工程现场管理中涉及的工程造价问题与应对

工程现场管理中涉及的工程造价问题与应对

贾晓巍

（秦皇岛港股份有限公司第六分公司技术设备部，河北，秦皇岛，066012）

【摘要】社会经济的发展与科技水平的提高使得建筑等行业的施工日益增多，由于在施工过程中工程造价的控制对工程整体效益有着直接的影响，因此，工程造价受到了建筑企业越来越高的重视。作为工程施工必不可缺的重要环节，现场管理工作的开展在降低成本、缩短工期等方面发挥着关键作用。本文将分析工程现场管理对工程造价的影响，并在此基础上进一步提出工程现场管理中控制工程造价的主要策略，以期为当下的工程现场管理中的造价控制带来一定的借鉴作用。

【关键词】工程现场管理；工程造价；影响；主要策略

工程造价具有经济性、技术性、政策性以及实践性特征。良好的工程造价控制是确保资金合理利用、减少工程费用支出的必要手段。影响工程造价的因素是多种多样的，它包括工程现场的项目管理、施工技术、项目设计管理等多个方面。近年来，许多建筑工程企业因工程现场管理工作不到位造成资金严重浪费进而阻碍工程建设可持续发展的现象屡屡发生。由此可见，如何做好工程现场管理、确保工程造价的有效控制是值得当下每个建筑工程企业深入思考和探究的重要课题。

一、工程现场管理给工程造价带来的影响

1.1施工问题的影响

作为现场管理过程中最主要的环节，施工环节当中的施工进度、施工技术和施工管控等均会给工程造价带来影响。一些施工单位在施工过程中一味地追求施工进度和短期的经济利益，未根据相应的工程规章进行施工而私自加快工程的建设，同时工程现场本身的变化性和施工组织计划的变动性也给施工单位故意缩短施工时间提供了可乘之机，在降低工程施工质量的同时极易产生资金使用不够合理的情况发生，从而引发一系列工程造价问题。工程现场的情况多发使得工程施工设计变更、材料供应等的变化不可避免，这就要求工程现场管理工作中必须结合具体情况合理地安排、调整工程材料的供应以及施工设计的变更，不可采取模式化处理。

1.2现场签证变更的影响

工程项目从开工、施工到竣工结算往往需要经历较长的周期，整个过程也并非一帆风顺的，其漫长的建设周期中通常会伴随着各种各样的突发状况，仅仅根据施工图案、方案来处理现场施工中的各项问题是不切实际的。施工计划的频繁更改会造成施工的现场签证带有较大的随意性，会导致项目结算与原有投资计划不相匹配，故工程现场的管理人员需严格做好现场的签证管理。各个现场管理单位应当多次认真检查施工图纸、施工计划和施工材料等。立足于细节来确定采购、装卸及运输中的价格问题。以免因现场签证变更而抬高造价的数额。

1.3管理制度的影响

现场施工管理制度是实现现场施工有序开展和工程造价合理进行的必要保障。工程现场管理离不开完善的、健全的制度体系作为基础。然而当下不乏有一些施工单位在现场施工过程中缺乏系统的、全面的现场管理制度，使得各项工作处于混乱状态中，同时责、劝、利的不明晰给滥用职权，恶意抬高材料价格等行为带来了便利，这些都不利于工程造价的科学性与合理性。在资金浪费和资金外流的影响下很可能致使工程造价和预期目标的不一致。

二、应对工程现场管理中工程造价问题的主要策略

2.1重视前期施工设计

在工程项目正式开工前必须具备详细的施工图纸和施工方案。若相关建设单位在设计图纸与方案时没有对施工现场做好仔细的勘察，对现场资料掌握得不够全面，就会使设计缺乏针对性与实际情况偏离，出现过度简化、超常或保守设计，从而导致工程中施工费用的不必要增加。因此，建设单位在现场施工前必须要做好对施工现场的详细勘察，掌握现场的第一手资料，给施工设计提供合理、充分的依据。通过设计效率的提高、涉及成本的降低和设计合理性的增加来保障工程造价的顺利进行，同时也需要认真做好设计的会审工作，及时发现问题并做出更正，给工程现场管理奠定良好的基础。

2.2做好现场签证管理

受到环境、人员和技术等方方面面的制约，具有建设周期长、涉及范围广特点的建筑工程施工不可能是一帆风顺的。为了减少工程建设施工中的变更，相关施工、管理人员应当在反复确定现场情况后进一步强化签证等文件的管理工作。建设单位现场管理人员必须充分认识到签证对工程成本、投资效益的影响作用，在亲自确认变更工程并同施工技术人员达成一致后再进行现场签证。现场签证时管理人员必须严格遵循实事求是的原则，对实际变化工程量做好如实的签认。

2.3强化预算结算工作

工程现场管理预算与结算工作是工程造价中最为关键的环节。工程预算指的是相关施工单位依照工程情况对工程建设支出费用在开工前进行大致的测算；工程结算则指的是工程全部完成之后对实际资金使用情况的整理。预结算的精确度决定了工程造价的精准度。工程施工单位应当做好工程现场管理的全面把控，准确分析工程的预算和结算，同时借助必要的培训工作的开展来提高预结算人员的专业水平和综合素养，促进其工作能力的提升。从而在预结算中能够提供精准的定性、定量分析，对资金的使用进行严格的控制。可有效解决工程造价中所存在的问题。

2.4健全现场管理制度

工程现场管理制度的完善包括：

2.4.1建立健全人员管理与工地例会制度。

定期开展工地例会并保证工程现场的项目经理、管理人员、监理人员等参会，通过工地例会来实时了解工程造价情况和相关问题，以便及时地制定解决措施。

2.4.2建立健全设计变更制度。

在甲方要求变更设计时需采取书面申请的方式，由工程的总工程师与设计单位共同商讨并决定设计的变更。此外变更费用也需在甲方和设计部门的交涉下商定，项目管理单位在整个过程中应当落实自身责任与义务来帮助甲方节约变更费用。

2.4.3建立健全施工进度款给付制度。

在进度款给付过程中施工单位需根据工程形象进度、合同内容来进行形象进度确认单的填制和进度款给付申请的提出。而后由监理部门审核申请数量、工程形象进度并将结果递交给施工单位填制工程款给付会签单。在项目管理单位、工程现场相关人员及监理部门共同签字后上报甲方公司进行财务付款。

2.4.4建立健全项目经理考核制。

工程项目的经理、副经理负责并落实工程现场的各项管理制度，项目经理应当对工程进度、工程费用支出与需求做好每月的定期分析汇报，由项目管理总经理根据分析汇报来考核现场管理制度。

三、总结

建筑项目工程数量的日益增多带动了建筑产业的发展。项目工程造价在项目工程施工等各个环节中都占据着不容忽视的地位。在项目工程施工中必须准确把握工程现场管理给工程造价带来的影响，并从重视前期施工设计、做好现场签证管理、强化预算结算工作、完善现场管理制度等多个方面采取措施来强化工程的现场管理，从而确保工程造价的合理控制，使工程获得更好的经济效益，实现建筑行业的可持续发展。

参考文献：

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