土建工程造价失控的原因分析及应对举措杨洁

土建工程造价失控的原因分析及应对举措杨洁

杨洁

山西六建集团有限公司山西太原030024

摘要：笔者先分析土建工程造价控制管理的意义，再进一步探讨土建工程造价失控的主要原因，并且提出建筑工程造价管理改善的措施。

关键词：土建工程；造价失控；原因和对策

前言

现阶段中国经济慢慢转为可持续发展经济，在转型期间民用建筑建设和它的工业的发展会起到越来越重要的决策，成为中国的支柱产业。土木建设工程的成本控制离不开有效的维护参与建设的各方之间的利益，然而目前由于造价相关工作人员的素质较低和没有结合管理环节等问题，造价控制的管理过程总是存在没有实际效果的，所以需要针对性的改动一些规则，并同时提高管理的过程。

1土建工程造价控制管理的意义

土建工程在进行施工管理期间，成本管理是非常关键的一个环节，成本的管理对造价管理的程度是起到直接决定的作用。而且成本管理期间与紧密关系到土建工程整体质量，倘若没有科学合理的成本管理，在实际建设期间总会受到阻碍。另外对于造价的管理同样能确保获取最高的经济效益与最低的前期投入。因此研究土建工程进行成本管理能对项目施工的进度与质量起到有效的保证作用，从根本上增强人们对于土建工程的满意程度，进而推动城市建设的进一步发展[1]。

2土建工程造价失控的主要原因

土建工程造价失控存在了不少的影响因素，然而其中主要原因大约分成下面四点，相关的造价控制人员缺乏专业素养，和施工的三个环节之间存在的问题。

2.1工作人员缺乏专业素养

目前中国对于项目成本控制的开发依旧处在发展阶段，缺乏高素质高专业性的人才参与其中，这就造成尽管从事项目成本控制的人比较多，然而大部分是不具有国家承认的资格证书的。另外由于中国项目成本控制依旧位于早期阶段，造成缺乏行业高端人才，并且市场人才整体素质也不高。在实际造价控制期间，相关工作人员受到自己的专业水平的阻碍，在工作期间很难表现出良好的组织协调能力，进而要对实际的建设成本问题进行解决使比较困难，很难实现企业快速可持续发展的目标[2]。

2.2施工前准备

施工前准备中发生脱节问题，通常都是在企业施工期间里在结束设计方案修改之后出现的，第一一开始施工设计方案是按照对建筑工地的探索，而探索的期间可能存在部分问题，另外不少实际情况是具有时效性的，因此可能造成设计的方案无法达到实际建设需求。另外在施工期间的修改设计，除了消耗了部分资源，另外同样造成成本管理期间更加复杂，项目的可行性研究就应该马上得到更改，而这都会造成土建工程对于市场的适应性有所变化，最后造成预测结果的错误性，在施工中严重影响到工程造价。

2.3施工过程中的造价控制施工准备期间在项目成本控制中是比较重要的因素，由于假如工程实践期间使用到的设备购买与租赁的期间没有认真根据施工的需求进行，就会造成实际施工期间存在严重的操作不正确的情况和缺乏维护的问题。这些问题综合一起可能会严重危害到设备，轻就会造成降低寿命，重就会造成施工期间产生严重问题，甚至报废。这些最后都会严重影响到工程成本，在很高程度上加大了成本的支出[3]。

2.4竣工结算的成本控制

成本控制的期间在项目结算时总会由于部分因素没有受到人们的重视，然而其实这一过程中成本控制依旧具有关键的意义与作用。竣工结算期间，总是会由于签证欺诈存在图纸与设计规范中，重复的账单与假账单会给企业带来一定的损失，而施工合同纠纷的原因在于材料与社会采购中因为部分其他因素造成价格有所变动，进而造成不必要的支出，而严格执行的成本控制就能有效的防止出现这些问题。

3建筑工程造价管理改善的措施

在建筑工程进行造价管理期间存在不少的问题，而假如能根据主要问题的主要方面进行针对性的运用措施，就能起到费力少，收效大的效果。

3.1改变落后的观念，全过程控制投资

在项目进行成本管理的期间第一需要注意的是成本自己所具有的特点，它的过程需要是从项目成本自身特性出发来建设全面的责任意识，进而实现提高控制意识的目标。这一期间能全面发挥激发有关参与人员的责任感同时给项目工程的建设期间提供更好项目成本管理的相关信息，进而让建筑工程部门在获得更好基础成本的同时进行更加科学的成本规划。另外同样需要提高创新意识。为思维创新技术的成本应该吸收许多国外项目的建设概念理论，这也从某个方面给中国项目建设工程造价带来国际化的趋势，最后希望能推动项目建设成本得到更好的发展与更全面的管理[4]。

3.2严格遵守项目建设的程序

项目建设的工程一定要遵守客观的经济规律与自然规律，应该根据基本的规定进行项目的建设，另外进行科学的造价管理。先攻的建设通常都具有比较大的规模与比较长的周期，因而建设期间应该使用到许多的人力资源与财务资源，另外由于它的周期较长规模较大，经常一个小错误就会造成巨大的损失，因此在施工期间应该经过反复细致且多次的审核评估来保证成本控制的有效性。根据基本程序建设的整个过程需要进行科学的确定项目工程造价。

3.3工程清单报价

在清单报价要根据工程量，在招标投标期间要根据国家的统一工程量清单进行规范计价。这一期间工程招标人员第一要提供准确的数量，随后每个单位进行投标竞争，经过层层审查之后选用具有施工资格且报价交底的企业，这样估值的方式能有效的减小随机性与盲目性，有效的标准化评审委员会的行为，进而保证投标企业能合理公平的竞争。工程清单报价目前是一个比较常用到的招投标方法，运用最低报价来确保市场经济趋于更好的发展，这需要建立在有关法律规定健全的基础上。

3.4提高对材料的造价管理

材料造价管理的期间第一需要尽可能的在低价格的材料中选用材料质量，这样能有效的减小材料的成本，另外按照施工的进度来购买所使用到的材料确保库存的裁量能有效的适应施工需求。另外同样要防止过度材料的库存和其他有可能提高材料成本的情况。在材料造价管理期间中需要严格执行采购成本管控系统，多比较不一样的商家提供的材料，保证购得材料质量合格的同时造价经济[5]。

结语

我国土木工程建设期间，工程造价管理是非常关键的环节，其中项目管理占据关键地位，倘若进行科学合理的管理期间就能明显加快工程建设效率。成本控制管理期间在程造价管理中运用到科学合理的成本控制措施，有效的监督同时审核建设成本，这样能把它的作用最大地发挥出来，保证项目成本控制期间具有足够的科学合理性，能够为中国土木工程建设提供更好的基础。

参考文献

[1]探究土建工程造价失控的原因及应对举措[J].李萍.建材与装饰.2018(52)

[2]土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].付海滨.住宅与房地产.2019(09)

[3]土建工程造价失控的原因分析及应对举措[J].张建英,张娟.中国住宅设施.2017(08)

[4]土建工程造价失控的原因与应对方式探析[J].张艳丽.居业.2018(08)

[5]土建工程造价失控的原因与应对方式探析[J].梁小强.四川水泥.2018(11)