现代建筑项目工程管理浅谈

现代建筑项目工程管理浅谈

吴晓

浙江华杰工程咨询有限公司

【摘要】随着我国建筑行业突飞猛进的发展，建筑企业为适应国际建筑行业的需求，在工程管理上形成了具有现代模式的建筑项目工程管理。而现阶段的现代建筑项目管理同样也是存在着很多的问题，建筑企业应该通过不断的改革和创新来保证现代建筑工程项目的顺利进行。本文通过对我国现代建筑项目工程管理的情况进行分析，探究建筑企业如何加强建筑项目工程管理。

【关键词】现代建筑；项目工程；管理

0引言

工程管理是通过实践活动总结出来的项目运作和项目管理的规律，同时又为实践活动提供指导，其目的就是为了能够使工程项目在施工活动中顺利地完成，保证施工质量，实现建筑功能。工程管理的对象是建筑工程项目，管理的目标就是建筑工程项目的目标。建筑项目工程管理是建筑行业发展的核心，随着时代的发展，现代建筑项目工程管理需要不断的进行更新，才能够解决现代建筑项目中存在的问题，进一步的加强现代建筑项目工程管理，不断地提高建筑项目工程管理的水平。

1现代建筑项目工程管理

现代建筑项目工程管理的内容就是能够高效率的实现建筑工程项目的目标，能够有效地计划、组织、实施和控制工程项目，保证施工质量和安全，利用现代化的管理技术和方法，使建筑工程项目能够获得最大的经济效益。现代建筑项目工程管理包括四大要素，首先是对生产要素进行优化配置，即合理的投入生产要素满足施工需求；其次就是对生产要素进行优化组合，即合理的发挥生产要素在施工过程中的作用；再就是对生产要素进行动态的管理；最后就是合理地、高效地利用资源，提高建筑项目工程管理的综合效益，促进整体的优化。

2我国现代建筑项目工程管理的现状

2.1建筑项目工程的管理意识薄弱

我国建筑行业的发展是促进经济快速增长的主要动力，中国的发展还需要大量的基础工程建设，在建筑市场的发展也十分广阔。然而，我国的许多业主对项目工程管理观念比较匮乏，不能够充分的认识到建筑项目工程管理的优势，建筑项目工程管理的作用不能得到很好的发挥，更多的是依靠政府监督部门等的行政手段进行项目管理。部分管理者认为技术上能够解决建筑项目工程管理中存在的问题，不需要其他的方式革新来进行工程项目的管理。一个不懂的建筑项目工程管理方面的领导者很难做出正确的项目决策，更不可能组建一个合理的建筑工程项目管理组织。通过提高建筑项目工程管理的意识，能够更好的实现工程项目的目标，提高我国建筑行业的工程管理水平。

2.2建筑项目工程管理的总体水平偏低，缺少竞争力

我国现存的设计单位、承包单位和监理单位的总体水平偏低，竞争能力很弱，不足以满足建筑行业国际化的发展需要。竞争力弱，不能够很好地适应建筑业或计划发展的需要。我国设计单位大部分都是综合性的设计单位，包括建筑、机械、结构等多种功能，由于建筑行业组织很庞大，使得设计单位在短时间内不能够很好地适应国际上目前流行的以设计为主的总承包体制。承包单位没有过硬的施工技术，没有足够的资质使得在建筑行业的竞争地位上处于劣势，不能够很好地得到迅速发展。监理单位人员的素质水平不高，对监理的观念认识不足，仅局限于对施工质量的监督，不能够很好的扩大监理范围和提高监理能力。我国公共建筑和水利工程等大型建筑的项目工程管理被国外项目工程管理公司所承包，使得在一定程度上阻碍了我国的建项目工程管理的发展。

2.3建筑项目工程管理没有完善的体制

我国目前的建筑项目工程管理没有形成非常完善的体制，没有专业性、系统性和完整性的专业建筑项目工程管理组织，缺少专业的建筑项目工程管理团队，在一定程度上影响了建筑项目工程管理的发展。除我国的高等院校以及建筑学会外，很难的推动建筑项目工程管理体制的发展，导致了发展非常缓慢。因此，我国必须意识到建筑项目工程管理的作用，通过整个社会一起推动建筑项目工程管理体制的完善和发展。

2.4建筑项目工程管理没有健全的法律法规体系

虽然我国在二十世纪初办法了《建设工项目管理规范》以及相关的法律法规，但就国际上的法律法规体系而言，我国的法律法规相当的不完善，很难与国际上的建筑项目工程管理接轨。我国现存的主要问题就是贪污腐败、执法力度不足和徇私舞弊等，这直接影响了建筑项目工程管理的科学化、规范化和标准化。因此，我国现代建筑项目工程管理需要合理规范的法律法规体系进行制约和约束。

3加强建筑项目工程管理

3.1增强建筑项目工程管理的意识和观念

为了能够让建筑项目工程管理的作用得到社会的有效认可，必须提高思想认识，做好社会的宣传和教育工作，认真贯彻和落实建筑项目工程管理的各项工作，进而才能更好的得到社会对建筑项目工程管理工作的认可。现代建筑项目工程管理是对整个工程的管理，对进一步提高建筑工程质量和效益有着非常重要的作用，必须充分的认识到建筑项目工程管理的重要性，增强建筑项目工程管理的意识和观念，提高建筑项目工程管理水平，从而进一步的提高建筑工程的质量。

3.2增强竞争力和管理技术水平

提高建筑行业的竞争力就要勇敢地同外企进行竞争，尤其是同建筑项目工程管理水平先进的国家企业进行竞争。在竞争中不仅可以让建筑企业发现自身的缺点和存在的问题，而且还能够向工程项目管理水平高的企业学习到先进的科学管理理论和技术，在竞争中不断的学习和积累，能够很快的提高企业自身的竞争力和管理技术的水平，进一步的促进建筑行业的迅速发展，提高在国际建筑行业上的竞争力和影响力。

3.3完善法律法规体系

现代建筑项目工程管理的依据就是我国的法律法规体系，国家和政府要加强和完善我国的法律法规，增加有关工程项目管理方面的法律条款，制定更为严格的法律法规，强制的推行专业建筑项目工程管理，扩大工程管理的范围内容，严格的控制和监督建筑项目工程管理中存在的违法乱纪行为，按照有关法律法规进行建筑项目工程管理，违法必究。政府部门也要运用有关法律和行政手段，促进和维持我国建筑市场的迅速发展。

3.4进行建筑项目工程管理技术创新

进行建筑项目工程管理的技术创新是促进我国建筑行业迅速发展的重要措施，管理技术水平的高低决定着我国建筑行业的发展水平，创新是我国建筑行业市场自身发展的要求，建筑项目工程管理只有在创新技术的支持下才能够得到有效的发挥，更好的保证建筑项目的施工质量和进度，才能获取最大的经济效益。

3.5提高建筑项目工程的信息化管理水平

信息化管理水平可以提高管理工作，增加管理效率。充分利用网络信息，可以切实的提高建筑项目工程管理的水平，利用网络可以增加建筑企业的宣传力度，实现建筑企业之间的资源共享和信息交流，进一步促进建筑行业的快速发展。

4结束语

总而言之，现代建筑项目工程管理在我国经济发展中有着重要的意义。在建筑项目工程管理的过程中，需要不断的进行改革和创新，逐步的探索出适应时代发展的建筑项目工程管理模式，以适应国际建筑行业发展的需要，适应建筑行业市场经济的快速发展。正视我国现代建筑项目工程管理中存在的问题，进行工程管理技术的创新，能够提高我国建筑行业的技术水平和在国际建筑行的竞争地位。因此，现代建筑项目工程管理在我国建筑行业发展的重要地位是不容忽视的，不断地提高我国工程管理的先进水平，能够进一步的促进我国经济的迅速发展。

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