张世鑫1赵云增2胡志波2鲁栋2葛碧峰2（1.中国华能集团清洁能源技术研究院有限公司北京102209；2.万华化学（宁波）热电有限公司浙江宁波3165812）
摘要：锅炉及其辅助系统较多，各系统设备繁多，同时各系统整套配合较为复杂，如果没有科学的管理方法，将会导致调试工期的延长、相关配合人员窝工等问题，甚至会出现安全问题。本文结合万华化学（宁波）热电有限公备用锅炉工程410t/hCFB锅炉的启动调试项目，阐述PDCA循环在调试过程中的应用，探讨调试项目进度、质量、安全控制的最佳途径。
关键词：戴明环（PDCA循环）；调试；项目管理；Demingcircle(PDCAcycle)applicationinElectricitydebuggingprojectZHANGshixin1ZHAOyunzeng1HUzhibo2LUdong2GEbifeng2(Beijing1Ningbo2)ABSTRACT:Boileranditsauxiliarysystemisvarious,ifthereisnoscientificmanagementmethods,willleadtodebugtheextensionoftimelimitforaproject,canappearevensecurityproblems.Combiningwithstandbyboilerprojectof410t/hCFBboilerstart-updebugging，expoundstheapplicationofPDCAcycleinthedebuggingprocess,discussesthedebuggingtheprojectschedule,qualityandsafetycontrolofthebestways.KEYWORD:Demingcircle(PDCAcycle)；Electricitydebuggingproject；Management；
1.“戴明环”与“三查四定”pdca循环又叫戴明环，是美国质量管理专家休哈特博士首先提出的，由戴明采纳、宣传，获得普及，从而也被称为“戴明环”。它是全面质量管理所应遵循的科学程序[1]。
PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
P（plan）计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定。
D(do)执行。具体运作，实现计划中的内容。
C（check）检查。总结执行计划的结果。
A(action)处理。对检查的结果进行处理，对成功的经验加以肯定，并予以标准化；对于失败的教训也要总结，引起重现。
对于没有解决的问题，应提交给下一个PDCA循环中去解决。以上四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的。
三查四定”是石油化工行业在项目中交前要经历的一个过程，“三查”主要指“查设计漏项、查工程质量及隐患、查未完工程量”，“四定”指对检查出来的问题，“定任务、定人员、定时间、定措施，限期完成”。
由上可见，三查四定是在工程应用中对“戴明环”的Plan阶段更详尽的描述，更具有应用性。
2.电力调试简介在火电机组的建设过程中，一般在工程项目确定后都要经过设备选型、初步设计及审查、工程设计、土建施工、设备安装、调整试验，最后移交生产运行等阶段。
机组的启动调整试验就是对机组的各种设备安装后进行试验性运行，以考核所有设备的各项性能指标是否符合要求；各项预定功能是否能实现；各种设备和系统是否能协调工作，从而保证整个机组的性能指标满足要求，实现安全、稳定、经济的运行。机组的启动调整试验作为基建工程移交生产的最后一道工序，处于十分重要的地位，担负着很重要的作用。
因调试工作涉及到的锅炉及其辅助系统较多，各系统设备繁多，同时各系统整套配合较为复杂，如果没有科学的管理方法，将会导致调试工期的延长、相关配合人员窝工等问题，甚至会出现安全问题。
故而应针对不同项目制定调试方案、项目计划并在具体实施过程中按照PDCA循环模式不断进行，直至项目完成。
3.调试过程PDCA应用分析说明调试过程中P、D、C、A四个英文字母所代表的具体内容如图1所示：
图1PDCA在调试项目中的应用①P（Plan）——计划。
制定项目计划的原则：合理性、可行性、认同性、制度保障；1)合理性：计划应切合实际，避免纸上谈兵。制定计划前，首先收集有关技术资料（设计资料、设备资料），现场记录各设备铭牌，根据实际情况编制调试方案和措施；了解锅炉安装情况，根据安装情况初步安排调试周期计划及节点；2)可行性：计划越细，可行性越强。制定项目计划时，需考虑各参建方配合情况、设备到货情况、工作交叉情况、外部工作条件协调情况（调度计划、燃料、水、电负荷等）。
3)认同性：项目计划必须由各参建单位共同议定。首先确定各参建单位工作周期、工作条件，然后确定各分项工作开展顺序、各厂商服务人员到场计划、材料设备到场计划，最终确定关键节点日期并要求各参建单位严格按计划执行。
4)制度保障：关键节点确定后，由业主项目部设立节点控制奖惩制度。奖惩制度需围绕关键节点而制定，对于提前完成节点工作的单位给予奖励，对于影响工作进展的单位予以处罚。
项目关键节点确定后，调试人员根据节点计划制定具体工作计划并分发各专业负责人，同时张贴于项目部，作为主控目标。
②D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划（Plan）中的内容；个人的精力是有限的，因此项目执行必须依靠团队。所以执行的关键是如何使团队有条不紊、迅速有效的完成计划。此次项目执行团队管理主要按以下几个原则进行：1)目标一致：以目标为导向，时刻灌输项目安全目标、进度目标、质量目标。
2)放权管理：个人的专业知识是有限的，相信团队里的专业人员在其专业方面一定比自己强。故而其专业工作安排及问题处理由专业负责人进行安排处理。项目经理所要做的就是经常与各专业沟通，了解工作进展及受阻因素，对专业人员提出的受阻因素及时协调解决。
3)分工原则：根据项目情况将任务分解，化整为零，分配到专业，再由专业分配到人。
4)职责意识：我的地盘我做主，树立主人翁意识。灌输“分内之事，积极主动；责任所在，用于担当”的精神。
5)奖惩的关键在于保证“立即执行”：奖励和惩罚必须立即进行，决不能拖泥带水。
6)开会的关键在于“定”：定时间、方案、定人员、定费用。
7)信息交流时效性、多样性：使用先进的通讯方式，如：对讲机、电话、微信群。确保各部信息传达及时、准确。
③C（Check）——检查。检查核实执行（Do）过程中对进度、质量、安全目标的完成情况，总结执行计划的结果，分析存在的问题；④A（Action）——处理。对检查（Check）的结果进行处理。
对已完成的工作进行资料归档、成品保护；对未完的工作和新增加的工作进行下一轮计划（Plan）。
⑤不断进行PDCA循环：跟踪核实项目进度情况、需协调问题，在控制大节点的同时，及时修正小计划；4.应用结果万华化学（宁波）热电有限公备用锅炉工程启动调试项目应用了PDCA循环进行工程安全、进度、质量管理。
项目完成结果：至工程结束，未发生一起安全事故、重要节点按计划完成、工程质量优良。机组一次性通过168小时满负荷试运，并移交生产。锅炉在试运行期间，设备可投用率100%，仪表投入率98%以上，仪表正确率98%以上，保护投用率100%，自动投用率100%；平均负荷为403.0t/h，平均负荷率为98.3%；满足《火电工程调整试运质量检验及评定标准》所规定大于90%的优良标准。
结果表明，在调试过程中应用PDCA循环，可较好的进行调试项目进度、质量、安全控制。
5.结论1)通过实际应用，证实了采用PDCA循环进行调试项目进度、质量、安全控制是比较理想的；2)本文基于PDCA概念，结合工程应用，提出了PDCA循环——调试项目版，使得PDCA循环在调试项目中更具有可行性。
参考文献[1]百度百科词条：PDCA循环作者简介：张世鑫(1983-)，男，毕业于华北水利水电学院，工程师，就职于中国华能集团清洁能源技术研究院有限公司循环流化床锅炉技术部，主要从事循环流化床（CFB）锅炉及清洁煤发电技术的研究与应用工作。
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