对现代化建筑施工管理的探讨

对现代化建筑施工管理的探讨

吕高慧

滕州市房地产管理局277500

摘要：在我国经济飞速增长下，工程管理在工程项目的建设中所占据的地位也是愈加重要。然而在工程现场中，其管理活动将直接关系到工程建设的成本和整体效益，为了提升施工现场的整体管理效果，必须立足于实践，在现有的发展基础上对应用模式进行合理有效的分析，并结合实践需求，确定管理创新模式和实践体系。下面就对工程管理中的现场管理创新进行探讨。

关键词：工程项目；现场管理；创新

前言：建筑工程管理是确保建筑工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作，在城市建设中发挥着越来越重要的作用。在新的形势下，一定要创新现场施工管理模式，提高管理水平，以此来推动我国建筑工程的发展。

1、建筑工程管理创新的重要性

1.1创新是现代企业制度建设的要求

建筑施工企业在招标承包制下推向了市场，人们的思想观念、经营意识逐步转变，市场观念、竞争意识逐步形成。建筑施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊、激励不够、约束不严、不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

2.2创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争，相互压价、低价中标，仍然是普遍现象。业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，使业主摆脱责任，而承包

商地位十分被动。设计和监理不能很好履行职责，也难以履行职责，职能错位常常不自觉地发生；国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护仍然较为严重，建筑市场行业、地区间的壁垒，阻碍和影响着市场的健康发展。建筑市场存在种种问题，但无论怎样市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步完善和国际化要求我们的项目施工管理不断创新来适应市场经济运行的规律。

3施工现场管理中存在的问题分析

3.1施工技术比较低

施工现场管理涉及到很多因素，要求施工人员在整体化管理过程中控制器应用方式，并结合管理创新发展趋势确定技术的应用类型。但是当前在实践中由于管理疏忽，对技术的选择存在一定的问题，部分施工技术应用不当，甚至存在应用失误的情况。施工技术是提升工程施工进度的重要因素，如果长期应用不当，则直接对施工进度和质量造成影响。

3.2安全意识不到位

施工现场涉及到多方面管理在内容，如果稍有不当则直接对施工现场的有序管理造成阻碍。但是当前在实践中，对建筑企业来说，安全意识不到位是重要影响因素，其主要和施工现场的监督管理有一定的联系，相关工作人员忽视了施工现场管理的重要性，无法做到有序控制。其次为了提升施工进度，追赶工期进度，部分施工人员在上岗之前没有接受专业的安全意识教育，导致相关工作人员安全意识比较弱，长此以往，滋生很多安全隐患因素，直接对建筑工程质量造成影响。

3.3建筑材料和设备管理不当

施工材料和设备是施工场地常见的物品，工程量大的施工体系需要大量的施工材料和设备，同时强化材料和设备的管理成为当前现场管理的重要内容。但是当前在实践过程中存在材料和设备乱放的情况，部分材料安置不当，直接增加了现场管理难度。其次建筑工程部分员工都是农民工，由于农民工受教育程度比较低，在进入施工场地之前没有经过系

统的培训教育，技术水平比较低，操作能力受限，进而导致部分工程无法达到理想的标准。

3.4监督管理不当

政府在建筑施工企业的实践过程中发挥重要的作用，基于现有发展因素的影响，为了提升其整体应用强度，必须在现有监督管理基础上对应用形式进行合理有效的分析。但是在实践中存在监督管理不当的情况，具体施工实践中，管理模式流于形式，存在违反规章制度和施工制度不严谨的情况，无法贯彻全面的管理内容，进而存在相关安全隐患。

4加强施工现场管理的创新

4.1提升管理人员的素质

管理人员的有效管理是保证施工现场有序发展的重要因素，在实践中需要按照既定的操作规范和应用机制进行管理。首先要重视工作人员素质水平的提升，由于社会发展进程不断加快，工作人员必须立足于现场管理的发展前景，采取适当的管理措施。为了保证相关施工工作的有序进行，必须对管理人员进行适当的素质教育，进行管理素质培训，相关工作人员必须认识到自身管理工作的重要性，不断提升自身身体素质，将管理职责落实到实处，起到提升施工程序顺利进行的作用。其次施工人员除了掌握常规性管理工作，必须不断提升自身责任感，强化自身管理水平，提升管理经验，形成规范化施工的发展趋势。

4.2创新计划管理形式

随着现代化进程的不断发展，对建筑施工质量有了更高的要求，在应用过程中必须结合具体的应用方向和发展形势，对管理工作进行合理的创新。在信息化发展形势的要求下，为了对整体应用形式进行合理有效的分析，需要按照固定的工作计划和管理水平的要求，从整体上提升工程项目计划管理的有序性，同时为了提升工作效率，必须在现有发展基础上创新管理理念，按照固定的应用方向对其进行合理有效的分析，从而达到从整体上提高工作效率的目的，从根本上提高其工程管理的质量。

4.3制定合理的管理制度

根据管理制度的相关规定，在实践过程中必须结合应用发展方向对其进行合理有效的分析。首先要制定合理有效的管理制度，按照制度发展要求和管理基础，在现有发展形势的基础上结合工程实践需求，制定切合实际的管理制度。首先政府工作人员要明确自身管理责任，根据实际要求，加大处理力度，相关工作人员必须提升处罚力度，并认识到违章操作的危害性，发挥自身主导性地位，不断提升审核高度。针对操作情况失误或者不符合实际情况的单位需要采取有效的惩罚措施，坚决不允许进入建筑领域，对整体情况进行合理有效的控制，进而达到提升建筑质量的目的。

结语

总之，建筑工程管理的创新对建筑企业的生存与发展起着越来重要的作用，因此，就需要我们充分认清当前形势下现场管理存在的相关问题，遵循相关管理原则，不断增强自身专业素养，通过创新思维，利用管理新理念新方法指导自己的工作，从而进一步提高企业的核心竞争力。

参考文献

[1]彭涛.浅析现场工程管理创新管理[J].民营科技，2012（10）.

[2黄锡游.分析工程管理中现场工程管理的创新管理[J].中华民居，2012（06）.