刍议建筑施工管理措施的分析

刍议建筑施工管理措施的分析

郑红军

郑红军

（新疆建博建筑安装工程有限责任公司）

摘要：随着经济的发展，建筑行业逐渐成为我国的支柱行业。建筑工程施工项目管理是施工企业当中非常重要的管理工作内容，随着建筑行业的飞速发展，在建筑工程中，相关管理成为大家重点关注的对象。本文就施工管理问题进行了阐述。

关键词：建筑施工管理施工安全，管理措施；

前言:目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。在实际工程项目中，新结构、新材料以及各种新技术新工艺不断出现，因此，相应的施工管理也在不断发展中。以下谈谈建筑施工管理存在的问题。

一、建筑施工管理存在的问题

1.1施工现场管理问题

现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题。一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作。

(1).从技术上做好管理工作。一个工程项目往往施工工艺复杂，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，对每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)和气候等自然条件，认真做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员、技术工人、新技术新工艺培训、施工规范、技术交底等。确保施工过程的每一工序尽在掌握之中，各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

(2).做好材料、人员管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力。同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责、权利明确，做到令出必行。

(3).做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。

1.2项目施工管理的创新问题

施工管理创新需要从观念、技术以及组织机构等几方面进行创新。观念创新是施工管理创新的关键所在。根据建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求，不断寻求符合实际的模式并进行完善，探索符合市场规律的施工管理模式。技术创新的实质是企业应用创新的知识和新技术、新工艺、新装备，采用新的生产方式和经营管理模式，提高产品的技术含量、附加值和市场竞争力，占据市场并实现市场价值。目前一些建筑施工企业的组织机构仍然沿袭了旧的做法，即在项目施工管理中，把项目定义为合同签订后，合同明确的范围作为项目，然后对此项目进行管理。建筑工程项目施工管理的创新对建筑施工企业的生存与发展起着越来越重要的作用，因此项目施工管理方案的不断创新是建筑施工企业发展的根本方法。

二、解决施工管理存在问题的措施

2.1严格规范招标、投标管理和合同管理

建设单位和施工单位应该在招投标的时候，严格执行相关的规定，做好招投标工作。工程监理要在这个过程中严格控制和监督建设单位和施工单位，避免其在这个阶段出现不正当的竞争手段，以保证市场的纯洁。在合同内容方面，要遵循内容严谨和具体的原则，表述好建设方和投资方的权利和义务，对于违约、赔偿等敏感方面要特别注明双方的责任和义务，对于有争议的条款，应当双方商议后再做决定。

2.2对建筑材料和设备的严格控制

建筑原材料必须要有出厂合格证，对于进场的实物，严格督促施工单位按规定比例取样质捡或抽捡,检验合格后方可使用，对检验不合格的原材料及时清理出现场；关于建筑所需的构配件及一些辅助材料，要求施工单位填报主要材料供货商资质报审表，还要提供营业执照、企业资质证书等有效证件，并对机械设备的名称、规格型号、技术性能等进行现场检测和核对，以确保机械设备运行处于最佳状态，还要定期对机械设备进行维护和保养。

2.3强化质量管理

在建筑施工前，要认真核对图纸和设计，及时发现图纸上存在的问题和误差，对图纸进行改善和修正，然后对图纸进行认真的审核，确定图纸之后，施工人员和管理者都要对图纸详细的了解，避免在施工过程中出现误差。要加强工程质量监督管理，企业必须设立项目质检员监督工程质量，质检员检查质量情况，监理公司对质量检查进行验收，这样能够在一定程度上保证质量。还可以联合业主进行质量监督，业主委托监理公司组织、落实对尚未施工的、正在施工的和已经竣工的项目进行全面监督。

2.4严格按施工程序施工

在进行具体施工前，要对建筑整体的垂直度、轴线和标高进行严格的“三线”控制，依据科学合理的测量和施工技术，准确测定建筑物轴线坐标、垂直度和标高，基础的位置和标高，梁、板、柱的合理位置及精确尺寸和标高，并精准确定预埋构件和预留孔的位置，以及特殊施工部位的形状、尺寸等。并且要严格控制混凝土的配合比，依据设计要求配置不同强度等级的混凝土，待法定试验机构级配试验鉴定合格后方可使用，并且要严格加强混凝土的养护工作，以确保达到建筑设计的标准强度。必须对重点施工部位进行严格复核，并准确记录复核的详细数据，对于复核不符合标准的及时进行再测量，争取达到施工组织方案标准。

2.5安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。

为全面落实安全生产责任制，首先必须对各级部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任。并按责任和要求追究责任。认真落实生产经营单位主要负责人的安全生产责任，是搞好生产经营单位安全生产的重要前提。生产经营单位不仅要建立健全全员安全生产责任制，重点要建立健全主要负责人安全生产责任制。

2.6加强重大事故应急救援体系建设，控制和降低事故危害后果。

“预防为主”是安全生产的原则，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能减少事故和灾害的发生。紧急关头反应迅速、措施正确。总之，生产经营单位要认真执行国家有关安全生产的法律、法规，健全各项规章制度，要及时查出隐患，认真进行整改，制定安全防范措施，防止出现新的事故隐患；要加强职工的安全教育培训，制定应急救援体系；全面推行现代施工管理施工管理，就是针对人们生产过程中的安全问题，运用有效的资源，发挥人们的智慧，通过人们的努力，进行有关决策、计划、组织和控制等活动，实现生产过程中人与机器设备、物料、环境的和谐，达到安全生产的目标。

结语

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。因此，加强项目管理、提高管理水平，是建筑施工企业管理的重中之重，是实现建筑施工企业增强竞争力、持续稳定发展的保证。本文通过对施工现场管理、施工管理创新和后期施工管理等问题探讨。充分表明在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质完成施工任务，营造一个安全和谐的施工环境。

参考文献：

[1]潘利根，吕乐胜.谈谈建筑工程的施工管理[J].民营科技.2010(03)；

[2]赵鸣真，浅谈现代建筑工程施工管理的创新[J]，黑龙江科技信息，2011，（2）

[3]袁玥.安全生产管理的要点总结[J].山西建筑，2010