的商品楼房而言，其优势和品质明显要好很多，也非常符合现在人们的住房需求。同时，人们对别墅质量的要求也特别严格，所以别墅工程的项目成本也相对较高。完善群体别墅的项目成本管理对房地产商而言是必要的措施，在保障质量的前提下，节约成本是每个企业都特别重视的问题。而在项目成本中，材料费有着较大的花销，因此对材料进行全过程的管理与控制是降低项目成本、提高房地产企业竞争力的有效途径。所以，本文针对群体别墅工程项目分析了管理中存在的问题,并提出了解决办法。

关键词：群体别墅工程；成本管理

［一、群体别墅工程的项目成本管理中存在的问题

1、对成本管理缺乏足够的控制和认识

在群体别墅工程的项目初期，先要进行投资决策和规划设计，这两大方面是整个群体别墅工程项目的基础，但是在这个阶段所有的开销仅占总成本的百分之五。但是这个阶段影响着整个工程项目的成本，采取正确合理的投资决策直接关系到企业的经济效益能否实现最大化，而项目的规划设计也是严重影响到工程开工之后的成本控制。工程成本由人工费、材料费、机械使用费、其他直接费、间接费组成。其中，“其他直接费用”包括临时设施摊销费、施工工具费、项目设备与物资的进退场费。间接费用包括项目部使用的管理费用、财务费用。项目部应按照收入与支出类别，制定成本费用计划，落实管理责任，尽量降低消耗、减少支出。要细化成本和费用的班组核算，各班组要有明确、详细的费用和成本预算，项目部将各班的费用汇总并将成本费用执行的结果与预算项目作对应比较。在我国，一些中小型房地产企业在对工程项目经济和技术的综合分析上面缺乏经验，企业本身不具备专业人员对项目的成本进行管理，规划人员为了注重项目质量，在工程整体造价上面并不是特别在意，抱着一分钱一分货的心态进行规划，这直接使得最后的规划设计缺乏经济性。甚至还会存在偷工减料，个别管理人员非法牟利等问题，这是对购买者不负责也是对整个工程不负责，不但保证不了工程的质量，更不可能有效控制成本。

2、项目组织无法得到有效的实施成本管理

在大多数的工程项目中，很多建筑单位都经常采用平行发包的模式，特别是一些较为专业的分项工程，别录铝合金窗、幕墙、外墙漆等。在建筑法中有明文规定，不建议采取这种做法。况且这种开发方式在项目前期建设的时候，无法看出有何弊端，往往是到了后期各个分包单位之间，分包单位与总承包单位之前存在的诸多矛盾都会日渐突出，这些矛盾都会增加群体别墅工程项目管理的难度，参加建设的单位都只会考虑自身利益，虽然会有很多交叉作业，但是整个施工过程中相互合作的意识较为薄弱，监管不够到位，要求不够完善，都会导致项目开发出现许多的没必要的麻烦，要想解决这些麻烦，财力人力都是必不可少的。

3、材料的组织管理

项目在启动前应该对整个工程的材料管理进行详细的分析与探讨，别墅的建造用的较多例如EPS或GRC线条、特殊的门窗、文化石、绿植等材料都需要进行全程把关，从订货源到选材料，到运输再到安装等，需要从各方面去比较。结合项目要求，运输成本，安装费用等方面去制定一套完整的材料管理规定。大量材料的采购招标需必须选择具有完全许可证的法定单位,以及信誉良好、信誉良好的实业家。。少部分的原料采购，则需要对市场进行调查，对价格和质量进行严格控制，大量勘察，达到货比三家的效果，并将所得信息上交给材料部，经过确认后再进行采购。特殊材料以及新型材料等，可以通过取得样品，自己联系加工厂家，自己进行材料加工制作，远比直接从厂家采购要节约成本。

4、施工安全保障问题

安全是工程建设的首要保证。任何安全事故都可能导致声誉损失和工程造价的巨大损失。因此,加强安全标准和措施的实施是控制工程造价的重要因素。质量是企业的生命。以质量求生存,以效益求发展是企业的根本。工程施工质量好,可减少工序重复施工,减少工程、材料、机械等成本的过度消耗。，确保工程项目成本的有效控制。让工人“高高兴兴上班，平平安安回家”亦是一个建筑企业应当担负起的责任。

二、完善群体别墅工程项目成本管理的有效措施

通过下述对群体别墅工程项目成本管理的有效举措，才能消除群体别墅项目“制度落实不到位、项目盈利水平低下”的粗放式成本管理方式，从而推动项目走“深挖掘、练内功”的内涵发展道路，促进工程项目全面提高综合管理水平和经济效益，使得群体别墅工程项目的成本管理得到完善。

1、项目启动前的成本管理完善措施

在群体别墅工程项目启动之前，应当合理勘察，明确未来规划，对项目进行精准定位。目前一些在建或竣工的群体别墅因为地理位置等原因，导致投资成本远高于收益，背离投资目的。对市场进行预测并合理正确的开发建设，确定建筑工程的特点、价格、品质以及经营策略等，再对项目制定具体的投资规模、投资成本、投资收益等指标，尽可能的在保障质量的前提下降低投资成本。群体别墅工程项目的设计与规划也是成本管理中最为重要的一点，项目的品质与整体规划和设计息息相关。品质高端的群体别墅项目需要具备高质量、优景观、美环境等特点，欧派花园式的居住社区是很多居住者追求的目标。项目规划设计时，应当充分结合民众的居住需求以及地域特点，并设计出具有创新性能吸引目光的特色产品。

2、项目设计时的成本管理完善措施

在做出项目的决策指挥，房地产商和委托单位共同商定项目具体设计成果，其中主要包含项目的概念设计和规划方向、项目的布局设计、整体设计、具体的施工图设计以及成本估算多方向。设计阶段是工程项目的成本管理的重要阶段，这个阶段的费用是不值一提的，但是对项目的整体造价却密切相关。项目设计质量不仅关系到整体建设的成本还决定了建设工期的时长。应当科学的、合理的、有效的降低项目工程造价。在项目设计方面，企业应当推行设计招标制，选择优秀的设计团队并采取限额设计，有效控制项目造价。设计人员需要具有专业性，能够熟悉掌握工程项目的预算额度，各种材料的预算价格以及整体项目的成本定额，必须秉承质量与成本双赢的原则。

3、项目施工阶段的成本控制

施工阶段是整个项目资金投入最大的阶段，也是一个项目的主体阶段。施工团队应当施工控制，抓好合同管理，减少项目索赔。在整个施工过程中,应严格检查工程变更。，落实各个承包商之间的合作关系，从质量、功能、经济、美观等方面决定工程是否需要变更。当施工单位或者材料供应商有履约行为时，应该契合合同条款积极提出索赔，同时做好月度工程的进度款审核，避免出现资金不足导致停工等问题。同时，在技术方面应当努力创新，采用新材料、新工艺、新方法,尽量节约技术投资成本。，提高劳动生产率并缩短建筑工期。在宣传中,要合理利用广告策划费和销售代理费,严格控制和管理现场资金,减少静态投资。，避免铺张浪费等现象。对材料的管理也应该合理堆放，避免经常搬运而导致消耗。

结束语

群体别墅工程是我国建筑行业当中较为小众的部分，由于复杂的施工设计，昂贵的建筑材料以及苛刻的质量要求等因素，导致其在市场上普通居民的需求量小，仅仅受高生活水平的民众青睐，因此加强其项目成本管理是非常必要的，在保障工程质量的前提下，提高经济效益，使得房地产企业稳定快速的发展，更利于国家经济的蓬勃发展。

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