建筑工程项目合同管理及风险防范

建筑工程项目合同管理及风险防范

皇甫旭顾俊杰

山东省环科院环境工程有限公司

摘要：自新中国成立以来，我国在各个项目的发展中都取得了很重要的成就，尤其是改革开放以来，我国的经济发展取得了重大成效。经济的发展带动了建筑工程项目的综合发展，从此，人们逐渐开始重视建筑工程的发展。由于建筑项目涉及的范围比较广，所以，在实际的施工过程中，难度会有些大，随着建筑项目种类的增多，施工难度也是不断加大的。所以，在施工过程中，出现的问题也逐渐增多。针对这些问题，我们提出合理的解决方案，制定相应的建筑工程项目合同管理措施，提高风险防范的意识，作出相应的调整。

关键词：建筑工程项目；合同管理；风险防范

引言

随着我们经济的不断发展，我国的各个行业之间的竞争也愈发强烈。在这种竞争的环境下，我们的企业要图发展，就必须适应市场经济的变化，作出相应的调整，应对市场经济变化给企业带来的各种挑战。为了保证我们企业自身的发展利益，我们就必须从企业合同入手，在进行合作之前，制定合理的合同制度。在谋求自身发展利益的条件下，通过制度对企业之间的竞争合作关系有合理的约束。现阶段，我国建筑工程项目的合同管理制度还存在很多不完善的地方，与世界上很多国家在这方面的合同管理制度以及风险防范方面还存在较大的差异。所以，我们国家把建筑工程项目合同管理放在了建筑业发展的首要位置，合同的作用是不容小觑的，它能有效的规避风险，给企业的发展带来很多不可多得的机遇，有效的规避风险，帮助企业稳定快速发展。

一、建筑工程项目合同管理概述

建筑工程是我们国家现阶段发展的一项重要项目，它的合同管理关系到整个建筑行业的生产关系管理以及建设布局的综合管理。合同管理是企业发展中的一项重要管理制度，被列为企业发展要素之一，可见它的重要性。现已被很多企业采用，用来规划企业管理。一些企业还设定了相关机构以及专业管理人员来管理合同制度。甚至有的企业在建设初步，尚未形成企业制度之前就已经设立了建筑工程的企业合同管理制度，配以专业的法律顾问以及熟知建筑行业建设知识的相关人员对此项制度加以管理，并确保制度的有效实行。其中，合同的覆盖面是非常广的，它涉及合同的制定、实施、变更、索赔、解除、终止、以及争端问题的控制以及解决等多方面的内容。是一个企业整个生产环节的综合层面，具有重要的意义。

二、建筑工程项目合同管理方案

（1）确定项目合同管理的范围，建设工程类的合同形式是非常多的，首先，要确定项目合同的管理形式，比如，签订的合同是总承包的合同，那么，就要对相应的合同有所了解，明确项目承担者与项目合同另一方的关系，根据合同内容对合同双方的责任进行规划，明确工程承包各个环节的任务，明确责任归属。

（2）明确项目合同的管理流程以及制度建设。明确项目合同的管理原则，履行相应的原则，诚实守信，协调合作，维护双方合法权益。了解合同承担风险一方的责任，接下来就是合同文本的拟定过程，选择恰当的合同形式，确保合同与国家的法律法规以及建设要求不冲突，合同的条款要清晰，严谨，表达准确，说明双方的义务。接下来就是合同的审核过程，经过相关专业人员的审核，在合同双方签订双方名字以及确定签订时间，合同正式生效，双方必须履行合同内容，根据合同办事。

（3）合同的履行是一项重要的工作，也是合同制定的意义。对合同的履行加强管理。强化责任意识，对双方实行合同进行有效的监管，确保合同的有效实施。根据实际需求，及时变更合同，在双方利益不受影响的情况下，对合同进行调整，调整后，也需要双方确认签字。最后，要加强对合同纠纷的管理。

（4）合同的评估是对合同的一个总体评价。是承担责任双方的在履行合同中的一个重要评估。建设者在每个季度，每年都会对合同有整体性的评估，评估结果依据双方的共同意见进行。不能使任何一方受到不公平的对待。对评估中合同中的不足之处，及时加以改进。确立合同的赔偿制度，对有违合同的一方进行惩罚。在保证双方利益的条件下，对合同进行有效的评估分析，确保双方利益达到最大化，追求企业的共同发展进步。

三、建筑工程项目合同风险的主要形式

合同风险不是一种制度，它是一个业主的投资以及对外界环境风险的一种综合性体现。是一个不确定的因素，它是客观存在的，它受很多因素的影响，比如项目的投资环境，项目的预算过程，以及外界环境的影响。如果工程相对复杂一些，那么它所承受的风险也相应会变大。它不是一个独立的个体，而且合同的双方都必须共同承担的一种责任。企业的任何一种活动都伴随着风险的存在，风险是普遍存在的，同时，企业在谋求自身发展利益的同时，还要承受一定的风险，没有风险，不成利益。但是，风险跟利益是相对的。总的来说，风险可以分为两类，一个是主观性风险，一个是客观性风险。

第一，主观性风险，一般这种风险是由人为引起的，是可以控制的。能够通过改变人为因素来有效的避免这些风险的发生。在建筑行业的施工建设中，这种风险是普遍存在的，比如，一些与安全作业有关的操作就存在主观性的风险，企业可以通过检查存在安全隐患的设备，制定相应的规章制度来调整，使企业有一个良好的发展环境。还有在企业竞争中，一些业主利用自身在竞争中的主体地位，任意更改合同，使合同不平等，倾向于业主的利益，把这些风险转移，由于工程紧迫，有的承包商急于揽工程，所以被迫接受。在合同中，处于被动的地位。这些主管性的风险是可以控制的，制定有效的调整措施，规避这些主观性风险给企业带来的重大损失。

第二，企业中普遍存在的合同风险还有客观性的风险，这类风险往往是不能人为控制的。首先，从它的制定来说，它一般是遵守法律法规以及国际惯例，具有一定的权威性。承担风险的双方都有共同的责任。比如，工程的变更风险，工程的变更风险往往是指在承包商承担风险的同时，工程出现变更，变更范围为百分之十五，在这种范围内，承包商得不到任何的补偿。还有一种叫市场价格风险，比如，在合同上明确规定不允许更改差价，那么，这种情况下，承包商得承担全部的责任。如果在市场允许的范围内更改差价，承包商则承担部分风险。还有一种就是时效风险，跟时间有关系的一种风险，在索赔事件发生的二十八天以内，如果承包商没有提出索赔的通知，那么，索赔就会失效。

四、建筑工程项目合同风险防范措施

在具体的合同管理制度中，企业必须健全合同管理风险防范与控制体系，这样能有效的减小风险，给企业的发展带来了很大的好处，企业取得了更多的利益。提高企业的经济效益，实现科学化的管理，对于一些不符合实际的管理要及时作出调整，强化制度管理，使企业实现稳定快速的发展。对企业的人才加以培养，加强人才培养是确保合同有效管理的重要前提，企业应该完善相关的人才培养的制度，对人才的质量加以把关，树立一个更好的企业形象。

最后，最重要的是对企业合同的管理必须严格，执行相关的企业管理规定，确保企业合同的顺利实行，做好企业规避风险的有效措施，从根本上减小企业的风险，使企业的损失达到最小是我们最终的目的。将企业风险控制在合理的范围内，使其不能成为企业发展的重大阻碍，严格规划企业的发展，使企业有一个良好的发展空间。

五、结束语

在激烈的市场竞争中，企业要想得到更好的发展，就必须建立相应的合同管理制度，使合同得到更好的实施过程。同时，现阶段，如何规避建筑工程项目合同的风险成为一个建设业的主体，提高企业的竞争力以及促进企业高收益是保证企业合同实现有效管理，企业风险得到有效规避的关键字措施，因此，加强合同管理风险的分析，预测和研究，健全相应的管理制度，是我们企业实现规范化管理，合同实现有效管理的关键性措施。

参考文献

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[2]杨宁飞.浅谈建设工程合同管理问题[J]，建筑经济，2008，（S2）.

[3]周婉，温少元建筑施工企业的风险管理及防范措施[J].