浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用唐延江

浅谈合同管理在建筑工程建设管理中的应用唐延江

唐延江

唐延江

大庆市大同区住房和城乡建设局黑龙江大庆163515

摘要：随着经济全球化的发展，在建筑行业中，各个企业之间的竞争愈加激烈，同时，施工单位和建设单位之间的合作也越来越多，在这种经济环境下，建设单位想要保护自身的经济利益，就必须加强合同管理工作。

关键词：合同管理；建筑工程；管理

1合同管理在建筑工程建设管理中的重要作用

伴随我国建筑行业的迅猛发展，合同管理在建筑工程建设管理中发挥的作用越来越明显，通过做好合同管理工作，不仅能够提升建筑工程的建设管理效率，而且有效降低建筑工程管理风险的发生概率。例如，在某建筑工程当中，合同管理人员通过适当加大合同管理力度，能够有效减少合同纠纷现象的发生，避免工程款拖欠现象的发生，保证建筑工程能够更加稳定快速的运行。除此之外，在建筑工程建设管理过程中，合同管理人员还要根据工程的实际施工情况，进行妥善分析，结合合同管理过程中出现的问题，运用先进的解决对策，从根本上保证建筑工程建设管理中的合同管理问题得到有效解决。在一些建筑规模比较大的建筑工程当中，合同管理人员还要具备良好的专业素养，针对建筑工程建设管理中合同管理存在的问题，进行有效的评估，并准确计算工程的盈利情况，充分发挥合同管理的综合价值，进一步提升施工企业的市场竞争力。

2建筑工程建设管理过程中所体现的合同管理问题

2.1合同管理制度不够健全科学

合同对于建筑工程项目的建设管理工作具有重要的制度指导作用，需要针对合同进行全面有效的管理。健全科学的合同管理制度，是充分发挥合同优势的重要前提，需要积极开展相应的工作针对合同涉及到的各方面内容进行全方位的控制，主要是明确合同管理的内容、目的、方法、程序等方面内容，同时建筑工程项目的施工条件具有较强的多变性和复杂性，因而合同也会经常出现一定的变更，对此需要及时更新和优化现阶段的合同管理制度，充分提升其整体应用水平。

2.2合同管理工作缺乏足够的规范性

规范性的缺失是造成合同执行风险的重要因素。目前，一些建筑工程在进行合同签订和管理的过程中，虽然可以凭借完整的招投标程序进行具体工作的执行，但很多工程项目的具体招投标工作却并没有完整的按照招投标程序进行处理，使得很多的合同管理业务缺乏足够的规范性。项目招投标工作目前依然存在较大的成本，而相关法律制度又不能保证对建筑工程项目的全部细节进行规范，这就使得一些非公开形式的招投标现象和非公平竞争现象存在于工程项目建设工作领域，难以保证合同的合法管理。建筑工程的合同往往意味着巨大的经济利益，在合同签订和管理的过程中，很多社会力量都会在巨大的经济利益诱惑下参与到合同管理制度的研究与管理中，这就使得原本不够完善的合同管理工作很有可能在投机者的影响下出现运作的问题。

2.3合同管理人员素质不高

建筑工程合同在实际管理工作当中会涉及多个方面的内容，比如财务知识、建筑专业知识以及相关的法律知识等，对于管理人员的要求也相对比较高，可以很多企业只是将这项工作交给财务部门或者是行政部门，管理人员对建筑施工技术专业知识没有充分的掌握和了解，对于建筑合同法律法规也不是非常了解，所以在实际操作当中也只是能起到一个合同的保管作用，对于合同当中的各项条款是否对企业有利不能作出很好地判断。

3建筑工程管理中合同管理的相关措施

3.1制定科学的合同管理制度

在制定建筑工程合同的时候，一定要明确规定严禁任何人员私自进行拆线或者是接线，所有的配电设备也都要严格按照相关的用电标准来进行配置。对于施工质量的控制也要有具体的质量管理标准和制度。对于施工材料的管理，应该对其采购、入库以及保存等各个环节都制定出严格的管理制度，在选择供应商的时候一定要小心谨慎，最好选用那些信誉好且可以长期合作的伙伴，而且在实际采购过程中还应该要求供应商提供齐全的产品质量证明文件以及说明书，同时还应该对其做好保管工作。

3.2完善建设工程合同监管机制

首先，必须保证建设工程合同的监管工作可以交由专业的独立机构进行处理，使合同的监管工作可以在完善的运行体制之下实现合理处置。在合同制定的过程中，需要根据生产资格的要求，对合同的设计主体进行能力评估，以便合同可以在执行的初始阶段得到合理的引导，避免产生过高的成本消耗。在合同监管范围设定的过程中，必须保证合同管理工作可以从招投标阶段至工程实施阶段可以实现有效的全范围监管，并且使用审查登记的方式，对每一个环节的合同设计和认定进行检查，在发现存在合同不规范行为的时候尽早进行调整，避免合同无法对工程建设工作形成支持。在合同监管的过程中，不仅要保证合同的制定可以符合当代法制精神的要求，还要保证合同的监管工作可以在建设工程团队具备足够的可行性，以便合同的监管工作可以受到执行人员的重视和认可。

3.3全面提升建筑工程项目合同管理人员的综合素质

想要全面提升建筑工程项目合同管理总体水平，需要有较高专业素质、丰富业务经验的合同管理人员参与其中。但是需要注意到的是，现阶段很多建筑工程中合同管理人员的自身素质无法有效适应具体的管理工作，需要积极采用相应的方式和手段，提升合同管理人员的综合素质。首先，需要不断引进优秀的合同管理人才。建筑企业需要充分重视到合同管理工作的重要性，加大高素质人才的引进力度，为企业建设管理工作中注入新鲜活力。其次，建筑企业需要积极开展全面系统的教育培训工作。选拔一些积极性较高、专业基础知识较为丰富的合同管理人员全面参与到教育和培训环节中，针对专业知识、法律知识、财务知识、市场信息感知、数据分析等方面内容进行全面培训，切实增强各个合同管理人员的综合知识技能。同时，合同管理人员需要充分重视到工程造价工作的重要意义，不断转变和更新自身的管理意识，掌握资料分档归档工作的能力。再者，需要让合同管理人员积极参与到实践工作之中，丰富他们的业务经验。建筑企业需要有意识的给合同管理人员提供较多的锻炼机会，使得他们在实践之中良好成长。最后，合同管理人员需要针对合同条款等方面的内容进行不断学习，熟悉各项合同知识和内容，并积极总结好合同管理落实情况的各项经验，为后续开展相应的管理工作提供良好支持。

总结：在建筑工程建设单位的日常管理工作中，建筑工程项目的合同管理工作是非常重要的一项内容，加强对建筑工程合同的管理工作能够有效地控制建筑企业的经济风险，避免合同纠纷。要想建筑行业进一步发展，就必须提升整个建筑行业的质量，重视合同管理，才能保证整个建筑行业的竞争力。

参考文献：

[1]张朝辉.建筑施工企业合同管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2018（07）.

[2]黄黎明.合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].中国管理信息化，2017（1）.

[3]黄贺飞，合同管理在建筑工程建设管理中的应用[J].绿色环保建材，2017，（8）.