采油工程资料管理体系优化研究

(整期优先)网络出版时间:2019-06-16
/ 2

采油工程资料管理体系优化研究

刘娟张龙信

黑龙江省大庆市163000

摘要:随着社会经济的不断提升,我国的各行各业都呈现出了全面进步的态势,尤其以采油工程项目最为突出。众所周知,采油工程项目一直都是我国重要的资源开采项目,切实做好采油工程项目的相关工作,对于整个社会的经济发展有着较为深远的影响。在采油工程项目当中,采油工程资料管理体系相当重要,因为其规划着整个项目资料开展的方式,同时也影响着整项工程开展的具体方向。因此,广大采油工程项目组一定要做好采油工程资料管理体系的优化工作,如此才能确保其得到正常开展。

关键词:采油工程;资料管理;管理体系;优化措施

采油工程资料管理体系的优化,主要是在采油工程项目开展中,对工程开展的所有环节进行控制与管理,以使得资料管理体系各个环节都能得到保障。在实际采油工程资料管理体系优化过程中,必定会在体系优化过程中形成较多种类的文档、文件等资料,切实把握好这些文档、文件资料的处理,将会使得采油工程项目的开展更加具有优化性,并且确保整项工作的开展质量得到进一步的提升。

一、做好采油工程资料管理体系优化工作的意义研究

(一)采油工程资料管理体系的优化能够保证工程开展更具信息化

观察当前社会发展的状态可知,信息化特征已经完全融入社会生产生活中,

因此信息化也必将成为采油工程项目发展的主要方向,因为当采油工程行业具备一定信息化后,将会明显提升采油工程工作开展的质量,同时对于采油工程的资料管理体系优化也能提供科学的帮助。在当前采油工程资料管理体系优化工作领域,不断引进全新技术、全新工艺以及新设备,能够较为高效的完善现有资料管理体系优化方式,然而这种形式的呈现,又切实依赖于资料管理体系信息化的实现。所以,当采油工程资料管理体系得到优化之后,势必会提升工程开采过程的信息化,从而进一步提升采油工程的开采质量。

(二)采油工程资料管理体系优化能够使得资料的应用具有及时性

采油工程项目在展开具体工作的时候,将会形成较多资料文件内容,如果不能对整个资料的管理有一个明确规划,那么势必会导致之后资料的应用难以具备及时性,即不能在第一时间寻找到需要应用的资料。观察以往采油工程资料的应用,因为采油工程没有形成一套科学完善的资料管理优化方式,也就无法使得相应资料得到科学的规划,最终导致资料的应用缺乏及时性,从而影响了采油工程项目工作的开展。而当采油工作资料管理体系得到优化处理之后,势必会将所有文档资料形成一个科学化的体系,最终对应资料文件能够及时得到准确化的应用。

二、做好采油工程资料管理体系优化的科学措施分析

经前半部分的分析可知,一旦采油工程资料管理体系得到优化之后,势必会对采油工程的开展提供极为有效的帮助,从而指引采油工作开展的发展方向,根据长时间管理体系优化的经验可知,通常情况下采油工程资料管理体系优化的科学措施,主要包括以下几个方面:

(一)做好工程管理资料的收集工作

采油工程资料管理体系的优化,一定会涉及到管理资料的处理工作,因为整

项采油工程在开展的过程中,将会在各个环节上产生较多的资料文件,因此资料管理体系优化的意义就在于对这些资料文件展开科学化的收集处理,以使得其形成一定的规范性。在实际的采油工程资料管理体系优化工作中,资料管理往往包含着工程开采基本情况、工程开采技术特点和技术指标、工程开采经济性特征等数据,这些数据的种类较为繁多,同时不同阶段的数据也具有不同的特性,因此在对这部分资料文件展开优化工作时,相关采油工程项目组人员就应当根据实际情况展开科学化的分析,做好有针对性的资料管理优化处理,将资料优化的模式分为三个方面,即开采前、开采中以及开采后,如此确保工程管理资料的收集工作具有一定的科学性。

(二)做好采油工程资料管理体系方案的优化

在实际采油工程资料管理体系优化工作中,整个采油工程资料管理体系方案

往往决定着资料管理体系优化的质量,这是因为资料管理体系方案是优化工作开展的指引性文件,即采油工程项目的开展都是依据于方案的规定展开的,在具体方案规划中详细的记录着工程资料管理体系优化的方式方法,同时每一个环节、每一个阶段都能得到明确指引,这从侧面表明采油工程资料管理体系方案的优化,对于整个资料管理体系的优化有着非常重要的意义。落实到具体的方案优化过程中,有关工作人员应当展开全面的分析讨论,切实规划好每个阶段的资料优化方式,以及资料排列形式,之后再次将资料优化方案进行验证,最终形成科学体系。

结束语:

通过上述文字的分析可知,采油工程资料管理体系的优化,对于采油工程项目工作的开展有着至关重要的作用,这要求有关采油工程资料管理工作人员需要引起足够高的重视,并且在优化过程中明确优化的意义,研究出采油工程资料管理体系优化的措施,最终提升采油工程资料管理工作质量。

参考文献:

[1]李泽全.集团物流全面预算管理体系优化研究[J].纳税,2018,12(36):253-254.

[2]甘宇.制造企业财务预算管理体系的优化思路[J].财会学习,2018(25):15+17.

[3]石长波,刘欣玮.H集团绩效考核管理体系优化设计[J].商场现代化,2018(20):103-104.