电力工程管理的强化思路与流程改进方式

电力工程管理的强化思路与流程改进方式

成冬

（广东电网有限责任公司东莞供电局广东东莞523000）

摘要：电力工程是关系到我国经济建设和社会稳定的重要工程，因此通过有效方式让强化电力工程的作用非常重要。电力工程中管理扮演着非常重要的角色，在一定程度上决定了整个工程的成败，通过有效管理能够强化整个工程的质量、保证施工进度和提高施工过程中的安全性，因此对电力工程的施工管理进行研究，从而改进管理流程，让管理更有效果非常重要。本文首先对电力工程管理的理论支撑点做了介绍，随后分析了当前在电力工程施工管理中存在的问题，最后提出了电力工程管理的强化思路与流程改进方式。

关键词：电力工程；管理；流程改进

前言

电力是不可缺少的重要能源，和经济建设、人民生活以及社会稳定都有着密不可分的关系，随着我国经济建设的不断进步，社会对电力的需求逐渐提高，为了满足社会对电力不断增长的需求，我国逐渐加强了电力工程的建设。但是在电力工程建设过程中却体现出了很多管理上的问题，这些问题的存在制约了我国电力工程的发展，必须通过有效方式进行解决，以此来保持我国电力工程发展的强大动力。

一、电力工程中流程改进的理论支撑点

不同工程肯定存在管理项目上的差异，这些差异的存在也让管理工作的复杂性更高，因此要对管理流程进行改进也要从具体的项目出发，以此才能让流程改进以及后期管理更有针对性。对电力工程来讲，改进管理流程要让成本控制、工程进度、施工技术的等都得到强化，也要注意流程改进和普通工程之间存在的差异以及其改进后的影响，要将这些影响可能会造成的结果考虑在内，并且准备好应对措施。比如在对某项施工技术进行改进的过程中，虽然会让工程进度得有一定的提升，但是也有可能会在施工中出现危险，甚至有的时候改进之后的施工技术对工程整体不仅没有任何帮助，反而还造成了工期的延误，此时就需要利用准备好的应对措施来尽量减少损失，从而让工程能够保质保量的完成[1]。通过以上的分析可以得知，在电力工程中实施管理要绝对从自身的特性出发，而对管理流程进行改进则更要考虑这种特殊性，以此才能着真正发挥管理的作用。

二、电力工程管理中存在的问题

电力是我国经济建设过程中不可缺少的重要能源，而电力工程则是这种能源的重要来源，因此必须发挥电力工程对国家经济建设的重要作用，而电力工程是整体和系统的工程，我们不能只关注其生产电力的能力，对电力的输送以及储存等都要足够的重视。因此就要让电力工程管理深入到工程的每一个角落，全方位的对工程施工过程中的质量、进度、安全、投资等进行管理，要对工程进行实时且全面的了解。但是目前的电力工程管理却出现了很多问题，其中监管机制不健全、管理流混乱、缺乏施工中的安全管理、工程人员素质不高这四个问题尤为明显，因此笔者对这四个问题做了深入研究。

（一）监管机制不健全

我国电力企业的经营和发展与国有经济有着非常紧密的练联系，同时结合我国特殊的所有制问题，基本上可以将电力企业划分到国有企业范畴。但是我国的国有企业在监督和管理上和其他类型的企业不同，其管理必须要覆盖企业的各个角落，因此也就导致了电力企业的监管难以照顾到一些细节方面的问题，监管机制不健全的问题也因此体现了出来。

（二）管理流程混乱

一个电力企业拥有很多的部门，因此在电力工程中实施管理必须从各个部门出发，这样才能让管理更加全面。比如财务部门要统计工程中可能会出现的所有财务支出，在统计过后要做出详细的工程预算，并以预算为基础对工程中需要的设备、材料等资金进行分配，并要在分配过程中尽量控制工程成本。而技术部门则需要根据工程前期规划设计出工程具体的施工方案，并为后期的施工提供技术支持，最重要的是技术部门要和规划部门一起向财务部门提供统计工程各项支出的数据参考[2]。通过以上分析我们可以明显看出，电力工程管理需要在很多部门中交叉进行，因此管理流程特别混乱。

（三）施工中的安全管理不到位

施工安全是一个老话题，也是一个最重要的话题，在电力工程的施工中经常会涉及到很多难度高、危险性高的施工内容，如果此时在安全管理工作上有所疏忽非常容易出现安全事故。而且目前很多电力企业在安排工程的时候缺乏合理性，各部门之间的协调性也比较差，因此也进一步增加了施工的风险。另外电力工程包含了很多内容，有的施工内容对技术要求特别高，而具体人员的素质如果不符合施工技术要求也会增加安全事故的发生率。

三、电力工程管理的强化思路与流程改进方式

（一）完善电力工程的监管机制

管理在电力工程中的作用不言而喻，相关管理者必须提高对管理工作的重视，这样才能为电力工程管理的实施提供保障。在相关领导者对管理有了足够重视以后就要对工程的监管机制进行完善，首先要建立一个完善的规章制度，以制度对工程中的具体施工内容进行约束，并且要严格保证制度被落到实处。其次利用制度对相关人员进行管理，提升相关人员规范操作意识、团队意识以及成本意识，以此来养成正确的管理行为，这样才能让工程进行的更加顺利。

（二）改善电力工程的管理流程

强化思路、改进管理流程是保证电力工程质量的重要方式，这就要求电力企业要在完成招标工作以后将工程的全部内容向上级管理部门反馈，在得到上级部门批示之后电力企业的财务部门就要根据工程规划开始预算工作，此阶段工作一定要深入工程的每一个细节，以此为工程后期的顺利实施和成本控提供保障。而为了让电力企业的各个部门能够强化合作，技术部门在财务部门为工程制定预算的时候要在旁进行辅助，要加强彼此的沟通，这样才能保证财务部门的预算符合工程实际需求，更重要的是在沟通过程中如果发现工程某处存在不合理的地方可以及时改进，这样工程在真正进入施工阶段的时候也可以更加顺利。

（三）强化施工的安全管理

在改进电力工程管理的工作中，安全管理是一项非常重要的工作内容，保证安全不仅能让工程实施的更加顺利，而且还可以降低成本投入。为了让电力工程的安全管理得到进一步强化，首先相关人员要对安全管理有足够的重视，同时应建立符合电力企业发展需求的安全管理制度，并将施工中的所有细节都和安全制度绑定在一起，要让相关人员依据制度进行工作[3]。其次，为了保证安全管理制度能够被执行到位，要成立专门的安全施工监督部门，监督部门要不定时的对工程各个环节进行巡查，如果发现有人违反安全管理制度就要严格处理，同时也要对相关人员进行安全教育，这样工程的安全性就可以得到有力保障。

结束语

综上所述，电力工程是关乎我国经济建设和社会稳定的重要工程，管理工作在电力工程中扮演着非常重要的角色，因此必须通过强化思路和改进流程来强化电力工程管理，这样才能让电力工程的质量、工期、成本、安全等得到保障。

参考文献

[1]伦胜权.电力工程管理中存在的问题及改进措施研究[J].科技视界，2016，30(20):201-202.

[2]刘晖.电力工程管理中的安全问题的探讨[J].智能城市，2016(12):102-106.

[3]廖海娜，蒋海林.电力工程管理的强化思路与流程改进方式研究[J].工业设计，2017，23(4):184-184.

[4]余海.电力工程高压输电线路的施工管理及质量控制研究[J].工程建设与设计,2018(22):257-258.