初探如何维护和管理煤矿机械设备

初探如何维护和管理煤矿机械设备

石江波

石江波（河北省邯郸市峰峰集团黄沙矿河北邯郸056000）

中图分类号：TD4文献标识码：A

随着煤矿生产机械化程度的不断提高，对机械设备的使用、维护和管理的要求也不断提高，设备的运行状况直接影响着煤矿的安全生产工作。设备运行正常，使矿井的原煤产量和效益得到了提高，对安全生产起到了积极的作用。

一、机械设备运行情况

在日常检查过程中，发现各生产队组在机械、设备的使用、维护和管理还存在不少的问题，比如说：无极绳绞车、绞车、掘进工作面使用的刮板运输机、皮带运输机、采煤机、掘进机的使用、维护和管理都存在着不同程度的问题，不是在完全完好的情况下运行，还是或多或少的在带病运行，这也不是说我们没有在管这项工作或工作没有干好，这是我们在管理过程中有点粗放，缺少细致，我们的基层管理人员有一种用惯、看惯、习惯的态度去对待机电设备管理工作，现场作业的工人师傅们也用同样的方法去进行现场工作。托滚不转，不影响生产不去管；溜子刮板弯曲变形，能正常运行不去管；皮带机头减速器、电机摇摆不定，只要能运行不去管等等现象。

二、提高领导干部对机械设备的使用、维护和管理的认识

由机电科组织各生产单位的领导干部进行机械设备的使用、维护和管理知识的培训，让他们都认识到对机电设备管理工作的重要性，从而提高领导干部对机电设备管理工作的认识。各队组对该报废的材料应该报废，不能继续使用，比如弯曲变形的溜子刮板，不能使用的要及时更换，不能等到溜子坏了不能运行了才去更换修理，这样将影响更多的时间，对我们的安全生产工作造成很大的影响；如皮带运输机的托滚，无极绳绞车的转动装置等等，我们应该遵循设备的运行要求和规律，我们应“因设备的要求而工作，而不要要求设备因我们的方便而运行”。我们要适应设备的规律和要求，而不是设备适应我们人的意志。

三、建立一套完整有效的管理程序

机电科是机电设备管理的职能部门，负责全矿所有机电设备的管理工作，负责制定全矿机电设备管理制度，对我矿大小机电设备要制定一个切实可行的完好标准，并负责日常的监督检查工作；各队组的队长、书记是各队组机电设备管理的第一责任者，必须十分清楚机电设备的完好标准，并严格按包机制的要求，对机电设备管理责任到人；不完好的设备严禁运行；各队组要有一套完整有效的机电设备使用、维护和管理制度；各队组无论大小设备的使用、检修都要有详细的记录，各队组管理人员、以及其他各级管理人员都要按机电设备的完好标准进行日常检查；检查出的问题要按相关的机电管理制度对责任人进行处罚。由四专组对各生产队组机电设备的完好情况，严格按照机电设备的完好要求进行检查，对不完好的机电设备要进行严格考核，要将主要领导抵押金与设备的完好情况挂钩，以进一步加强队组领导的责任心。

四、提高职工业务技术水平，提倡一技多能，职工岗位对号入座，发挥每一个人的特长

通常皮带司机就是开皮带运输机，充其量只干点清浮煤的杂活，作为一个皮带司机对皮带机头设备的基本的、简单的维护是应该懂的，皮带运输机也不是常开不停的，在停机时就有充足的时间对使用设备进行维护。我们要充分发挥每一个职工的作用，对技能要求比较强的工作必须使用一些文化程度比较高的人员，他们的接受能力比较强，容易学会一些技术性要求比较强的东西；从西方发达国家看，他们的工种是没有我们这么单一，原因只有一个，职工的文化水平不一样；眼前虽说我们杜绝不了文盲工人，但也可以使用一些文化水平高一些的人员，让他们成为一技多能的职工，文化水平不高的人可以干一些技术含量较低的工作。对各岗位职工的使用要量体裁衣，不能盲目，要有针对性，切实发挥好每个职工的作用。不能把所有机电设备的包机任务确定在几个人，这样的包机也形同虚设，没有实际意义，只有包机人所管设备能管理过来的情况下，才能发挥它的作用。

五、加强对机电设备的使用、维护人员的技术培训工作

要想使用、维护好机电设备，就要有一支能干的专业技术队伍，这支队伍的建立，就必须加强对职工的专业技术培训，比如绞车的基本构造，基本的电器原理图，操作人员都要知道，绞车的行星齿轮的作用，电机的传动方式，钢丝绳的固定方法，钢丝绳的磨损要求等，他明白了这些设备的基本原理后，在实际使用、维护过程中就能得心应手，他就能够自觉地按照设备的要求去工作，这样也增加了设备的可靠性、安全性；其他像运输机的刮板、皮带运输机的托滚；运输机的刮板扭曲变性，就造成溜子跳链，影响正常生产，每处理一次跳链都要1～2小时的时间，而正常更换一块刮板只需要几分钟的很短时间就能完成，几乎就在空闲时间完成了工作。皮带托滚日常维护、转动部位螺栓松紧程度，都要随时进行检查处理。这些都是机电设备的技术所要求的，只有明它的原理，做好日常的使用、维护和管理工作，就可以减轻职工劳动强度，也提高了工作效率，增加了安全系数；所以我们必须加强各岗位的专业技术培训工作，提高职工的专业技术水平，是我们机械设备管理工作中不可或缺的工作。对专业技术职工的培训，可以在每周有针对性地进行一次理论培训，让职工了解一些所使用设备的理论知识，在1～2个月进行一次考试，检查学习情况。同时在工作中，跟随老师傅进行现场作业，将理论联系实际，进行实际操作。这样就能从根本上提高职工技术水平。