浅谈石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施

浅谈石油地面工程项目管理存在的问题及解决措施

席贺楠1叶鹏2任先知3

1中国石油冀东油田监督中心河北省唐山市063200；23中国石油冀东油田南堡作业区河北省唐山市063200

摘要：随着我国社会不断发展，国民经济得到飞快增长，相对应的，对于石油能源的需求也逐渐加大。在石油开采系统中，地面工程是一个子系统，加强工程项目管理成为企业关注的重点。本文首先指出石油地面工程项目管理存在的问题，然后阐述了几点解决措施，以供参考。

关键词：石油地面工程；设计管理工作；问题分析；对策研究

引言

伴随着我国改革开放的进程，对于能源的需求越来越多，因此，为石油行业的发展创造了有利条件。其中，石油行业的发展，离不开地面工程项目的建设，两者具有密切关联。结合实际情况，如果地面工程建设质量不满足相关规范标准，那么项目运营阶段，就可能发生安全隐患和事故，不仅影响正常的石油开采作业，还会造成人身财产损害。

一直以来，地面工程建设工作由石油企业自身完成，首先设计部门开展实地勘察，进行科学论证、可行性分析；然后编制建设方案，并由内部施工单位进行施工，整个过程中不会有其他单位参与。石油企业内部经营模式改变后，这种施工模式不再适用，由于投入的人力、物力、财力多，直接影响石油企业的健康发展。基于招投标模式下，地面工程在建设期间，对于管理工作提出了新的要求，以下结合实践，探讨了常见的管理问题和解决措施。

1石油地面工程设计管理工作存在的问题分析

1.1质量问题及管理工程进度

石油开采工作是一项长期工作，需要的工期特别长，因此，对于油田地面工程设计管理工作也是一项长期工作。在长时间的工作时间中，难免会出现许多质量问题，比如机器故障、石油漏油等相关质量问题，一旦出现问题，就会影响石油开采工程的进度，延缓工期。要是后期的资金投入没有到位，设备没有得到及时更新升级，会导致工程现场发生混乱，影响工程进度。

1.2缺乏科学的工程管理制度

现阶段，有关石油工程设计管理的制度还不够完善，许多管理中出现的问题都没有得到有效的解决，由于管理制度中有不少内容没有明确规定，因此会导致少部分人利用制度漏洞进行违法行为，从中获利，影响工程的开展，在处理这些行为时无法发挥管理制度的作用，无法提升管理水平。

1.3设计人员能动性无法充分发挥

参与工程设计的人员配置不齐全，设计水平大有不同，无法体现出设计的最佳效果，无法充分发挥设计人员的优势。设计的任务量大，并且设计成本过高，有时管理者过度催收设计成果，导致设计人员无法完成最佳的设计图纸。

1.4人员素质问题

石油地面工程的施工管理工作具有系统性，对管理人员的要求高，不仅需要扎实的专业知识，还要具备良好的职业素养。但目前管理人员的素质整体较低，体现在以下几点：一是单纯拥有理论知识，缺少实际管理经验，面对现场施工作业，管理工作不知如何下手，虽然付出不少努力，但管理效果不佳。二是部分管理人员的态度不端正，盲目参考以往管理经验，忽视了不同项目工程的差异性，相关管理措施和实际施工情况可能相脱节。三是企业疏于管理人员的培训学习，没有及时更新管理知识体系，由于管理观念陈旧，可能影响现场施工作业，导致进度、成本等管理目标难以实现。

1.5施工标准问题

石油地面工程施工期间，要求管理人员全程参与到施工活动中，伴随着我国改革开放的进程，对于能源的需求越来越多，因此，应该加强人力资源管理力度，确保施工人员的各项操作满足规范标准。然而在实际施工中，由于行业艰苦，从事现场施工人员衔接不上，新进入施工企业的人员缺乏系统专业知识，因此对施工标准的了解不多。此外，施工环境相对恶劣，使用的机械设备类型多、技术含量高，由于技术标准不完善，和实际施工要求不相符，也会影响项目施工质量。

2石油地面工程管理对策探究

众所周知，大庆油田是我国重点石油工程，大庆石油的地面工程设计相对来说比较完善，之所以能够成为国家重点石油工程，和其地面工程设计有着密不可分的联系。针对上述提出的各种设计管理工作中出现的问题，可以参考大庆油田的成功案例，开展以下措施：

2.1完善管控措施提高设计效率

管理者树立“主动介入、提前介入、有效介入”的管理理念，有效避免设计中出现的问题，在设计前先做好设计规划，制定好设计方案，对于方案进行综合分析考虑，可以有效避免在设计时出现问题，从而影响设计效率。加强工作交接效率，提高设计整体质量，提高设计进度，最后建立信息交流平台，有效针对设计相关问题进行及时沟通交流，进一步提升设计效率，保证设计任务如期完成。

2.2应用信息管理系统

推行数字化石油地面工程建设，是我国石油企业转型发展的必要途径，满足油田高效性、节约性发展的要求。数字化工程的建设，其核心是应用信息管理系统，具体操作如下：第一，将产品质量建设、能源环境建设有机结合，形成“双自联动”局面，为信息管理创建良好局面。第二，进一步整合机制、简化工作，积极引进先进的研发管理技术，在地面工程施工期间，实现自动化数据采集、智能化监控预警、一体化管理等功能。以中石化下属企业为例，目前已基本建立完成网络和大型数据库平台，通过对GIS技术、GPS技术、通信技术进行集成，构建出功能强大、实时有效、性价比高、可升级扩展的应用信息系统。将该系统应用在石油地面工程的建设管理上，不仅能提高劳动生产率，减少资源消耗，还能提升经济效益和决策管理水平，有利于企业可持续发展。

2.3尽力创造良好的设计环境及运作体系

良好的设计环境可以提高设计水平，保证设计质量，因此管理者需要尽力塑造良好的设计环境，从而提升员工的设计理念、设计效率。

除此之外，还要保证良好的运作体系，有效提升员工的工作积极性，使员工在工作中能够充分发挥自己的能力，对油田设计作出巨大贡献。

2.4创新监管工作方式

在监管工作上，创新工作方式，既不能流于形式，也不能采用单一的质量检查模式。具体来说，其一要采用灵活的监管模式，可以将定期定点监督、随时随机检查相结合，通过不定期、不定点的抽查，改变传统监督检查的弊端，防止施工企业作弊。其二落实奖惩机制，对于监管中发现的问题，要追究相关人员的责任，根据影响程度进行批评、罚款、开除。其三制定监督管理工作计划，突出监管重点，合理安排人力资源，避免重复工作、资源浪费，切实提高管理效率。

结语

综上所述，石油地面工程项目，是石油开采的重要组成部分，如何提高工程管理水平，是石油企业的关注要点。分析可知，目前工程管理存在的问题，集中在管理意识、施工标准、工程监管、人员素质等方面。要求企业增强质量管理意识，采用全程管理模式，创新监管工作方式，提高人员综合素质，应用信息管理系统，以此推动工程建设顺利进行。

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