探析施工项目管理与项目成本控制

探析施工项目管理与项目成本控制

王持红

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摘要：施工项目管理与项目成本控制是现代企业制度的重要组成部分，只有搞好施工项目管理与项目成本控制才能够完善现代企业制度。使现代企业的管理更加科学。随着项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，可以说，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。

关键词：施工项目管理；项目成本控制

引言：

组织高效益的施工，使生产要素合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。对施工企业来说，做好施工项目的管理是非常重要的，它关系到施工企业能否按计划完成工期，更关系到施工企业自身的形象和利益。如果不搞好施工项目管理，导致施工现场混乱，不但会损害施工企业形象，还会造成工期拖延，会造成施工障碍重重。而争取经济效益是施工企业的生存动力所在，施工企业要想获得较高的经济效益，必须要做好成本控制。

一、施工项目管理与成本管理的内涵

施工项目管理是指施工企业在某一项工程项目筹备开始就对其进行宏观的管控，这种管理贯穿到施工过程中，一直持续到施工结束。在整个管理周期内，按照项目目标对施工项目进行全面科学的管理。施工项目管理包含多个方面的内容：质量和安全管理是施工项目管理的前提和基础，丧失了质量和安全也就丧失了项目的价值。进度管理和成本管理是项目管理的重点，不注重这两项管理，将会削减项目经济效益，将会影响施工企业的盈利。此外，施工项目管理还包括对施工合同的管理和施工档案等的管理。

工程施工是一项生产活动，生产必定要消耗。工程项目成本管理是指为了保证工程经济效益的实现，对工程施工中所产生的各种人力资源费用、物料消耗费用和设备租赁费用等进行合理恰当的控制，以减少不必要的开支，控制工程成本消耗。成本管理最主要的目标就是通过有效的手段减少浪费、控制支出、确保收益。

二、施工项目管理与工程成本控制的关系

2.1工程成本控制是施工项目管理的一部分

施工项目管理涉及面广，而其中成本管理是其管理的重点。要搞好工程施工项目的管理，必须要做好成本管控。必须正确认识施工项目管理和工程成本控制的关系。

2.2施工项目管理会对成本控制产生影响

施工项目管理包括安全管理、质量管理和进度管理等方面的重要内容。如果不注重这些方面的管理，必然会增加工程的安全成本、质量成本和工期成本，会增加工程成本。必须要将施工项目管理和成本控制结合起来，做到你中有我、我中有你，才能有效的对工程项目实施管控，确保成本控制目标的实现。

三、项目成本控制原则

3.1全面成本控制原则

全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等，项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。

3.2成本最低化原则

施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。

33.3动态控制原则

施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。

3.4目标管理原则

目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

3.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。

四、项目成本控制措施

4.1组织措施

项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。

4.2技术措施

（1）制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。

（2）在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。

（3）严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

4.3经济措施

（1）人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。

（2）材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。

（3）机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。

（4）间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等。

项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。

结束语：

成本控制和管理在整个项目管理体系中处于十分重要的地位，项目效益是企业实现可持续发展的基础，而有效地控制成本是企业最终效益的决定性因素。施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观公正的标尺。

参考文献：

[1]王道先.工程施工项目管理与项目成本控制[J].新疆农垦经济.2010（02）

[2]刘强.浅谈施工项目管理与项目成本控制[J].商业经济.2011（08）