建筑工程施工技术与现场管理初探朱继礼

建筑工程施工技术与现场管理初探朱继礼

朱继礼

寿县住建局双桥建设中心所安徽寿县232200

摘要：随着城市现代化建设步伐日渐加快，建筑行业已迎来全新的发展机遇。实际上，建筑工程是一项复杂化工作，各施工环节相互制约、相互影响，施工企业必须动态控制各个施工环节，优化利用施工技术，加大施工现场管理力度，提高工程施工质量，为提高建筑工程整体质量与经济效益奠定坚实的基础，降低建筑工程施工成本，获取更多的经济利润。本文对建筑工程施工技术及其现场施工管理进行了分析，希望可以为相关人员提供参考。

关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理

1建筑工程施工技术

1.1软土地基处理技术

就我国而言，国土面积比较大，各地区在气候、环境方面存在较大的差异性，加上地质条件各不相同，在建筑工程施工中，软土地基处理方法也各不相同，必须根据施工现场地质、水文等各方面具体情况，优化利用软土地基处理技术，将是软土地基处理工作落到实处。严格按照设计方给出的设计方案施工，且将施工过程中遇到的实际问题及时反馈给设计有关方。对于不符合实际给出合理性、科学性、实用性、可行性建议建议；使问题得到实际性的解决。避免理论设计与实际情况偏差过大而给建筑工程项目投入使用后出现各种质量问题，危及人们的生命财产安全。对于软土地基处理技术基础施工完毕后，应按施工验收规范要求做相关检测并记录检测结果反馈给有关方复核实际基础承载力是否满足要求等。经对地基各种措施的处理，使其能够满足作为建筑地基基础客观需求。

1.2电气接地施工技术

在社会市场经济背景下，社会大众的生活水平不断提高，对建筑工程已提出新的更高要求，建筑行业的发展必须满足他们在建筑使用方面的客观要求。在建筑工程施工中，电气接地施工技术可以有效防止雷雨天建筑物被雷击中，损坏建筑结构，延长其使用年限，提高其运营效益。就建筑结构来说，钢筋等是其核心结构，各细节合理连接是保证电气接地施工顺利进行的关键所在，在确保电气设备有序运行的同时，施工人员借助电气接地施工技术，做好建筑防雷工作，这样即使出现雷劈情况，也能借助防雷屏障，保证建筑物、人们的安全，避免造成严重的经济损失。目前人类生活品质要求不断提高，日常生活配套设施随之丰富。例如：目前采用电视、电话、网络“三和一”理念；可以极大的节约建筑空间、节约施工成本。但其施工控制要求要更加严格。建筑空间内部的强电、弱电的路线、交接、节点会更加的整合；因此对施工要求会与各线路分开线路明显不同，对于施工人员而言更要做到施工技术知识的与时俱进。对于施工过程中的技术难点，疑点，遗漏点及时与有关方沟通。在目前国内消防意识仍不足的前提下，做好电气专业的相关施工是对人们财产及生命安全的最直接的保障。

1.3屋面防水

屋面防水主要表现在选用防水卷材上，一旦选用质量差的防水卷材，就会对工程屋面的建筑防水性造成负面影响。因此,必须根据设计情况分层铺贴搭设防水卷材，可以在完工后的防水卷材上加设防水层。随着国内经济技术的发展，按业主需求会有不同的建筑需求。例如：高端芯片厂，精密晶元厂对结构的微振极高，所以一般结构长度会超长。建筑物的长度接近150m,甚至200m。诸如此类屋面，在考虑混凝土本身防水与抗裂外，最后的保障就是屋面防水层。因此屋面防水施工技术的优劣直接关系到整个建筑防水效果。提高屋面防水施工技术，做好特殊要求屋面防水施工，尤为重要。正式施工前应采取专项防水措施可行性研究及试验；再经过对试验结果进行理论分析，选取最优方案，然后方可施工。最终满足业主对建筑正常使用性及耐久性的功能需求。

2建筑工程施工现场管理途径

2.1优化建筑工程现场施工管理组织规划

在管理建筑施工现场中，施工企业必须意识到优化管理组织规划的重要性，结合工程项目施工各方面具体情况，制定全面的施工计划，科学安排施工人员、施工设备等，提高其利用率。在工程施工之前，施工企业必须安排专业人员全方位考察、分析施工现场，结合考察结果、工程合同具体要求、工程设计方案等，游湖完善现场施工的管理组织规划，优化调整组织规划具体内容，比如，各项工作安排情况、工程项目工期的预算，确保建筑工程各项工作有序开展，降低其施工中存在的风险系数，降低工程项目施工成本。

2.2健全施工现场管理与激励制度

在建筑工程施工现场管理方面，施工企业必须客观分析各方面影响因素，优化完善已有的管理与激励制度，采用适宜的管理形式，制定可行的责任制，层层划分，明确不同岗位工作人员的职责，确保施工现场各方面工作顺利开展。在此基础上，施工企业要优化完善对应的激励制度，以员工具体贡献为基点，给予一定物质与精神方面的奖励，激发他们的工作热情，积极、主动投入到工作中，规范施工，要制定可行的考核体系，根据不同岗位评级指标要求，借助定性与定量相结合的评价方式，客观评价每位员工，在实践中，强化他们的安全责任意识，安全施工，避免造成严重的经济损失。

2.3提高施工人员综合素养

在建筑工程现场管理方面，施工企业要特别注重施工人员综合素养的提高，必须与时俱进，转变已有的思想观念，树立“以人为本”的理念，定期对施工人员进行系统化的安全教育培训，结合建筑工程施工具体情况，对其进行再教育学习，学习相关的法律法规，施工基本理论知识等，让他们观看一些影视资料，使其意识到违反安全规定与管理造成的严重后果，使其意识到安全施工的重要性，强化他们的安全意识，要多角度提高他们的专业技能，规范操作，在实践中积累丰富的经验，提高自身各方面能力，掌握必要的安全防护手段，提高其综合素养，为提高工程项目施工安全性做好铺垫。对新工程采用新技术，应对相关施工人员提前进行理论上技术知识培训，实践上亲自指导。万不可采用“边研究、边指导、边施工”的冒进观念。对于特殊工程采用的特殊施工技术，应查询相关技术的成功案例，借鉴其成功经验。聘请相关专家进行专业指导。

结束语

综上所述，建筑工程是一项复杂化工作，各施工环节相互制约、相互影响，施工企业必须动态控制各个施工环节，优化利用施工技术，加大施工现场管理力度，提高工程施工质量，为提高建筑工程整体质量与经济效益奠定坚实的基础，降低建筑工程施工成本，获取更多的经济利润。

参考文献:

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[2]江伟.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2016,02:90+94.

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