中国汽车制造企业成本控制方法及措施探讨

中国汽车制造企业成本控制方法及措施探讨

朱亚

安徽江淮汽车集团股份有限公司轻型商用车制造公司成本管理部安徽合肥230601

摘要：随着我国经济的不断发展，人们的生活质量得到改善，因此，我国的汽车市场也迎来了发展机遇。如今，在我国汽车制造市场不断发展的今天，汽车制造企业面临着许多压力，其中，产品生产成本管理就是影响汽车制造企业发展的关键。现阶段，仅仅通过价格方面的改善和优化，已经无法保证汽车制造企业的长久发展，因此，相关工作人员应该积极探索成本控制方法与措施，进而在保证产品质量的同时，降低生产成本，提升企业利润。

关键词：汽车制造企业；成本控制；问题；方法

引言

汽车制造企业的成本控制工作对于企业今后的发展有直接的影响，因此，企业领导人员与成本管理人员应该高度重视成本管理工作的意义，及时结合企业自身的发展情况对成本管理工作进行分析与研究，进而采取合适的方式加强企业成本管理。汽车制造企业在加强企业成本管理的同时也应该对生产管理方法和技术进行研究，以此拓宽企业的发展道路，以科学合理的方法降低成本，确保汽车制造企业健康稳定的发展。

1中国汽车制造企业成本控制特点分析

当前汽车制造企业遍布全国，涉及的范围也非常广泛，所以需要有效的成本控制方式，才能更好的实现成本有效优化，促进汽车制造企业的发展以及进步。成本控制特点主要体现在以下几个方面中：首先汽车制造企业自身结构上来分析，成本控制需要十分注意这方面的需求，总体来讲汽车制造企业成本中，设计成本占有非常大的比重，一般都是在70％～80％左右，甚至还会达到90％，而制造费用只占去15％左右，这也是成本控制中非常显著的特点之一。

2汽车制造企业成本控制的重要性

汽车制造企业要想抓住发展机遇，紧随时代脚步，从容应对外界的各项挑战，就应该提高对成本控制工作的重视程度。首先，企业通过加强成本控制能够探索出产品设计、生产、销售等工作的最优方案，进而实现提高质量、降低成本的目标，同时还能树立品牌形象，提高客户满意度，进而提高市场竞争力；其次，加强成本控制工作之后可以有效的节约生产资源，避免资源浪费和偷工减料情况出现，这样便能以更少的资源创造更多的经济效益，提升企业的盈利空间，为企业带来更加客观的经济效益；最后，我国现阶段要求各生产制造企业加快转型，汽车制造企业通过加强成本控制可以将节省的成本用于技术研发等工作，进而提高自身的整体实力，促进我国汽车制造企业的快速发展。

3汽车制造企业成本控制工作存在的问题

3.1设计研发工作缺乏成本控制意识

汽车的设计研发和制造技术的进一步发展，对于汽车企业整体的发展与建设意义重大，所以多数企业对于设计研发的费用预设较高，并且没有进行相关控制，使得成本投入较大，管理不够完善。并且，多数企业对于设计研发的费用没有进行成本控制，有些企业虽然进行了成本管理控制，但是控制的环节不够合理，存在误区。比如设计过程中，对于汽车材料和数量的认识不足。虽然一辆汽车的材料用量不是很大，但是如果对于零部件选择不够科学合理，一旦配件出现问题，很容易导致整辆车报废，这无疑增加了设计研发的隐形成本。因此设计研发时，要避免材料价格过高或者材料具有特殊性，尽量降低材料的成本。而且部分设计师过于注重设计灵感，没有充分结合市场需求，也没有与研发等部门进行沟通交流，致使设计出的产品在性能和功能都优质，但是缺乏消费市场，从而浪费设计制作资源以及时间。

3.2采购环节成本控制不足

目前，许多汽车制造企业在采购原材料时经常会过于追求低价为忽视了材料质量、运输等一系列相关工作，进而导致材料质量不佳，影响产品的质量。此外，过于压低材料价格就会影响材料供应商的利益，进而导致企业与材料供应商之间的关系变得紧张，出现采购到的物品低价但是质量欠缺，或者贪图便宜而大量进货等情况，最终使企业内部库存过剩，增加库存管理成本。还有的企业在采购之前没有与各个部门进行有效的沟通协调，致使采购的运输、保存成本增加。

3.3品质成本管理意识不足

品质成本是企业为保证和提高产品质量而支付的一切费用以及因质量问题所造成的损失费用之和，包括内部失败成本、鉴定成本、预防成本，以及外部失败成本。具体来说，废品损失费用、返修损失费用、停工损失费用、检验费、索赔费、保修费等都属于品质成本费用。在汽车制造企业，品质成本在总成本中占据着不小的比例，只有通过改善管理，加强预防，提高产品质量，减少次品，才能达到降低品质成本的目的。而不少企业在生产过程中往往会疏忽对此的管理，产生大量的废品、不良品，增加了品质成本。更有严重者，因质量差，发生召回事件，因此产生了巨额的索赔费用，使整个企业面临危机。

4汽车制造企业成本控制方法

4.1加强原材料成本控制

原材料采购工作是汽车制造企业成本投入相对较多的一个环节，也是汽车制造企业正常生产与经营的重要环节。因此，汽车企业在进行成本控制时，应该紧紧结合自身实际生产需求和销售情况，深入了解市场形势，调查相关材料的价格波动情况，进而选择合适的供应商，采购适量的原材料，避免出现库存过剩或紧张的情况。此外，为了进一步控制采购成本，汽车制造企业也应该重视材料边角料的回收再利用，这样可以最大限度发挥材料的应用价值，进而避免材料浪费问题的出现。

4.2明确企业成本核算系统的目标

企业的成本核算系统具有双重属性，一方面，为对外报告提供有关企业存货成本和销货成本的信息；另一方面，为内部管理提供信息，而对外报告和内部管理所需的信息是不同的，对外报告所需的信息必须遵守财务会计制度的规定，仅包括产品的制造成本，而内部管理所需的成本信息范围比制造成本要广泛得多，其不仅需要产品在生产阶段所发生的制造成本，也包括其在研发、设计、销售以及售后等阶段所发生的成本信息，这样才能有利于企业管理者做出正确的管理决策。

4.3销售成本控制方法研究

销售成本控制首先需要建立完善的成本控制管理措施，制定明确的开支范围，以及严格的报销程序。对产品的运输等在都要制定科学合理的路线，这样才能降低销售期间的成本运输费用，并且针对产品销售数量与实际的统筹规划安排等组成正比变化关系，制定区域化投放成本控制方案，真正做到精打细算的进行产品销售。及时对销量进行预测，并且尽量减少退货等问题的发生。对于汽车制造企业来讲，需要严格遵守购买者的购买意向，及时与经销商之间进行协商了解，并且还要全面掌握市场发展的基本动态，尽量减少因为退货发生的各种费用支出。对应收账款也要展开控制与管理，销售期间对经销商的信誉进行调查，选择信誉较好的经销商，及时对应收账款进行收回。

结语

汽车制造企业实行成本控制之后，企业的经济效益会得到显著提升，同时还有利于企业内部管理工作的开展，对企业的经营起到了很好的促进作用。所以，汽车制造企业应该重视成本控制工作，不断改进相关工作的方法与措施，对整个生产加工环节进行掌控，进而以更少的成本创造更多的利润，最终推动企业的发展，增强汽车制造企业的市场竞争力。

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