建筑工程精细化施工管理研究

建筑工程精细化施工管理研究

高阿其拉图

中国建筑第八工程局有限公司西北分公司内蒙古呼和浩特010020

摘要：当今时代，经济飞速发展，人们生活水平日益提高。随着我国城市化水平的不断提升，市场对建筑业的需求越来越紧迫，行业间竞争也越来越激烈。为了使企业在激烈的市场竞争中站稳脚根，建筑工程施工精细化管理已经成为各大建筑企业关注的焦点。文章探讨了建筑工程施工加强精细化管理的意义，分析了精细化管理存在的问题，并给出较为可行的应对办法

关键词：建筑工程施工；精细化；施工管理

引言

精细化管理模式是被誉为科学管理之父的泰勒在《科学管理原理》中提出的理念，也是现代企业管理的新型管理模式，它是指企业通过对其提供的服务的流程进行科学合理的分解，使其细化到人员工作的每一项程序中，使责任落实到每位员工，使问题能够被及时发现与处理，以实现对工作过程中的规范化、精细化管理。这种经营管理模式是对以往粗放型管理的改进与调整，是企业优化升级的结晶，建筑企业在工程施工中采用此种模式有利于提高施工效率，降低施工成本，以达到提升企业经济效益的目的。

1加强精细化管理的意义

当前，在建筑领域，劳动力是施工顺利进行的重要保障，没有充足的劳动力，就无法完成既定任务。在施工过程中，由于工程量大，所需的人力随着施工量的增加而增加，这给有效的员工管理带来一定的障碍和困难。在我国建筑行业，建筑企业通常把工程承包给另一家公司进行施工，管理权被分权处理，在实际操作中想要面面俱到地进行员工管理，难度巨大。如果企业能够克服种种困难，对员工进行精细化管理，就可以在收益上高于其他公司。所以，对员工进行精细化管理越来越被有先见之明的管理者所关注。想要实现较为完善的精细化管理，需要有一个专门负责员工管理的机构。除此之外，还要有科学的管理理念和制度保证管理的有效性。改变原来陈旧的管理风格，采用细致高效的管理方式，不仅可以提高员工的工作效率，而且还能使整个工程质量上升一个台阶。

2精细化管理模式在建筑工程施工中的应用

2.1人员管理的精细化

在引进精细化管理模式后，要仔细对员工进行讲解，使其了解自己现有职责和分工，消除权责不清，分工不明确的现象，同时需要建立有关部门进行专人专项管理，完善和更新管理模式和内容，使其与现代化建筑工程施工的实际有机结合，匹配实际生产管理的需求，还能加强对施工各个环节的有效控制，方便企业对工程施工建设进行时间、人力、物力和财力的科学合理调配，构建对建筑施工和企业管理全面规范的管理体系，为企业发展赢得更多的生存空间。

2.2质量控制的精细化

为加强成本控制，企业在进行精细化管理时可采用施工质量问责制度，对各个环节的成本和预算进行对比，施工材料的质量和价格都需要进行严格把控，对于材料的各项检验以及施工要符合建筑标准，并对不合格的材料和施工追究负责人责任，并对造成重新处理的施工人员进行严厉的惩罚措施，如使其承担重做成本等，以严厉的措施加以管制，能在短时间内便体现精细化管理在施工中的作用，提高建筑施工的质量，同时还能促进精细化管理更深层次的落实力度，规范施工作业标准化，加大施工安全系数，减少了施工成本，提高企业利润。

2.3成本把控的精细化

施工成本在很大程度上影响着企业的收益和利润，以往的粗放式管理模式容易造成资源的浪费，提高了施工费用，缩小了企业的利润空间，而精细化管理的应用减少了采购中吃回扣和施工中浪费材料等不良现象发生的可能性，对各个环节进行严格控制，使施工材料的利用率得到提升，大大的节约了建筑成本。精细化管理以预防为主，防患于未然，加强了对建筑工程施工的细节管控和工期把控，避免因为赶工期或其他问题而引发质量问题的出现，造成企业经济损失的同时甚至还影响企业名誉与公信度，对企业未来的生存发展产生不利影响

2.4施工体系的精细化管理

（1）构建完善的施工管理部分体系。对于施工单位来讲，要做好施工管理工作，就要建立清晰的部分体系，每一个部门都要在施工管理工作中明确自己的职责。像施工监管部门、监督部门与检查部门等。工程单位要建立起一个施工管理委员会，在这个委员会中，每一位工作人员都有明确的职责范围[3]。从工程项目具体的施工需求与行业标准出发，制定出具有实际价值的施工管理制度，从而方便施工管理活动的有效协调与计划。（2）加强施工管理责任制度的落实。施工管理责任制，不同于传统的责任到单位。在施工单位内部，管理人员应当结合施工总责任，将责任细划到人。在落实责任时，有合同或者制度规范的形式，让每一位具体的责任人都以法律形式接受企业交给他们的任务。通过相关奖惩机制的建立，促进施工管理积极性的提高，逐渐形成良好的施工管理氛围。减少了人员数量，还让施工管理工作有依有据，加快施工管理的效率。

2.5提高精细化管理意识

精细化管理是在社会分工精细化以及服务品质精细化的基础上发展起来的，将精细化管理运用到建筑工程施工管理中，帮助建筑施工中的策略及目标完成精细化管理并落实，降低各个施工环节的成本，节约资源，提高项目的整体利益。精细化管理模式严格要求了各个施工细节，这就要求管理人员与施工工人要建立强烈的责任感，拥有将品质等同于生命的意识，以保障工程施工品质达到标准，终实现工程的有序进行和顺利完成。管理人员在实施精细化管理时，要与实际工程状况相结合，并在施工过程中依据工程进度随时进行调整，保证制定的标准及制度符合实际。

2.6建立精细化考核机制

全面落实建筑工程施工的精细化施工管理规划，必须着重建立精细化考核机制。从微观视角来讲，完善的考核机制必须结合精细化的标准要求，构建公平、合理的企业人才绩效考核机制。在现代建筑企业施工管理中，随着知识含量的

增加，工作的知识化现象越来越明显，不同职务的绩效结果表达方式也不尽相同。首先，建筑企业不能再运用平均统一的思想来处理人才绩效考核工作，应树立精细化、知识化与差异化认识，为不同职务的管理人才提供不同的考核指标，这样才能使人才绩效考核机制适用于本组织所有人才，满足企业人力资本增值的要求。其次，建筑企业应重视引导全体员工参与精细化考核工作，强调员工对绩效计划、绩效辅导以及绩效评价和反馈的全程参与，及时做好绩效沟通工作。最后，建筑企业要重视组建一套精细化绩效考核方法体系，针对不同职务使用最佳考核方法，确保考核结果的公平性。

结束语

综上所述，推进精细化施工管理工作，提高建筑工程施工质量，建筑企业应重视全面贯彻落实建筑工程施工的精细化施工管理模式，严格审核施工方案，确保施工图纸的精确度，科学衔接各个施工项目，明确每个工作人员的责任；设计完善的施工计划方案，科学采购施工材料，加强施工合同管理，做好与施工技术人员的沟通工作；开展有效的职业培训活动，构建精细化人才考核机制，全面提升整体施工团队的综合素质。

参考文献

[1]胡明文.建筑工程施工的精细化施工管理研究[J].居舍，2019（03）：148.

[2]黄荣权.精细化管理在建筑工程施工中的应用分析[J].福建建材，2019（01）：106-107.

[3]黄嘉骏，伍娇娇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].居舍，2019（02）：121.

[4]师连伟.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].居舍，2019（02）：140.

[5]王勇.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].企业科技与发展，2018（12）：123-124.