浅谈土建施工的现场动态即时管理戴永

浅谈土建施工的现场动态即时管理戴永

戴永卢焯权

福建省龙岩金叶复烤有限责任公司福建龙岩364102

摘要：土建施工现场管理是一项具体、细致的工作，能为工程安全施工和建筑工程的质量提供强有力的保证，加强对施工现场的管理，不仅能节约施工成本，还可以提高工程施工效益，确保工程施工的质量，为社会发展做出贡献。本文论述了土建施工的现场动态管理特点，分析了土建工程现场管理中存在的问题，并对解决动态管理问题的措施进行了探讨。

关键词：土建施工；现场动态；即时管理

施工现场管理是土建施工过程中的关键环节，对土建施工质量和施工企业效益有着重大影响。另外，在土建工程中对现场动态进行即时管理时，会涉及较多的内容与更广的范围，因而此项工作具有一定的复杂性。同时，在实际工作中会遇到较多的问题，为有效解决这些问题，应遵照相应的制度执行相关的工作，做好施工现场的机械设备及施工材料的管理工作，加强对管理人员的技能培训，以便管理人员的业务能力和水平有所提高，确保工程的施工质量，提高管理工作的质量。

一、土建施工的现场动态管理特点

1、施工人员具有流动性。在土建工程施工结束后，施工队伍一般都是要进行下一项工程的施工，但不同的施工项目处于不同的时间、地区内，所以建筑施工人员只能随着项目的发展而进行不同地区的流动。因此，在这个过程中，必须要建筑施工单位将建筑人员进行合理的调整，树立团队认同感和较强的团队精神，促进建筑施工的发展和正常进行。

2、建设工期动态性。土建工程由于项目不同，建设周期也存在差异，施工单位对经济效益的追求，不合理的压缩施工工期，将施工计划打破，所以就需将土建工程管理模式进行动态调整。

3、建筑施工人员素质不一。在施工队伍中,不同的人有不同的文化知识、建筑技术,同时对建筑过程中的安全意识也同样有所不同。另外，进行建筑施工的人员一般为农民工，在年龄等各方面都存在差异，这就要求建筑施工企业应加强施工人才的培养和锻炼,在整个施工过程中,采用实时的管理方法,提高施工人员的技术水平、安全意识等。

二、土建工程现场管理中存在的问题

1、质量控制方面。土建工程的现场管理是一项工作量大、专业面广、操作工序繁琐的工作，并对施工现场的全面检查和全面控制有很大的困难。目前，土建工程施工现场管理通常采用抽样的方法,这将导致施工过程中的质量问题经常出现一些疏漏,这种缺乏科学性不合理的现场管理模式，并不能保证现场的施工质量能满足相关的质量标准,易导致土建工程经常出现返工重建的状况,采取相应的质量控制管理措施势在必行。

2、现场作业人员素质较低。施工现场管理的好坏,在很大程度上取决于现场的作业人员，其素质的高低将直接影响到管理所取得的成绩,即使现场管理有一套科学合理的管理制度,但更重要的是作业人员之间的配合,只有作业人员积极的执行管理层所传达的合理要求,这样的现场管理才是成功的。在实际的现场管理中，施工现场的作业人员大多没有经过系统的学习和培训，无证上岗人员较多，这使得管理方法无法有效实施。同时，不同群体之间的协调不能有序进行，甚至会发生摩擦，这类情况使得管理效率低下。

3、缺乏现场监管。土建工程的现场操作具有劳动人员多、劳动力密集的特点，并所有劳动者的文化水平不一样,这给现场操作人员的监督工作带来很大的困难,很难建立一个统一的监管体系对施工现场进行管理,从而导致施工现场经常出现违反施工计划和步骤的施工、不根据现场的规章制度和施工标准进行随意操作、建筑材料和施工器具随意堆放等方面的问题，并且没有制定严明的纪律和严格的组织,导致施工现场出现施工人员随意搭配、结合松散、缺乏合作的状况。

4、现场管理人员管理水平较低。拥有一套科学合理、规范标准化的管理系统是做好施工现场管理的最基本要求,但在现场管理中,许多管理人员都凭借以往的施工管理经验进行管理,并未根据实际施工情况制定管理办法,这在管理中将会和实际的工程情况不符。随着建筑行业的快速发展，现场管理人员短缺，从而将刚毕业不久的从业人员作为现场管理人员，虽然他们拥有理论基础，但并未通过实践，在许多问题上，不能将理论与实践相结合。此外，现场管理人员水平的欠缺也是制约现场管理的主要原因，提高现场管理人员的水平势在必行。

5、追求施工进度，忽略经济效益。在许多施工方看来，能按计划完成工程最重要，因此只重视施工进度管理，忽略了安全、质量和成本的管理。在现场管理中，很多施工方盲目追求施工进度，不把施工进度和经济效益有效的相结合，从而造成项目的损失，为弥补这些损失，最终使用不合理、不正当的行为进行弥补。

三、解决动态管理问题的措施

1、加强施工材料管理。施工单位应在施工前研究和调查材料的来源,并大量收集供货信息，根据施工设计编制的相关要求，计算施工所需材料的数量，明确施工材料的规范,从而确保建筑材料将不影响施工进度。在购买材料时，要尽量做好一步到位，需相关人员详细的编制材料订单，明确规划，并结合土建施工的实际情况和施工进程，对施工材料进行分类。管理人员应根据施工现场的平面布置图，安排各种材料的存放，做好防护工作，及时安排材料进场，做好检验，并在检验后进行登记。此外，管理人员还应记录发放的材料，并建立实时动态的材料表，以避免浪费材料。

2、树立质量第一的观念。土建施工企业应充分意识到只有为社会提供高质量的产品,才能赢得客户的信任。因此,土建施工企业应加强施工现场的管理,将工程质量问题与企业的长远发展联系在一起，将产品质量的高低与企业的兴衰联系在一起，并注重每一位管理人员和施工人员的切身利益。目前，社会已把建筑工程质量放在一个突出的位置，企业为了能在激烈的竞争中得以生存和发展，必须全面加强对土建施工现场的管理。

3、加强施工现场的安全管理力度。由于建筑行业在施工过程中存在着太多的不安全因素，所以其具备一定的特殊性，这些将严重影响施工和现场管理人员的人身安全。因此，有必要加强施工现场的管理，因其不仅威胁着人们的生命财产，还严重影响了国民经济的健康发展和社会稳定。所以,除了要严格遵守相关的法律法规外,还要制定一套符合行业科学性和可行性的管理方法,确保施工现场的安全。同时,相关的执法部门应承担自身的工作职责,严厉打击土建项目施工过程中出现的违法违规现象，加大处罚力度以起到震慑的作用，确保施工现场安全管理工作的顺利发展。

4、加强施工成本管理。在现场施工中，应控制施工成本，并将施工材料进行比较，以达到货物和价格的最佳结合点。施工单位应与供应商建立一个长期的合作关系，以较低的价格购买优质材料。同时，对控制材料成本的人员给以奖励，激励所有人员保护施工材料，并合理使用。管理人员应合理控制劳动力成本，不滥用施工人员，控制施工的固定成本，合理使用机械设备，降低维护成本，确保施工人员正常操作机械设备。

5、制定科学化的施工规划。施工现场的规划方案在整个施工现场管理中有着重要的作用。好的施工规划方案可将人力、物力等资源进行合理的配置和使用，可达到最大效果。因此，在进行项目施工前，应由相关技术人员、管理人员、施工责任单位及监管部门等，根据现场的实际施工情况而制定合适的规划方案，经过严格的理论验证后在实际的施工中对其应严格执行。

四、结语

总之，在土建工程施工过程中，施工环节、施工人员都较杂乱，建设工期也较长。因此，在进行施工的过程中，采用动态即时管理的方法能全面控制和掌握土建工程施工。

参考文献：

[1]魏永刚.土建工程现场管理中存在的问题分析[J].科技创新导报，2016.

[2]陈智永.如何做好土建施工现场管理[J].科技致富向导,2016.

[3]刘仁忠.土建施工现场动态即时管理的探究[J].中国新技术新产品，2017.