浅析土木工程建筑施工管理周卫星

浅析土木工程建筑施工管理周卫星

周卫星

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嵊泗县第一建筑工程有限责任公司浙江舟山202450

摘要：施工管理就是建筑企业对土木工程整个施工状况进行全方位规划和管理的行为，对能源资源进行优化配置，争取用最小的消耗实现最大的经济效益。随着各行业飞速发展和城市现代化进程的不断推进，对于基础设施的数量和质量的要求不断提高，这就极大促进了土木工程行业的发展，给施工管理的开展带来了巨大的挑战。建筑企业应该充分加强对施工管理的重视，采用有效措施来提高施工管理水平。

关键词：土木工程；建筑；施工管理；有效对策

中图分类号：TU712文献标识码：A

1土木工程建筑施工相关概述

1.1土木工程建筑施工的重点

所谓土木工程建筑施工，它是建造各类工程设施的总称，它的内容主要有施工中所使用的材料、设备设施等等。此外，在建筑施工过程中，还有很多其它的内容，例如勘测建筑地，倘若勘测工作完成之后，要经过专业的建筑人员对其进行施工前设计，施工人员结合图纸来施工，之后还要对保养、维修工程。

1.2土木工程建筑施工的特点

（1）复杂性。因为使用功能的多元化，使得土木工程建筑施工的类型也是多元化的，由于土木工程类型以及使用功能一致的状况下，不同土木工程建筑施工的地理环境使得施工差异得以产生，这使得复杂性是土木工程建筑施工特点之一。

（2）流动性。由于土建工程施工的区域不是固定在一个地方，其生产、生活场所也是不固定的，土木工程建筑施工的流动性会大一些，使得施工人员的生活便利性很差。尤其是在偏远的地区，施工人员的生活单一，工作积极性不高，使得施工人员的流动性也很大。

（3）周期长。因为土木工程的体积都要大一些，建筑施工还有着一定的复杂性，使得其施工周期都很长，那么对于建筑施工来说，就要求施工人员要稳定一些，施工单位的管理也要保持一定的时间长度，使得土木工程建筑工程管理要使连续性得以保证。

2根据实际情况来分析土木工程建筑施工管理中的不足之处

2.1整个土木工程建筑管理制度中的欠缺

任何一个建筑施工的开端就要有一套完善的制度掌控，可以说完善的制度可以明确施工目标，俗话说“无规矩不成方圆”在土木工程建筑工程中更是如此，本身土木工程工作相对于其它工作来说，工作态度和专业的条件都比较强，同时还要规定相关的管理守则，但是很多忽视了管理的重要性，导致施工人员的工作态度萧条，执行力差等问题，因此，结合土木工程建筑的特殊性来完善制度的有序性，使得施工项目和效率都能够妥善。

2.2土木施工材料和设备的问题----乱、储存、养护

材料和设备是土木工程施工中最为主要的问题，它也是最容易出现失误的原因，材料是稳定施工质量的保证，设备是辅助施工的关键，这些对施工带来很大的便利。问题最突出的就是在采购材料时的不严谨、不仔细、乱等现象，在土木工程建筑材料市场上大大小小的产品不计其数，在选择材料时一般都是制定人员针对报告进行采购，没有实际通过调查进行选择，而是盲目选择，既浪费资金同时也使期限拉长；在设备上没有专业的看护和管理人员，在使用过设备时要定期进行清理和维护、养护，看似不起眼的工作，往往这些工作无形中为施工成本降低了很多，上述两种情况对施工质量的隐患也带来了影响。

2.3土木工程施工团队及管理人员的综合素质低

土木工程建筑是比较复杂的施工特点，大多数的土木工程建筑都是外包出去的工程，管理者对施工团队的特点不够了解，很多外包的施工人员，大多数都是非专业考核过的操作，有的是以水电出身的，跟着师傅学习了一段时间土木项目，就开始转行，工作经验不足和技术不过硬导致安全问题的隐患；其次，土木工程施工的管理人员素质低，大多数是以包工头出身，对技术管理和材料管理及其设备管理都比较欠缺，整体的管理策略也没有受到过专业的学习和培训，缺失管理的根本就会阻碍建筑的发展，对操作和安全也存在很大的隐患。

2.4结合当前的土木工程建筑需求，整体的施工格局比较落后

土木工程建筑的发展对市场经济带来了很大的变化，然而我国在建筑格局上比较滞后，首先，土木工程建筑的需求往往达不到国际接轨的标准，陈旧的思想和建筑模式并没有带来很大的冲击，无法走向新型社会建设的标准，同时在整体的施工格局上也过于片面化，因此，在大局上要尽量避开传统的方法，以现代科学模式来进行施工，多借鉴和学习其它格局差距大的国家，来完善土木工程建筑对当前发展的需求。

3土木工程建筑施工管理的相关措施

3.1施工流程的完善

想要使土木工程建筑施工流程问题得到有效的解决，最有效的方法就是使施工流程不断的完善，将相应的管理制度进行建立，这样能够使施工过程中的各种行为得以规范化，使施工人员的施工标准也向规范化方向转变，从而对施工管理中的各项问题得以有效预防。①施工设计规划，这对于建筑施工的有效实施是非常重要的，设计人员要将施工重点向施工人员交待明确，要求施工人员施工时必须以设计图纸为准，使质量问题得以有效的规避；②施工现场规划。因为土木工程自身的独特特点，其类型有三种，分别是大、中、小，对于不同类型的土木工程，都要结合相应的制度，使得强制性规范得以执行，使施工质量得以提高，使施工安全得以保证；③因为土木工程进度紧，必须结合施工流程来使施工规范化得以保证，使不必要的问题得以避免，同时要将多元化的施工方案进行制定。因此，在整个施工管理过程中，最重要的就是施工流程的完善。

3.2把材料和设备进行完善的管理，从而提升土木工程的建筑质量

任何建筑行业在施工中都离不开大量的材料和设备，然而在施工中有效的合理使用和管理，是当前最需要进行完善的，首先，对于施工团队来说，要建立一套合适的制度和体制，把各个施工细节进行完善的材料匹配，再把各个部门安排管理者，着手管理设备的使用；其次，有效的把握好材料的使用情况，不仅要把控好市场的需求，还要完善材料的质量，为建筑施工管理上得到提升。

3.3完善土木工程建筑管理理念的创新

科技进步的发展和建筑行业有着更大的关系，在材料选取和设备上都要实现实质有效的方法，在这个信息化时代中，科技技术的力量对土木工程行业施工管理也带来了保障，避开传统的施工的方法，利用信息化的手段确保可靠性，针对各个部门的管理要细节化的管理，从高层到管理层及其基层中管理效率得到很大的提升，信息化管理手段是可靠的，是实现建筑工程质量的唯一标准。

3.4完善落实技术管理制度体系

无论是总包单位还是分包单位都应该严格遵守国家的法律法规和行业内的规章制度，建筑企业应该根据土木工程施工要求制定完善的施工技术制度，按照指导书的要求开展每个环节的施工作业，加强施工过程的控制和管理，制定全面的施工规划，做好施工前期的各项准备，加强各个部门之间的沟通联系，将各项管理内容进行细化。

结束语

综上所述，土木工程建筑施工管理是一个比较复杂的工作程序，但是在我国对于建筑行业中也起到了举足轻重的作用，为了能够妥善管理好建筑施工的质量，就要不断的完善管理制度、施工材料和设备、同时还要强化管理人员和施工人员的综合素质管，结合几点相关意见来提升土木工程施工的整体水平。

参考文献

[1]刘嘉敏、陈旭东.针对土木工程建筑管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].住宅与房地产，2017，22（24）：169.

[2]梁梅琪、周佳.土木工程建筑管理及施工质量控制的有效策略[J].山西建筑，2017，43（23）：256－257.