建筑工程现场施工技术管理策略研究苏航

建筑工程现场施工技术管理策略研究苏航

苏航

江苏金坛金沙建设投资发展有限公司江苏常州213200

摘要：现如今，随着我国社会经济的飞速发展，建筑工程项目也得到了一定的发展，但市场竞争十分激烈，建筑企业想要在市场中谋求生存，就必须要提高自身的工程施工技术，做好施工技术管理工作，确保建筑工程的工程项目质量，为建筑企业谋得更好的发展。

关键词：建筑工程；现场施工；技术管理

引言

随着国民经济的不断发展创新，各行业在发展过程中也逐渐跻身于激烈的市场竞争中。尤其是作为国民经济建设的基础项目之一建筑工程更是对其国民经济的建设发展有着重要意义。但在实际发展过程中所存在的问题也越来越突出，特别是在现场施工技术管理方面是每个施工作业人员都必须亟待解决和面对的重要问题。作为施工企业若想在激烈的市场竞争中获得一席之地就必须提高建筑工程的施工作业质量，管理者要将施工作业技术管理贯穿于整个施工作业过程中，做好每个施工作业节点的质量把控，方能立足于更远的发展建设中。下面文章针对建筑工程现场施工技术的管理进行重点分析，希望通过文章的论述可以为相关人员提供一定参考意见。

1建筑工程现场施工技术管理概述

建筑工程现场施工技术管理主要是对整体施工过程中使用的每一项技术和各项专业性强的工作所开展的一系列管理和组织活动。现场施工技术管理强调采用科学的理论与管理方法，围绕施工目标，合理安排施工任务，从而保证施工现场的各项工作顺利进行，提高施工质量，保证工程在工期内高效完成，降低施工成本。施工技术管理能够及时发现施工中存在的问题，及时解决问题，消除施工中存在的技术隐患。完善的现场施工技术管理可以保证每一道工序的质量和安全，从而按照要求顺利完成所有工序和任务。建筑工程现场施工技术管理还可以降低造价，提高工程综合效益。

2建筑工程现场施工技术管理原则

2.1效益原则

施工技术管理在应用的过程中，需要摆脱传统的观念，既要重视施工进度，又要保证施工质量。采用先进的技术与管理措施解决问题，保障施工安全，降低成本造价，减少因不合理开支而造成的资金浪费问题。

2.2科学原则

在建筑工程现场施工技术管理时，要遵循科学的原则，合理安排施工技术，保证施工操作符合要求。严格按照施工流程操作，保证施工现场井然有序，施工人操作规范，对施工现场的资源合理使用，实现资源优化。

2.3规范原则

在施工现场技术管理中，要遵循规范原则，使各项工作能够安排得当，每一名工作人员能够做好本职工作的同时，彼此协调配合，提高施工效率。制定完善的施工制度，对施工现场秩序进行有效规范，提高施工人员的责任感，使其能够严格按照制度规范自身行为。

3建筑工程施工现场技术管理的有效措施

3.1对管理机制进行完善和优化

为了保障工程的质量，最重要的就是，要对管理机制进行不断的完善和优化。在当前时期，我国许多企业并不具备完善的技术管理机制。因此，必须要加强对机制的完善和管理层次的提升。首先，针对每一项工作项目，都需要建立起相应的管理机制，确保施工现场可以按照科学的、有效的制度进行管理。在制定管理机制时，需要结合项目工程的具体项目进行分析，从而建立起合理的综合管理体系和科学的技术准则。其次，在建立管理制度时，需要保证其有有效的变通性，具体情况具体分析，一切按照现场的具体情况进行决定，防止出现制度流于形式的状况。最后，根据完善的管理机制实施各项工作，可以为工程顺利施工打下良好的基础，确保施工作业符合规定标准要求。

3.2培养高素质施工团队

全面做好房屋建筑工程施工现场管理工作，必须着重培养一支高素质施工团队，通过开展有效的职业培训工作来强化全员施工安全管理能力。与此同时，建筑企业必须明确建筑工程项目管理人员、建筑工程设计师、监理工程师和全体施工技术人员的责任，根据他们的职业素养要求，不断强化他们的安全施工意识与专业技能，引导他们合作完成施工现场安全管理工作。此外，对于安全意识和文化素养偏低的农民工队伍，建筑企业应注意在施工前期做好基础培训体系的建设工作，细化建筑施工岗位能力体系、培训课程设计开发体系、培训效果转化评估体系、培训支持保证体系，以此提升培训工作的有效性。在施工现场，建筑企业应重视做好施工技术指导工作与实训演练工作，避免农民工在施工中出现违规操作。

3.3做好设计图纸的审核

建筑工程在施工过程中，设计图纸时最重要的一项基本依据，并且在一定程度上为建筑施工起着引导作用。在施工过程中，施工人员的一切施工技术开展都必须要严格依照设计图纸进行，实际的施工状况通过设计图纸能够得到有效的反映。相关人员必须要加强对设计图纸的会审，从设计图纸的标注、设计以及具体应用等方面对设计图纸进行全面的审查。在审查过程中，一旦发现有标准不明确的地方，或者与实际的施工情况不符的情况时，应当及时与涉及工作人员进行沟通，对设计图纸的内容进行明确，与设计人员进行商议后，对设计图纸作出合理的改变，确保建筑工程的设计图纸内容精确无误，为施工过程中的施工技术的开展提供一定的参考依据。

3.4加强安全管理

安全生产是施工现场管理的一项重要内容，施工安全管理必须坚持“安全第一，预防为主”的原则，要在施工过程中建立和不断完善安全生产管理体系，加强施工安全组织管理，落实安全生产责任制，全员进行安全生产教育培训，提高所有人员的安全生产意识，根据工程特点、规模、结构的复杂程度、工期、现场环境，以及施工过程中存在的不安全因素，编制出符合国家颁发的施工安全技术法规，规范及标准的施工安全技术措施，全方位覆盖施工安全生产全过程，确保施工安全目标的实现。

3.5现场施工技术保证

为了实现有效的建筑工程现场施工技术管理，要编制操作技术规程，做好技术交底工作。规程要满足相关规范与标准，保证每一名施工人员阅读和了解这一内容。落实岗位责任制，工程完毕后要进行自我检查，互相检查与专人检查。对材料的质量严格把关，每一道工序结束后要经过层层检查，确定通过后才能进行下一道工序的施工。加强安全教育，落实安全生产责任制，提高施工人员的责任感。制定有效的施工措施，实现文明施工；保证材料、设备存储得当，摆放有序；减少对环境中造成的污染。

结语

综上所述，建筑工程现场施工技术管理存在很多方法，作者通过研究发现建筑工工程现场施工管理控制需要投入很多人力物力的基础，以此来提高建筑工程的安全系数，降低风险发生的因素，通过提高工作人员安全意识，改善工程质量，监督工程发展流程，开展深入有效的全方位的施工过程管理，现场管理人员必须具有高度的责任感和管理技术，不断提高自身的管理能力，提高建筑工程现场的施工技术。

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