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摘要:随着现代企业的不断发展,知识产权管理已经成为企业经营管理活动的重要组成部分,同时更是企业提升自身市场竞争力的有力工具,对中小企业来说亦是如此。如何做好知识产权管理,对中小企业来说是一项至关重要的研究课题。本文主要在分析中小企业知识产权管理存在问题的基础上,提出了相应的完善对策。
关键词:知识产权管理;中小企业;存在问题;完善对策
1引言
为了规范企业的知识产权管理,国家知识产权局制定了《企业知识产权管理规范》,并已于2013年3月1日开始实施,这是我国首部企业知识产权管理国家标准,旨在指导企业策划、实施、检查、改进知识产权管理体系。我国知识产权起步较晚,尚处于探索阶段,当前中小企业在市场中占据很大的比例,其知识产权管理意识还不够强烈,不能形成完善的知识产权管理战略规划。因此,中小企业需认识到知识产权对企业发展的重要意义,不断完善知识产权管理。
2知识产权概述
知识产权,指“权利人对其智力劳动所创作的成果享有的财产权利”,各种智力创造,如发明、实用新型、外观设计、文学作品等,都可以被认定为知识产权。随着社会的不断进步,为了保护权利人的利益,我国制定了相关的知识产权制度,并且在保护知识产权方面取得了相当的成效。
3中小企业知识产权管理存在的问题
3.1缺乏知识产权管理意识
当前,我国中小企业普遍存在着缺乏知识产权管理意识的现象,究其原因在于中小企业领导人员对知识产权管理工作的重视程度不够。具体来说,我国中小企业尚未认清知识产权管理对企业发展的重要战略意义,对该项工作的认识仅存在于表面如风险管理和法律问题的防范与控制等。除此之外,有些中小企业认为生产经营的主要目标是获得可观的经济效益,知识产权管理非但不能为企业带来可见的效益,反而浪费成本和时间。
3.2知识产权成果认识不够
中小企业在知识产权认识上的目光仍过分短浅,仅仅为了满足短期的生产经营需求,而没有长期的知识产权规划,这就导致了中小企业的知识产权成果数量较少,能够实际运用的知识产权就更是寥寥无几。同时,中小企业没有认识到利用知识产权成果提高竞争力的重要性,甚至存在放任知识产权侵权、不及时维权的现象。另外一些中小企业在国家和地方政府的政策压力下,象征性地开展一些基础性的知识产权业务,对知识产权成果的认识也仅限于申请专利、注册商标等,这些措施仅仅让知识产权成果在数量上有所提升,却并未有实质性的突破。这种做法从短期上来说能够为企业带来一定的收益,但是并不能享受知识产权带来的长期效益。
3.3知识产权管理不专业
当前,我国大多数中小企业没有设置专门的知识产权管理部门和知识产权管理人员。我国很少企业有专门的知识产权管理部门,有关知识产权管理的问题都被当作法律事务处理,缺少能够将知识产权与其他业务相结合的专业人才,导致专利申请之后无专人管理,也未能被充分利用。企业内部负责知识产权管理工作的人员往往是研发部门的人员兼任,他们的专业在于研发新技术新产品,而对于专利申请、保护和许可等知识产权相关事项并不具备专业的知识和能力,即使是这样,也由于人员流动性大,而导致知识产权管理不具有连续性。
3.4知识产权管理制度不完善
制度是认为设定的职业性规则,制度不完善会增加企业在知识产权方面的消耗,并且会导致知识产权管理的利益动因的缺失。从目前的现状来看,我国大多数中小企业内部缺少严格的规章制度来对知识产权管理进行指导,这表明企业知识产权管理制度不完善是我国企业知识产权管理方面存在严重问题的深层次原因。没有严格的规章制度保护知识产权,会导致企业缺乏知识产权管理的积极性,甚至还会因侵害他人的知识产权而产生相应的法律纠纷。企业内部的知识产权管理制度的制定和形成是一个非常缓慢的过程,这也是中小企业知识产权管理制度不完善的主要原因之一。
4完善中小企业知识产权管理的有效对策
4.1设置专门的知识产权管理部门或者管理人员
知识产权管理部门是专门负责中小企业知识产权申请、保护、许可和风险评估等的职能部门,而知识产权管理人员是专门负责中小企业知识产权事项的专业人员。对于中小企业而言,规范、合理的知识产权管理能够预防和控制知识产权纠纷带来的风险,保证企业的健康发展。在我国,不少规模较大的公司都有专门的知识产权管理部门,如华为在1995年就成立了知识产权部,负责公司的专利申请、开发、转让、诉讼、保护和商标等多项工作,并且设立了知识产权领导小组,并且投入了大量的人力和物力。因此,中小企业也应当根据自身发展的实际情况,结合企业的发展目标和需求,成立专门的知识产权管理部门或者管理人员,同时中小企业还应当将知识产权管理作为企业战略发展规划的重要内容,由企业领导人员直接管理或者由研发部门的负责人管理,避免知识产权管理流于形式。
4.2完善知识产权管理规章制度
华为为了保护自己的知识产权,制定了《专利管理办法》等一系列的规章制度。可以看出,知识产权管理规章制度的完善与企业的发展壮大息息相关。最初,中小企业的知识产权管理比较侧重于知识产权的实用性,比如怎样避免知识产权成果的流失、规避知识产权风险等。中小企业应当随着发展规模的不断扩大,对知识产权管理进行更进一步的制度化和规范化,在初期的基础上突出知识产权战略规划性,对企业知识产权管理工作作出更加细致的规定,对企业的技术研发、专利利用等作出战略性规定,进而对企业的研发和经营提供战略性的指导。
另外,中小企业还应当完善相应的激励制度。对于中小企业的知识产权管理人员来说科学合理的激励制度能够调动员工从事知识产权创造、保护企业知识产权的积极性。有效激励机制的建立需要规范企业与研发人员的权利义务关系,完善奖惩制度,建立企业内部知识产权绩效考核、薪酬奖励制度,与员工的职称挂钩,以确保制度的具体执行和落实。
4.3建立知识产权管理信息系统
无论是对大型企业还是中小型企业来说,信息是重要的战略资源,只有掌握了充足有效的信息,才有可能在激烈的市场竞争中站稳脚跟。首先,中小企业应当以收集信息为建立信息系统的基础。对于中小企业来说,要善于从数不胜数的知识产权信息中,找出真正有价值的内容,为企业知识产权管理提供参考;其次,中小企业收集信息是为了能够对市场态势和竞争对手的情况有一个全面的了解,因此,收集信息是建立信息系统的第一步,企业还应当建立一个信息检索系统,方便知识产权管理人员及时查询到有用的信息;最后中小企业建立信息管理系统还应当成为企业发掘信息价值的工具,帮助企业对知识产权进行有效的管理。
5结语
加强知识产权管理,充分利用知识产权蕴含的商业价值已经成为中小企业在市场竞争中取胜的重要法宝。但是,当前,在中小企业中,无论是知识产权管理意识,还是知识产权管理制度,都存在许多的薄弱环节,仍需要企业采取措施解决这些存在的问题。笔者在文章中详细分析了我国中小企业知识产权管理存在的问题,并提出了一些完善的对策,希望对中小企业知识产权管理有一定的参考价值。
参考文献:
[1]林运岳.浅议中小企业知识产权的保护与管理存在的问题及对策[J],东方企业文化,2014(01):271。
[2]蓝玉.中小企业知识产权管理存在的问题与对策[J],企业科技与发展,2016(01):117-120。