探析电力配网工程管理

探析电力配网工程管理

赖道琴

（广东电网有限责任公司东莞供电局清溪供电分局广东东莞523660）

摘要：我国社会主义市场经济发展进程的不断加快，电力事业不断发展，国家电力配网工程的建设取得了很大的成就，在电力事业日益重要的今天，电力配网工程的建设直接关系到了社会主义的建设，同时，电力配网工程的管理也提上议程，电力配网工程的建设及管理对电力资源的有效利用有关键的作用。

关键词：电力电力配网工程建设管理制度整体规划

0引言

电力企业配网工程建设是电网建设工程当中的主要环节之一，而电力企业配网工程管理更是工程顺利实施的保障，只有在配电网工程当中采用积极的措施与手段，通过规范的管理，才能够使电网建设工程顺利的实施。配电网工程是一个系统性的工程，在控制与管理方面需要形成制度化与规范化，同时，它又是一个动态的工程，必须对配电网工程项目的各个环节进行严格审查，使配电网工程管理工作必须贯穿于整个工程建设的过程中，这对电网建设工程顺利实施有着非常重要的作用。

1电力配网工程建设的作用与意义

电力配网的作用主要是指通过配电设备把从发电厂或输电网的电能依电压逐级分配到社会的每个使用角落。配电网依照电压等级可分为低压配电网、中压配电网、高压配电网；根据供电区域又可分为农村配电网、城市配电网、工厂配电网。

目前我国正处于经济高速发展的时期，每年我国的经济都有着翻天覆地的变化，国内企业数量正在逐年节节攀升中，而且人们的物质生活与精神生活也变得丰富多彩，对于电力的需求也在与日增加中，由此对于现代电力工作具有越来越大的挑战性，同时电力工作人员将要面临越来越大的困难。我国的电力企业建设早已经发展了相当长的一段时间，并且仍然不断在完善过程当中，经过电力研究者与工作人员的不懈努力，我国现代的电力配网管理已经成为了具有本国特色的管理模式，已经可以保证了电力配网的稳定与安全运行。电力配网的建设过程为一个具有非常鲜明特征的工作过程，在进行配网建设管理时必须在遵循其特点的基础上去完成。若不能根据其特点进行相关的工作，必将导致相关工作状态发生混乱，促使电力配网甚至整个电力网的运行受到不同程度的影响。所以对于电力配网建设管理而言，不能单一只是根据相关的规定来进行，且还要与实际相结合，对相关设备灵活运用，保证电力工作人员在工作时的高效性与安全性，从而确保电力配网的正常稳定运转。

2电力企业配网工程建设管理的现状

电力企业配网工程建设处于快速发展的阶段，增加过程管理的压力。近几年，随着电网系统的大规模发展，配网工程建设表现出改革特性，电力企业在建设管理方面认识不足，影响管理的效益和效率，分析配网工程建设的管理现状，如下：

2.1缺乏目的性

配网工程建设的目的非常明确，用于支撑电网系统的运行，为社会用电提供优质的电能资源并保障安全、节能的运行，但是配网工程建设中，过分追求进度和经济性，忽视建设管理的目的，导致配网工程在建设管理方面缺乏明确的目标。

2.2配合度较低

电力企业管理配网工程建设时，忽视各项管理内容的配合性，较容易形成独立的管理范围，致使具有连接性的内容不能实现配合，干扰建设管理的配合性。

2.3管理能力薄弱

我国电力企业在配网工程建设方面，更加注重建设后的效益，淡化建设管理的意识，影响管理的能力。

2.4项目审批把关不严

方案未经相关职能部门（运行、技术、设计部门等）的会审就急于求成、组织实施。这种造成审批不严、管理不到位的原因主要是主管部门在立项前未弄清楚项目立项的总体目标是什么，需要达到的效果是什么，目前掌握的资源配置情况是什么，可以利用哪些现有的东西，费用的控制是多少，实施需要时间是多少，存在的风险是什么等问题。就同意立项、投资。这样的盲目性导致日后问题产生太多。也直接导致我们配网工程项目的投资效益没有或不显著。

3加强电力配网建设工程管理的措施

3.1电力配网建设前期的准备工作

在电力配网工程建设的前期，相关单位要对工程初期进行细致专业的设计，选择一个最为科学合理的设计方案，对配网工程前期设计进行整体的规划管理，可以预算出建设项目总体工程量的多少。

配网工程建设事前要做好及时到位的准备工作，首先，事前进行勘测施工现场，组建项目组织机构，工作人员到位情况应合理优化配置，合理安排好建设计划，对于配网建设存在的安全隐患处要及时有所防范。其次，严格进行检验原材料与检测相关的设备，保证原材料的质量与设备的正常运作。最后，要坚持“以人为本”的理念，加强对工作人员进行岗前技术培训与安全教育。同时，岗前需要调整好工作人员的心态与精神状态，使他们在配网建设工程中保持非常好的工作质量，确保电力配网工程建设能够高效率地进行。

3.2采用科学方法制定施工与组织方案

一些配网项目没有进行合理施工是由于项目的准备工作不足，因而采用科学的方法制定详尽的施工方案尤为必要。项目管理人员要从思想上对项目施工方案进行重视，如果这方面的认识相对薄弱，那么就会造成在施工过程当中出现误工、返工等现象，对项目工期造成影响，同时也会影响到工程的造价成本。项目管理人员在对施工与组织方案进行审查时，要注意方案的科学性、合理性与可行性，而其中的重中之重则是施工方案的可行性。项目施工的可行性除了要是设计阶段给予重视以外，在施工过程中也要对造价进行控制与审查。由于配电网工程的特点，使其相较于其他行业来讲对人身安全的保障需要更加到位，因而项目工程管理人员对施工过程中的安全问题要给予足够的重视。在对施工过程中，技术人员要与带电设备保持一定的距离，并且保持人身与电绝对绝缘，通过各种手段最大程度的保障施工技术人员的人身安全。在项目管理的过程当中，制定安全施工的条例用以规范技术人员在实际操作中的规范性。通过科学合理的方法制定详尽的施工与组织方案保障工人的人身安全，使得项目工程能够有条不紊的实施，降低安全事故发生率，对于项目整体管理工作而言是不可或缺的步骤。

3.3配网工程建设验收阶段的管理

该电力企业配网工程建设验收阶段的管理，包括两个部分。第一是竣工管理，竣工管理相对比较零散，包含：人员、物料等项目，增加管理控制的难度，竣工管理是配网工程建设管理的总结部分，着重解决工程建设管理中的遗留问题，提升配网工程建设管理的水平，保障配网工程具备良好的运行环境；第二是验收管理，验收管理不仅需要工程质量达到规范的状态，而且需要明确各项资金的去向，实现结算控制，该企业利用清单方式，核算工程建设的财务明细，掌控工程建设的财务项目，管理人员以报告的方式，递交给电力企业。

5结束语

电力配网建设工程项目繁多，工作量大，给具体工作的落实带来了相当大的难度。因此在电力配网建设工程中需要形成一个多层次、全方位、动态化的管理体系，对施工进度进行科学合理规划，对工作人员进行安全教育与培训，各部门之间需合理进行有效的沟通，使工作质量与施工效率得到提高；合理控制工程建设成本，提高资源的利用效率；及时总结实践经验，改进工作方法与思路，从而快速有效提高配网建设工程的管理水平。

参考文献：

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