道桥工程施工技术管理要点

道桥工程施工技术管理要点

朱恩未

云南建投安装股份有限公司

摘要：随着国家公路网络的高速发展，尤其国家大力支持西南地区“五网建设”，多条高速公路同时开工，越来越多的施工单位参与到道路建设中，参建单位水平参差不齐，这给施工技术管理带来了严峻的考验，道桥工程施工技术管理水平直接关系着国民经济的发展和人民的生命和财产安全。熟练掌握道桥工程施工技术管理要点显得尤其重要，本文将对道路桥梁工程施工中的质量、安全和进度、成本等进行研究，并在此基础上提出一些想法及注意事项，以供参考。

关键词：道路桥梁；工程建设；质量安全；进度；成本；施工技术

1.技术管理的原则、要求及重要性

道桥施工以工程项目实体为对象、项目技术管理部门为中心、施工图纸及现行施工技术规范为依据、责任书为纽带，最终目的是提高劳动生产率、创建精品工程，提升自身影响力，取得较好的经济效益。所以在项目管理中必须加强技术管理工作、注重技术先行的原则。（1）道桥工程施工程序多，除开工前进行方案交底外，在每道工序开始前，必须进行质量安全技术交底。技术交底采用三级制，技术员、施工员→各班组长→操作人员。技术交底均有书面文字及图表，逐级交底签字，对于高精尖难特工序，建议使用视频交底或者动画模型将工序细化给施工人员交底，交底次数宜进行多次。关键工序交底后还得根据情况进行现场指导，技术交底是施工管理的一个重要制度，是保证工程质量安全的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学的组织施工，按照合理的工序、工艺进行施工，达到预定的质量安全目标。（2）技术管理作为现场施工管理中的重要工作之一，要本着实用、科学与合理的原则进行，既要符合工程本身的设计要求，又要符合现代技术的要求，做到操作方法和流程的合理性，迅速而有效的进行技术管理，使之科学有效，提升整体科技水平，使工程安全有序，保质保量按时完成。

2.强化质量安全管理

道桥工程的质量和安全是项目工程工作的出发点和落脚点，同样也是项目管理工作的出发点和落脚点。加强质量管理是保证整个项目安全的基本措施，在任何一个工程建设中安全问题都是重点问题，道路桥梁工程建设的安全，尤其重要，不仅需要保证道路桥梁工程的施工安全，还需要保证施工设备、施工人员的安全，所以在道路桥梁工程施工中，需要注重工程施工安全管理。对施工人员进行定期的培训和教育，不仅要进行施工技术、施工知识的教育和培训，还需要加强对施工人员进行安全教育，对施工人员普及安全知识，使得施工人员在施工的过程中，增加安全意识。对工程施工进行的安全管理，保证在工程施工建设的整个过程中每一个环节都体现安全，保证道路桥梁工程建设的施工进度等不受影响，加强安全管理必须坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针：加强安全管理，认真落实安全生产培训教育制度、隐患排查治理制度、领导带班制度、班前安全活动制度等等。

3.保证合理的工程进度

在道路桥梁工程施工建设过程中，工程的施工进度是施工投资经济效益的保证，保证道路桥梁工程施工可以在规定的时间内完成施工，并保证工程的施工质量。所以在道路桥梁工程施工建设的过程中需要对工程施工中的各个项目进行合理的规划设计，并对可能产生的一些突发事件进行预测，对施工前的各项因素进行有效的分析，然后做好工程施工进度计算。在施工的过程中对工程施工进度进行优化管理，安全月、季度、年等对工程施工进行量化管理，科学有效地利用工程的施工进度，并在施工的过程中连接好各个工程阶段施工的衔接，将工程项目的施工进度进行细化，保证道路桥梁工程在实际施工中可以在规定的施工期限内完成施工。在实际施工过程中，要依据实际进度随时使用网络计划技术及时对施工进度计划进行必要的调整和补充，进度计划调整一般采用以下措施：（1）组织措施。（2）技术措施。（3）经济措施。（4）信息沟通管理措施。

4.细化成本控制

项目的成本控制在工程建设中贯穿从工程招投标阶段直至竣工验收的全过程，必须在组织和控制措施上给予高度的重视，达到提高企业经济效益，降低项目成本的目的。道路桥梁工程的施工规模大，难度大，工程的投资非常大，为了保证的工程建设的过程中，不出现资金浪费、资源配置不合理、施工材料浪费等现象，提高工程建设的经济效益，需要加强道路桥梁工程施工中的成本管理。建立完善的工程施工成本控制管理制度和体系，对合同中的暂定项目和存在变更的分项工程及时申报，尽可能的增加工程收入，用合同赋予的权利合理的增加收入、减少支出。严把质量关，杜绝返工现象；缩短验收时间，节省费用开支，严格按照工程技术规范和安全操作规程办事。并在施工中对施工人员的成本控制意识进行培养，正确选配和合理利用机械设备，充分发挥机械的效能；对于必须外租的机械设备，要搞好市场调查摸底工作降低机械费成本。在施工过程中，寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等技术措施。材料采购要遵循“质量好、价格低、运距短”的原则，进场材料要正确计量、认真验收，最大限度的减少采购过程中的消耗、节约采购费用；合理布置材料堆场，堆置现场材料，避免和减少二次转运；科学组织材料的使用计划，根据材料消耗速度定期盘点，避免停工待料现象发生；对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，从而降低成本。其他费用的控制措施：主要是改善劳动组织、减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；严格控制非生产人员的比例；精简管理机构，减少不必要的工资性支出，控制业务费等各项非生产性开支的数量。

5.现场日常监督管理

在道桥工程施工过程中，每天加强工程的监督管理，是整个工程有效进行的保障，所以加强工程施工的监督管理显得由为重要。应在项目经理部设置工程建设的监督管理机构，经常到工程施工现场，对各项工作进行审查，促进道路桥梁工程施工中的技术标准提升，施工质量的提升。自检的同时积极接受第三方、监理单位、建设单位等各方的检查，还可以建立工程施工监督管理体系，制定工程施工中各项工作的监督管理制度，加强工程施工的监督管理，有效的保证施工的质量及安全。加强施工技术管理工作，将施工中的各项工作进行规范化和标准化，让规范形成习惯，加强施工质量检验，保证工程可以按时按质按量及时完成。

6.工程机械及材料管理

工程机械的选型、配置及合理的进退场时机影响到整个建设工程的成本、安全、施工进度，材料管理关系到工程的质量安全、工期及承包合同的履行，同时也是对施工企业信誉、素质的检验。因此，工程机械及材料供应在项目管理中尤为重要：

（1）建立优质供应商名录，多家对比，优选产品厂家。这样既可控制材料质量，又可降低成本。

（2）工程机械从综合成本考虑选择租赁或购买形式，并考虑配套售后服务，确保施工过程中设备正常运转。

（3）所有进场材料及设备必须附有质量说明书，并随货到场，需做复试的材料必须执行“进场复试”的原则，对复试不合格产品坚决清退出场。

（4）工程机械掌握准确的进退场时机，灵活处理，施工现场材料进场根据整体工程进度及消耗速度安排供货，材料存放要做到见缝插针、快进快用，使得存料占有最小的空间，以最短的时间周转，从而减小库存压力。

参考文献：

[1]周荣.道路桥梁工程施工管理要点研究[J].城市建设理论研究（电子版），2013，（30）：42.

[2]方忠胜.道路桥梁施工技术要点分析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（04）.

[3]叶淑红.浅析桥梁工程施工技术要点[J].黑龙江科技信息，2011（14）.

[4]尹君龚安健.桥梁工程施工技术要点分析与维护措施[J].中国科技博览，2011（03）.