建筑工程管理中创新理念的运用郑明亮

建筑工程管理中创新理念的运用郑明亮

郑明亮

新疆环宇建设工程（集团）有限责任公司新疆库尔勒市841000

摘要：我国建筑工程管理中依旧存在很多不足之处，限制了建筑行业的进一步发展。因此，有必要将创新理念运用到建筑工程管理中。一方面符合社会主义市场经济发展的需求，推动建筑单位的持续稳步发展；另一方面也提高了各项资源的利用率，保证了人类社会的可持续发展。所以，在建筑工程管理实践中，必须对管理理念、管理机构、管理制度、管理技术等方面进行创新，从而完善管理模式，提高建筑工程管理效率，不断推动我国建筑行业的持续、稳步发展。

关键词：建筑工程；管理；创新理念

1建筑工程管理中创新理念应用的价值分析

1.1创设良好的建筑工程管理环境

建筑工程管理中的创新，指的是应用新型的管理技术、管理体制，实现管理模式的创新，不断提升建筑工程管理的质量与管理的效率，降低各类不良问题发生率，达到建筑工程管理的目标。创新是建筑工程企业发展的动力所在。近些年来建筑工程行业竞争愈发激烈。建筑行业是我国国民经济的支柱性行业，对现代社会的发展能够产生重要影响。在激烈的市场竞争环境下，建筑企业若想得到发展，则必须实施管理模式的创新，提升管理的效率与管理的质量。现代建筑工程管理中，需要引入先进的管理理念与技术方法，壮大企业实力，为现代建筑行业的发展创设良好的条件。

1.2实现建筑工程管理的科学发展

现代化管理理念要求管理活动需要坚持高效性、科学性的特点。随着人们生活质量的不断提升，对建筑工程质量的要求也是随之增加。建筑行业若想得到长远发展，则需要在全面关注相关科学技术、先进理念的基础上，结合建筑企业的发展需求，设计明确的建筑工程管理规划，实现建筑工程企业经济效益与社会效益的全面提升。建筑工程企业需要不断创新管理模式，提升建筑质量管理的要求，保证各项工程管理目标的实现，促进建筑工程管理活动的科学性发展。

2我国建筑工程管理存在的不足

2.1对建筑工程管理重视程度不足

我国建筑行业经过多年的发展已经取得了举世瞩目的成就，但是从目前来看，对于建筑工程管理的重视程度依然不够，很多的理念和技术还是比较落后，这样就导致我国的建筑工程管理水平与发达国家之间存在较大差距。这些问题不仅阻碍我国建筑工程管理水平的发展，而且还无法满足我国建筑工程的水平提升。科学有效的工程管理能够有效的提升工程质量，但是在实际的建筑工程管理中，很多的现场管理人员对于建筑工程管理重要性认识不到位，造成管理意识淡漠[1]。产生这样问题的情况主要分为以下几种情况：首先就是建筑工程管理在过去一直以管理人员的经验为基准，在这样的情况下就导致很多的管理人员对于建筑工程管理意识不以为然；其次，目前很多的建筑工程施工条件不完善，无法有效的为建筑工程管理提供安全管理保障设施，所以导致建筑工程管理落实不到位；最后，在我国目前阶段对于建筑行业中还没有形成安全管理的氛围，导致工程管理的难度很大，很多情况下都是敷衍了事。

2.2管理方法有待进一步改善

在部分建筑工程管理的过程中，部分领导人员不重视建筑工程施工现场的实地考察，仅仅根据一些实际的经验和理论来制定工程的计划，这是具有一定的偏差的，很容易就会与实际工程的施工速度产生巨大的差别。在工程的施工过程中，很容易会受到环境、气候以及人力等因素，造成工程进度与计划不相符合，带来了一些不必要的麻烦。除此以外，部分管理人员在制定工程计划时仍采用传统的横道图编制，忽视了现代科技水平技术的发展，造成了管理的不便。同时，我国建筑工程的管理水平还不是十分的高，竞争力也比较薄弱，根本无法适应我国的现代国际化需求。设计单位在设计工程的时候，应该以综合设计性为主，包含到了建筑、机电等等，但是由于此类结构比较复杂所以还不能满足国际认可的以设计为主的总体承包体制。我国建筑工程的监督管理技术还比较欠缺，造成了管理力度的不足，影响到了工程的质量。

3创新思维在建筑工程管理中的具体应用

3.1创新管理理念

管理理念的创新，是建筑工程各项管理活动展开的基础。建筑工程单位中的管理人员需要对创新管理理念做到充分认识，意识到其对于管理工作的重要性；同时能够详细了解建筑行业的发展动态、市场经济发展条件等，由此为提高管理效果奠定基础。具体来说，可以从下面几个内容展开：第一、创新市场理念。在如今的市场经济管理模式下，建筑单位有必要形成良好的市场理念，在进行工程项目管理阶段，针对建筑市场做好各项调查工作，对市场发展规律、市场需求等进行有效的评估和分析。第二、创新人本理念。建筑工程管理属于一项较为系统、繁琐的工作，通常都会涉及到各种内容。其中，人员是建筑工程管理最主要的内容。在管理过程中，必须严格遵循“以人为本”的管理理念，将其融入到各个建筑工程管理制度中，由此为提高建筑工程管理质量和管理效率奠定基础。第三、融入绿色理念。当今时期，环境和资源枯竭的问题日趋严重，影响着人类社会的可持续发展。而建筑行业又属于一种危害环境的行业，在实际施工过程中，产生的建筑垃圾、建筑噪音、建筑灰尘等，很容易破坏周围环境。因此，在实际的建筑工程管理过程中，必须科学管理，将绿色管理理念全面融入到施工的各个环节中，实施绿色化管理，切实降低建筑施工对周围环境造成的影响。第四、遵循精细化管理原则。在以往的建筑工程管理过程中，管理人员主要是采取粗放式的管理模式，没有优化配置各项资源，导致资源利用率较低。在创新理念的背景下，建筑工程管理需要落实精细化管理理念，不断提高各种资源的利用率，控制施工成本，提高经济效益。

3.2管理机制的创新

任何一个企业内部管理环节，都需要一个系统化的生产经营规范，制定科学的运营标准，企业管理规范标准是否科学、合理，将会给企业的经营效益带来直接影响。特别是在当前社会经济呈现井喷式发展趋势的背景下，建筑工程管理工作应不断的创新，满足企业内部管理的实际需要，顺应时代的发展趋势，结合建筑市场调节机制的运作规律，完成建筑工程管理的创新和改革工作，使之满足建筑施工单位的实际需求，与此同时，做好实地考察，明确施工建设的细节，促使最终的施工管理模式更为健全，为施工单位日后的长远化发展奠定坚实的基础。例如，基于一些大型建筑工程施工，需要做好体制改革和创新工作，结合建筑施工项目中对于管理工作的实际需要，实施集中化的管理以及监督，尤其是一些相对较小的建筑工程施工任务，施工单位可以设立专门的管理部门，明确他们所肩负的职责，对其工作范围进行合理划分，最终为企业提供技术职称，进行高效的管理和监督。

结束语

综上所述，建筑工程管理工作属于一项较为复杂、系统的任务，通常会涉及到很多方面的因素，进而增加了管理难度。如今，建筑工程管理人员受到传统落后思想的影响，管理工作与时代发展格格不入，无法满足建筑工程的发展需求，影响到管理效果。因此，针对种种管理问题，有必要在建筑工程管理过程中有效的运用创新理念，将创新理念融入到各环节的管理工作中，切实提高管理的质量和效率。以上就是建筑工程管理中创新理念的运用展开分析。

参考文献

[1]唐文晴.关于建筑工程管理的思考[J].中外企业家，2015（36）：89.

[2]李晋友.建筑工程项目管理模式创新应用研究[J].门窗，2015（12）：125.

[3]戈建根.论如何创新建筑施工工程管理[J].现代装饰（理论），2015（12）：238.

[4]林军.新形势下建筑工程施工管理创新措施[J].建材与装饰，2015（48）：101-102.

[5]周志滔.浅谈施工现场工程管理创新与实践[J].科技风，2015（10）：197.