关于新时期我国电力企业文化的建设的探讨

关于新时期我国电力企业文化的建设的探讨

白海涛闫利霞

（1、国网河南睢县供电公司河南睢县476900；2、国网河南省电力公司长垣县供电公司河南长垣453400）

摘要：随着我国国民经济的快速发展和企业管理制度的不断完善，企业文化建设被越来越多的企业所重视，目前已经有很多企业花费很大的财力、人力来构建自己的企业文化体系。但由于各企业间或行业间的实际情况有所不同，近几年，国家的电网公司已经在各方面不断深化企业文化，形成了初步的核心价值体系，不断突显出了统一企业的文化强大的力量。本文就针对当前我国电力企业文化的建设进行了分析和探讨。

关键词：电力企业；文化建设；背景；作用；对策

一、企业文化建设的背景

企业文化建设在一个企业中是至关重要的，它不仅可以影响一个员工的世界观和价值观，还会影响员工的行为习惯。国家电网公司不断以科学发展观为领导，坚定不移地推进电网公司的发展，在不断建设现代公司的过程中，打造新型国家电网，同时也为国家塑造一个新的电网公司。以弘扬和统一企业文化的行动为纲领，对照国家电网公司的建设，各地市的电力公司应该提高文化自觉性，增强对文化的自信，对“五统一”的要求进行全面落实；对企业文化的传播工作要不断统筹推进，将统一的企业文化在心中扎根，落实行动，切实将其转化成全体成员的集体意识和行为习惯；将统一的企业文化融入公司改革稳定发展的全过程，并且渗透到经营管理等各环节，让其与企业的管理相互促进，不断推动公司的科学发展。各地市的电力公司的党政此时应达成共同认识，制定企业文化建设的实施方案，在企业管理中、思想政治工作中以及在精神文明建设的全过程里将公司企业文化建设更好地融入进去，这样可以促使企业文化持续稳定发展，对于企业品质形象的提升更是起到了重要作用。

二、企业文化的作用及价值

优秀的企业文化能使企业在激烈的市场经济竞争下遵循市场经济规律，严格按照市场规律经营能够使企业避免许多市场风险。企业成功的经营管理模式通过优秀的企业文化表现出来，如企业的诚信经营理念，随着时间的推移逐步演变成企业的信誉品牌。在日益激烈的市场竞争环境下，信誉是保证企业长久发展的前提。任何文化都是以人为本，优秀的企业文化能使员工紧密的团结在一起，在工作中充分调动与发挥员工的积极性与创造性，使所有的员工为了实现一个共同的目标而紧紧的团结在一起。企业文化的建设要以中国的传统文化为基础，在企业文化建设的过程中对传统文化去其糟粕取其精华，不仅能构建适合本企业自身特点的企业文化，而且能将传统文化发扬光大。

三、当前我国企业的文化建设中所存在的不足

1、人本思想缺失

目前国内企业在管理上基本都是某个领导说了算，在管理的过程中领导往往把员工仅仅当作自己花钱雇来的打工者，认为员工到我的企业里来了就必须得服从我的管理，一切都是以领导为中心的管理模式。另外许多企业管理层的组成都是有领导的亲戚组成，在用人的选拔上基本都是以亲戚的远近或个人的喜好为选材标准，“能者上庸者下”的选材模式很难得到实施。

2、员工的归属感不强

现代企业的企业文化着重强调企业领导者要为员工提供良好的企业文化，帮助员工融入到整个企业当中，让员工体验到自己不是打工者，而是企业中的一员。员工的归属感是企业发展的源泉，是企业在竞争中取胜的关键。由于种种原因目前我国许多企业的经营管理核心成员都是以家庭成员为主，而对于外部人员来说很难在企业里获得公平发展的机会，因此很难获得归属感。

3、企业文化形式化

企业文化不仅仅是组织一些文体活动，贴标语、喊口号，或是服装、统一标识这些形式上的东西。优秀的企业文化应根据企业的具体情况并结合市场具体形式制定科学化、规范化的管理制度与理念。

4、企业文化雷同化

很多企业在进行企业文化建设时目的不明确，并没有根据自己企业的实际情况建立适合自己企业特点的文化理念，往往是盲目照搬其他企业的模式，从而弄巧成拙。优秀的企业文化在很多点上是相同的，但各行业、各企业之间的具体情况也有不同之处，因此企业在进行文化建设时应根据企业的自身特点发挥自身企业文化的独到之处。

四、新时期如何提高当前我国企业文化建设的模式

1、注重领导效应

由于企业领导者是企业文化的倡导者、培育者和实践者，因此，要根据企业实际提出企业文化建设的具体目标，制定企业文化建设发展方向，从一言一行，一举一动做起，以身作则，率先垂范传播本单位的企业文化，以影响和带动企业文化在全体员工的思想意识中落地生根。

2、高度重视企业文化的引领作用

加强对企业文化工作的部署，提出企业文化建设的思路和措施，从上层引领、组织建设、制度建设、宣传培训、文化活动、资源保障等方面予以规范，明确专人对企业文化建设工作进行指导、协调、督办、信息收集、反馈和推进，把企业文化建设工作纳入到年度目标管理考核，形成从整体的企业文化工作网络，推动企业文化建设落实到位。

3、企业在进行文化建设的时候，要结合企业自身的文化特点，建立健全适合企业发展的各项规章制度

企业文化建设必须同企业管理制度相结合，其之间是相互促进的关系。众所周知，一个优秀的企业必须有一个良好的团队和奋发向上的团队精神。良好团队的形成，往往取决于团队的执行力。因此，企业文化的实施是坚决的，不需要具体员工的赞同或否定，企业文化一旦要实施就需要企业内的所有人员必须遵守。由于受传统管理理念的影响，大部分企业中员工上升通道还不是很畅通，干部人事改革制度也还存在着某些微缺陷，岗位竞聘也不是那么能让职工理解，加上有的企业对员工的培养和培训带有局限性，范围不广而效果不是很明显，只是针对一些班组长以上及骨干人员，大多数生产一线员工享受外出教育培训的机会比较有限等等。种种现象表明，都为实施以人为本理念增加了一定难度，在一定程度上挫伤了员工工作积极性、主动性和创造性。因此，第一，通过领导人事改革，对有能力的员工进行重点培养，帮助其走上领导岗位，而对于一些能力地下又不负责人的部门领导予以辞退或解除其领导权利，通过公平的竞争平台激发员工的工作热情。第二，通过采取相关部门员工轮岗的形式，让员工接触其他工作岗位，不仅提高了员工的基本能力，也能通过轮岗让员工了解其他岗位员工的工作特点从而更好的协调员工间的关系。第三，有条件的企业要经常组织员工进行岗位技能培训或职业技能培训，提升员工的专业能力。

4、搭好文化体系整体架构

各企业应根据实际情况启动新文化体系建设工程，统筹构建企业文化框架体系，以全新理念引领公司改革发展。有条件的企业可以成立企业文化建设课题组，对企业文化建设中多存在的问题进行系统诊断、分析、提炼、研讨。遵循“传承脉络、层次清晰、体系科学”的原则，新的文化体系应从精神层、制度层、行为层三个层级进行顶层设计和分类架构。精神层、制度层作为内核，重组提炼，关注承继与发展；文化主题事件、载体平台、环境建设、形象标识、选树典型、规章制度及管理活动等作为行为层，关注丰富与变化。

5、关爱员工，打造员工之家

充分发挥工会作用，积极建立健全员工维权机制，定期召开职工代表大会，广泛征求员工意见，对员工提出的建议和意见都一一解答，并及时进行解决，营造民主管理的良好氛围。实施员工爱心工程和企业年金制度，提高员工幸福指数。对困难员工进行了医疗救助，并出台相关制度，定期组织全体员工进行健康体检。领导班子成员应定期的对困难员工进行慰问活动，了解他们的生活情况，帮助他们解决实际困难，并不定期的到基层员工进行交流谈心，及时了解员工的思想动态和困难，让其感受到企业大家庭的温暖。

五、结语

总之，企业文化的建设不是一蹴而就的，而是随企业发展不断进行调整、完善的过程。企业文化建设要不断吸收、容纳社会历史进程中各种新的文化要素，不断融合时代科技与教育培训的内涵，使企业文化保持旺盛的生命力和强大的推动力，促进企业生产经营和思想意识获得蓬勃生机和精神力量。