装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析朱春华

装配式建筑的工程项目管理及发展问题的分析朱春华

朱春华

绿城装饰工程集团有限公司浙江杭州310000

摘要：在我国快速发展的过程中，对建筑工程项目管理和发展提出了比较高的要求。装配式建筑成为了最近几年中比较重要的施工方式，其不仅提升了施工的质量，也能够在一定程度上降低能耗。但是，从我国的实际发展现状出发，装配式建筑发展的速度还比较缓慢。由此，应该对装配式建筑工程项目管理和发展过程中涌现出的问题进行重点分析和研究。所以，本文分析了装配式建设工程项目管理和发展中存在的问题，并着重分析其具体的对策。

关键词：装配式建筑；工程项目管理；发展问题；对策

引言：以往的建筑施工当中需要非常久的施工周期，工作效率不高，存在非常高的安全隐患，导致资源浪费。伴随着科学技术的不断发展，不断提高国家对生态环境保护工作的重视程度，装配式建筑获得良好的发展，实际的发展当中受到许多因素的制约，所以一定要加强对装配式建筑的深入研究，冲破传统发展模式的限制，全面发挥出装配式建筑的优势，进而实现建筑行业持续健康发展的目标。

1装配式建筑工程项目管理中存在的问题

1.1装配式建筑工程管理体制不健全

管理体制是装配式建筑工程进行管理的主要依据，管理体系是否健全是装配式建筑工程项目管理效率的关键因素。一般情况下，完善的管理体系中的部门、结构健全完整，管理人员也很充足并各司其责。不过我国装配式建筑工程还处于起步阶段，即使是传统的建筑工程项目管理体制也存在不健全的问题，建筑企业为了节省成本，内部部门结构设置不够完善，也缺乏足够的管理人员。虽然这种做法在一定程度上减少了开支，但是也导致了装配式建筑工程项目管理始终处于缺乏完善管理体制的状态，各项管理工作都不能顺利的开展，这对于我国装配式建筑工程项目管理的发展影响很大，项目进度和质量也缺乏可靠的保障。

1.2管理人员意识不强

由于装配式工程项目存在一定的特殊性质，给施工管理工作者提出较高的要求。但是从目前建筑施工的现实情况来讲，许多的施工管理者并没有真正的掌握好全新的管理理念和方法，在现实的工作当中始终采用传统建筑管理的方式。同预制建筑项目的管理模式以及施工技术比较，存在非常大的差异。施工管理工作者不能及时的熟练掌握管理方法，影响到建筑工程建设的效率以及质量。而且，施工管理者若是不能及时的更新管理理念，就将会直接影响装配式的建筑工程，并且阻碍建筑行业更好更快的发展。

1.3施工设备的影响

装配式建筑工程施工时对于施工设备的依赖性很强，一方面需要进行模具制作，而且要求模具具有良好的质量，各方面的数据误差也要严格的控制在合理范围内，否则就会影响到装配式建筑的安装施工。虽然当前我国装配式建筑工程技术日趋成熟，但是在实际操作中如果预制件的结构比较复杂，很可能导致实际预制件与设计产生误差。另一方面是装配式建筑工程的安装设备，这些设备具有一定的专业性，尤其是需要很大型的吊装设备，吊装过程的各个环节都需要进行严格的控制，稍有不慎就会出现预制构件的偏斜，严重的还会引发安全事故。这些吊装设备也需要具有相应资质的操作人员进行操作，人为因素也会影响到装配式建筑的施工。

2装配式建筑的工程项目管理发展对策

2.1对装配式建筑工程相关政策进行完善

在实际运行的过程中，想要装配式建筑工程项目顺利的进行，就应该对建筑工程的政策体系进行重点完善和升级。在此情况下，不仅要对法律规章体系进行重点完善，还应该在政策上给予装配式建筑一定的支持。随后，从法律层面出发，创建十分严格的监管机制。在这样的背景下，才会从根本上保证装配式建筑工程项目顺利的进行和完善。在制定法律规章的时候，就应该结合国家社会现状，力求为建筑行业的转型发展提供有力保障和支撑。同时，还应该对国外的先进经验进行重点发展和学习。能够从自身的特点出发，让国家装配式建筑法律规范朝着完善和科学的方向发展、进步。另外，想要有效的执行政策，就应该以完善的监督体系为支撑和载体。在建筑工程项目的具体流程进行重点优化，能够进行严格的审批。创建全面的装配式建筑监管机制，就会对产品的质量进行重点管理。

2.2完善行政管理体制

完善装配式建筑工程的行政管理体系，需要做好下面几个方面的工作：第一，把多个省市针对装配式建筑工程施工建设的管理职责确定好，主动的承担起责任，良好的履行义务。管理时一定要实现责权统一，真正的提高施工管理的工作效率。第二，每一个省市的建筑工程主管单位要与国家的建筑工程的主管单位签署目标责任书，将施工的监理、考核以及奖惩的制度进行完善。第三，面对装配式的建筑工程建设，必须要增强宣传，将思想认识进行统一，增强工作的凝聚力。第四，将施工当中的行政管理体制落实到位，推动装配式建筑工程更好更快的发展下去。

2.3加大工程质量管理力度

①重点控制施工过程的质量管控以及加强施工人员的监管。装配式建筑工程施工中的各项具体工作都是由施工人员进行操作，尤其是预制构件的制作和安装，在预制构件制作过程中，需要施工人员自身具有一定的专业技术和工作经验，能够熟练的进行预制构件的制作，并在制作过程中及时的发现问题并快速解决。而在预制构件的安装时，也要要求施工人员具备相应的施工技术，能够在预制构件安装过程中很好的控制各个环节的施工，从而保证施工的整体质量。②加强施工机械设备的管理。上文中提到了当前装配式建筑施工很依赖施工设备，因此，在管理中对于施工设备要加强管理，安排专业的设备管理人员进行具体的管理工作。对所有的施工设备都要做好记录，定期进行设备检修，发现问题要及时的进行维修，尽量控制设备的运行时间，避免让施工设备处于长期高负荷运行的状态。对于老旧设备根据企业自身能力进行更新，保证装配式建筑施工中的设备都处于正常状态。③加强装配式建筑工程全过程的质量管理力度。在装配式建筑工程的施工准备阶段就要进行质量控制，例如设计图的评审，材料的质量管控等等。需要保证装配式建筑工程施工设计图纸的准确性和可行性，并据此制定完善的施工方案。对于施工材料要有专业的质检人员负责施工材料的质量检测工作，对于质量不合格的施工材料一律进行清退。在施工过程中严格控制各个环节的施工，监督施工人员是否按照相应的施工规范流程进行施工，严谨出现盲目施工的现象。在各个环节施工结束后，要严格的进行质量验收，验收合格后才能进行下一道工序的施工。

结语

综上所述，在现阶段城市化进程在不断加快。在实际城市运行的过程中，国家的多个行业都得到了发展和进步。建筑行业在国家经济发展中产生了十分重要的影响，并占据了重要的地位和价值。装配式建筑工程处于发展阶段，在建造的形式上依旧存在一定的问题。在这个过程中，就应该对工程项目管理进行完善和升级。同时，要对建筑工程市场的资源进行重点整合，还要完善技术标准。以市场实际发展需求为前提的情况下，让装配式建筑工程项目管理发展朝着良好的方向运行。

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