探究大型房建工程中的项目成本管理

探究大型房建工程中的项目成本管理

黄圣鹏

黄圣鹏

中国建筑第二工程局有限公司上海分公司上海200135

摘要：房建工程管理中的一项重要内容就是成本管理，工程成本管理对房建的质量和建筑企业的收益都起着非常重要的作用，施工质量的好坏与成本核算密不可分，众多建筑企业在面对日益增长的竞争压力时，都通过加强对工程成本的管理来应对巨大的竞争压力，以提高企业最终的经济效益。本文全面分析和探讨了房建成本管理的原则、现存问题和解决的对策措施等。

关键词：大型房建；工程；项目成本；管理

1房建工程造价成本管控存在的问题

1.1缺乏成本管控意识

首先，管理人员缺乏成本意识，不了解成本控制的关键所在，造成工程造价成本管理方案很难落实到实处；其次，由于没有足够的成本管理意识，各个部门之间无法建立有效的沟通和协调，甚至造成一定的经济损失。另外，由于管理人员对成本管理缺乏认识，在房建项目设计阶段，由于工程设计没有充分考虑成本，没有采取有效的限额设计，无形中也增加了建造成本。

1.2忽视设计阶段的费用控制

在前期的设计过程中，没有认识到设计阶段成本控制的重要性，甚至在没有进行设计概算的情况下，展开施工建设，这在很大程度上对项目费用的控制造成影响。设计人员的专业是工程设计，对工程造价的关注度不多，他们只会关注设计规范及国家标准。由此设计出来的图纸指导施工，必然会造成成本交给设计，成本失控的状态。据有关资料显示，设计阶段将会严重影响到建造成本。

1.3施工材料控制不当

房建工程施工过程中，材料设备是成本费用的重要部分，其比例约为工程项目总费用的80%左右。在房建工程施工过程中，本末倒置，没有做好以材料成本计划为基础，盲目采购没有做好管控，常常出现材料成本较高的现象。另外，材料采购没有计划，材料采购不合理对成本控制造成直接影响，并且未与施工进度建立紧密联系，很容易造成材料的堆积或者紧缺，由此不仅造成资金占用及浪费，无形中在增加资金的使用成本。

1.4管理水平不高

企业缺乏信息化管理措施，各部门之间没有建立起信息共享及有效联系，缺乏沟通交流。没有发挥信息化管理带来的简便及高效。因此，相关企业应该重视信息化在成本管理中的作用，积极建立有效的管控措施，提高资金的利用效率。

1.5工程造价人员缺乏综合能力

成本控制离不开专业人员的作用，工程造价人员的专业水平是工程造价成本控制的基础保障。但是，目前多数企业，造价人员的知识面不足，没有很好的将预算成本与实际费用相联系，这都直接影响工程造价。另外，工程造价人员对市场材料价格不够掌握，在进行工作中也会造成成本构成不合理的现象。

2房建工程造价成本控制的主要原则

2.1全面控制原则

全面控制原则包括全过程控制和全员控制两个方面。在全过程控制的过程中，要把握好项目投标阶段的成本预测、项目实施中的成本计划和成本目标、项目竣工阶段的成本核算，使整个施工过程处于控制状态中。在全员控制方面，施工成本的控制，需要相关人员的重视，并且把成本控制目标落实到每个人身上，实现全员控制的局面。

2.2节约性原则

节约是成本控制的关键环节，节约人力、财力和物力是提高施工经济效益的核心，因此在成本控制过程中，首先要严格执行成本开支的范围，对资金的支出进行监管，其次要提高成本控制的管理水平，实现高技术管理；最后要实施预防策略，防止各种浪费的现象发生，为成本的控制打下良好基础。

2.3动态化管理原则

随着施工项目的完善以及施工进度的更新，成本控制必须遵循动态化的实施原则制，分阶段的实施成本控制，在施工准备阶段、正式施工阶段及项目的竣工阶段要有针对性的进行成本控制进行成本控制，制定合理的成本控制方案。

2.4目标管理原则

要求企业可以运用PDCA循环管理办法，设立一个成本控制的最终目标制的最终目标，并且围绕着目标进行分步骤操作，对最终的成本控制成果进行分析和改进，促进目标的实现。

2.5责权明确原则

责权明确原则是成本控制得以实现的重要保障，在成本控制的过程中，相关负责人应该责权明确，在规定的权限范围内行使权力，形成成本控制网络，将管理任务真正落到实处，同时注意定期考核与监督，将成本控制的任务做到位。

3全过程控制

3.1设计过程

对于设计过程来说，要对其造价进行全面的控制主要包括三个方面，下面就对其进行详细的介绍。

3.1.1方案的制定过程，其对成本问题进行控制主要是通过将制定好的方案作为重要依据来实现的，并在此基础上制定出成本投入估算的一个初步证明；

3.1.2初级阶段的设计过程，其造价控制是由已设计的详细图纸来实现的，并根据此大致制定出成本投入的额度，并对其所能够达到的最高额度进行有效的控制；

3.1.3具体的设计过程，其是根据通过图纸的所涉及到的相关问题进行具体的核算来控制造价的，并根据此推断出编制是否具有一定的科学性与有效性。这一过程的控制在在整个造价控制中都属于至关重要的一个部分。另外，以上所提到的三个过程之间都具有十分密切的关联，因此只有确保每一个过程的控制质量，才能使得造价工作的实施能够更加顺利。

3.2施工过程

施工过程的成本控制问题在整个造价控制过程都发挥着至关重要的作用，因此，建筑单位必须制定严格的控制措施，对施工过程中所有可能涉及到成本投入的问题制定严格的规范要求，确保造价控制的合理性，同时也能使得企业在对工程实施的成本进行控制时能够更加顺利。同时，还必须对工程实施中所用到的材料以及机械设备和施工人员等各个方面所涉及到的资金问题进行严格的监督与管理，并在此基础上制定出合理可行的控制方案。具体来说，主要有以下几点需要注意的问题。

3.2.1必须对人工投入的成本进行严格的控制，把握好施工各个环节以及各个细节在施工过程中所产生的各项数据，并根据实际情况及相关人员的反馈信息及时进行调整。

3.2.2用于建设的材料，其在整个成本投资中所占的比例是十分之大的，一般情况材料在工程的资金耗费总量中占到80%以上，因此，为了避免材料费用超过预算，同时也为了有效控制浪费现象，在施工时必须严格按照施工的准则以及所设计好的施工方案对材料的使用量进行管理。同时，在确保施工质量的前提下还应当选择合适价格的材料。只有这样，才能将造价控制落实到各个环节中。

3.2.3关于施工时所用到的机械设备的控制，设备可以直接购买但同样也可以租赁。这两种方案都有各自的优势，但在施工时为了能够有效控制成本，必须对其具体的资金耗费进行严格的计算与比较，从而制定出最为合理的方案。

3.3竣工阶段

最后一个阶段的工程造价控制就是工程实施完成以后的结算过程。在工程实施工过程中，负责施工的单位必须严格按照合同中所制定的相关要求进行施工，并且还应对施工的质量进行严格的检查，确保其符合质量标准之后，负责工程建设的单位才会支付相应的金额。具体来说，这一阶段的对造价问题的控制主要包括以下几个方面：

3.3.1对合同进行审查与核对，这就要求必须将施工情况与合同中所制定的相关要求进行严格的分析与比较，在确保其达标的情况下，才能对价格进行结算，这些问题在合同中都有明确的规定。

3.3.2定额的审查与核实。必须对每一个环节具体的单价与相应的价格表进行对比分析，包括工程的规格等多项内容，在对单价进行换算的过程中，必须确保其与定额能够相符合。同时还要对换算的最终结果进行严格的检验，确保其在正确值的范围内。

3.3.3将签证落到实处，在对施工的图纸进行改动时必须要经过相关设计单位的同意，并且由其下发具体的改动报告，报告上还必须有明确的公章以及相关人员的签字，在这种情况下才能进行图纸的改动。

3.3.4对施工过程中所涉及到的一些相对来说较为隐蔽的工程的检查工作。尽管这些工程较为隐蔽，但也必须有相应的报告，同时还要经过相关部门的签字审核。

结语

在建筑企业的施工过程中，需要制定出统一规范的成本管理机制，不仅对于建立管理措施方面有积极的作用，对于房屋成本的预算、工期成本的管理、整体项目核算等成本控制都有重要的意义。同时，在项目的执行期间完备的工程项目管理极其关键，能及时对存在漏洞的计划进行调整和补充。只有抓住每一项工作的重点和核心点，才能让成本管理在项目中得以真正实现其价值，从而完成最大目标的收益。

参考文献

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