论电力环保项目管理中的问题及对策

论电力环保项目管理中的问题及对策

李江龙卫伟

国网晋城供电公司，山西省048000

摘要：电力环保工程项目作为促进国民经济发展的基础产业，关乎国家的经济安全和人们的生命财产安全。电力环保工程项目管理是一项系统工程，贯穿于整个电力环保工程建设的各个环节，其涉及内容广且相对复杂繁琐，因此对电力环保工程项目管理工作制造了一定的难度。笔者就开展电力环保工程项目管理的重要作用分析，并提出提升电力环保工程项目管理水平的几点思考，同时望对以后有关方面的研究提供参考。

关键词：电力环保工程；项目管理；思考

中图分类号：TM7文献标识码：A

引言

随着经济的发展和科学技术的进步，电力环保工程项目的数量越来越多。电力环保工程项目建设质量关乎人们的生命、财产安全，受到了社会各界的广泛关注，以此必须加强电力环保工程项目管理，保证电力环保工程项目建设质量。

1、电力环保工程项目风险管理概述

电力环保工程在我国已经有很长一段时间的发展历程，是我国经济建设的基础保障，电力环保工程可以将传统生态能源转化为电力能源，并采用输电、变电、配电等技术方式传输到用户端，满足人们的多样化需求。电力能源的优势是容易转换，传输方便，经济实惠等，受到电力环保工程特点的影响，电力环保工程风险因素也逐渐增多，加强电力环保工程项目风险分析与控制具有重要作用。电力环保工程项目管理是项目顺利完成的基础保障，对电力环保工程全过程做好严格的监督管理有助于工程项目成本、质量目标的实现，施工过程中施工材料、设备、环境、人员等方面都需要做好管理与控制工作，这样才能保证整体质量安全，在确保工程工期进度的基础上节约施工成本。

2、开展电力环保工程项目管理的重要作用

电力环保工程项目管理的重要作用主要体现在两个方面，一是有利于提高电力环保工程项目的建设质量，质量控制是电力环保工程项目管理工作的重要内容，通过实现管理优化，对各建设环节进行整体监控，起到提高建设质量的效果。同时还能大大提高施工进度，通过规范施工人员的工作行为和内容，减少安全事故的发生频率，提高了工作效率。另外就是有效降低了工程建设成本的投入，为企业增加了经济收益。还有电力环保工程项目管理工作需要各部门协同合作，在这一过程中，各部门通过沟通与协作，增强了默契程度和企业凝聚力。另一方面就是增强了电力企业的服务功能，电能是人们日常生产生活所需的重要能源，通过加强电力施工项目管理，提高了供电质量，有效满足了人们的用电需求，进而促进了国民经济稳定、持续发展。

3、电力环保工程项目管理的优化策略

3.1明确各参建方责任

项目管理的核心在于科学调动各方资源进行高效运作，由于电力环保工程项目涉及的部门和参建单位较多，在协调和沟通方面十分复杂，这要求项目管理者首先要明确各参建单位和相关部门的职责，做到责任清晰、分工明确。例如，监理单位在项目运作中处于重要地位，必须与各参建方协调好关系，特别是要合理处理与建设单位的关系，本着“守法、诚信、公正、科学”的服务宗旨，严格依据监理合同开展各项工作；电力系统的设计单位应做好相关的设计工作，注重细节，特别是做好图纸会审工作，不随意变更设计，如果由于特殊原因必须变更，应严格按照变更程序执行。

3.2加强工程项目安全管理

保证工程的建设质量是电力企业开展项目管理的重要目标。对此，电力企业在电力环保工程项目建设过程中必须加强安全管理，在保证工程建设质量的同时，提高企业的经济效益。首先，需要加强施工人员的安全意识和质量意识。企业可开展安全意识培训活动，让其认识到规范操作的重要性，并要求其在施工中按照具体的规章制度来进行操作，避免因操作失误而导致安全事故的发生。同时电力企业需要建立事故应急处理机制，工作人员需根据项目中可能出现的事故编制应急预案，待预案审核通过后，由管理人员组织开展应急演练工作，确保所有人员熟悉事故应急处理过程。

3.3加强成本控制，提高成本管理水平

如今，市场竞争日益激烈，各企业实施改革和创新的根本目的都是实现经济效益的最大化，因此急需开展成本控制工作。首先，应设计科学合理的施工方案，并对施工过程中的所有环节的成本和产出收益进行深入分析确保施工方案的经济性和合理性，并根据分析结果进行成本动态考核。其次，在进行施工材料和设备的采购时，必须通过有效的市场调查，掌握材料和设备的市场价格，进而制定相应的采购计划，有效控制采购支出的额度。再次，建立合理的领取和使用制度，严格控制材料的使用情况，提高材料、设备的使用有效率。此外，建立健全财务监督审计制度，加强对工程项目成本的监管力度。这样才能杜绝浪费现象的产生，做到最大程度的提升电力企业的经济效益，促进企业可持续发展。

3.4加强工程质量管理

电力环保工程项目规模庞大、技术复杂，其质量管理比普通工程困难得多，必须通过项目管理方法进行科学控制，保证工程质量。电力环保工程的质量管理应贯穿工程设计阶段、工程施工阶段和工程验收阶段的全过程，以现代管理理论和质量管理体系为基础，参考国内外先进理论和成功实践经验，建立质量管理体系与质量管理制度，形成质量管理体系的运行机制，同时根据企业实际需要和项目特点，组建高效而简洁的组织机构，高度重视电力施工技术文件的日常管理。采用计划—实施—检查—处置的流程对电力环保工程项目的质量控制过程进行进一步的规范，及时发现问题，解决问题，落实各项质量改进措施，巩固质量控制成果，维持良好的质量控制状态。

3.5优化电力施工流程

随着技术的进步，各种先进的电力材料、电气设备、电力施工工艺也在不断得到应用，电力系统的技术体系变得更加复杂，因而电力环保工程的施工技术管理成为了电力环保工程项目管理优化的重中之重。项目管理人员必须紧跟时代步伐、关注电力技术发展方向、转变施工理念，将最先进的施工工艺传递到一线施工人员，采用最新技术改进工艺流程。但对于新技术的应用，要提前做好图纸会审工作，严格把关技术细节，明确施工质量目标，确保应用效果。

3.6规范工程招标流程

电力环保工程是一项综合性的系统工程，涉及的投资规模通常非常大，对技术和管理要求高，因此必须加强招投标及合同管理。首先由建设单位负责人牵头成立招标工作领导小组，全面负责电力环保工程项目的相关招标工作，具体包括完善组织流程、做好资格审查、规范招标程序，保证工程招标的公平、公正、公开。安排集中交易场所进行开标、评标、定标及合同的签订，统一招标流程和工作管理。尤其要关注合同管理的细节，明确双方的权利和义务，反复核对确认费用概算、关键技术、必要附件等内容，明确违约责任

结束语

随着人们生活水平的提高，我国电力环保工程得到快速发展，成为当今时代经济发展的支柱产业之一，人们对电力的需求量越来越大，促使企业开展更多的电力环保工程项目。企业开展电力环保工程项目，形成有效的项目管理模式，进一步加强电力环保工程项目管理模式的实施，凸显出电力企业的市场竞争优势，减少他们的投资成本，增强他们的经济效益，提高他们的管理效率。

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