浅探薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

浅探薪酬福利激励机制在人力资源管理中的运用

杨海涛肖勇

国网河南省电力公司民权县供电公司河南商丘476800

摘要：优化内控管理、创新管理机制，是现代企业战略发展的内在要求，更是适应市场发展需求的重要举措。复杂的市场竞争、多元化的市场环境，强调现代企业应注重人才在发展中的作用，通过人力资源的有效管理，盘活人力资源活力，支撑企业可持续发展。人力资源管理机制的构建，应突出“以人为本”的管理理念，在动态管理、“约束+激励”的原则之下，构建具有人文关怀的激励机制。本文立足企业人力资源管理现状，就如何构建激励机制做了如下阐述。

关键词：人力资源；激励机制；构建策略

引言

对于一个企业来说，薪酬福利激励机制是企业在建设和发展过程中有效吸引员工和激励员工的手段，并且由于激励机制是较为重要的内部驱动力，在人力资源管理工作中具有较为重要的辅助性作用，因此在企业建设发展过程中，要想真正发挥出人力资源管理的重要作用，就应该探索薪酬福利激励机制在人力资源管理工作中的合理应用，进而制定科学合理的激励策略，促进人力资源管理水平的进一步提升，有效推动企业的稳定发展。

1薪酬福利激励机制在企业人力资源管理工作中的重要价值

在企业综合管理系统中，所谓薪酬福利激励机制就是要结合企业发展情况，积极尝试构建相对科学的薪酬制度，进而有效调动员工的工作热情，保证员工在工作实践中能够自觉主动的完成各项任务。对于企业人力资源管理工作而言，薪酬福利激励机制是能够为人力资源管理工作提供一定辅助的重要手段，也是较为关键性的人力资源管理工具，合理运用薪酬福利激励机制能够有效促进企业人力资源管理水平的提升，推动企业的健康稳定发展。换言之，企业在现代社会的建设发展过程中要想吸引更多的人才为企业建设贡献力量，就应该积极探索构建完善、科学的薪酬激励制度，进而最大限度的调动企业员工的工作积极性和主动性，促使员工的个人发展目标和企业建设目标保持一致，进而让员工自发的为企业建设辅助努力，为企业战略目标的实现提供良好的支持。

2现代企业人力资源激励机制存在的问题

在多元化的市场环境之下，现代企业内控管理的优化与调整，直接关系到企业的战略性发展。建立人力资源激励机制，是强化人力资源管理、盘活人力资源利用的内在要求。但从实际而言，企业人力资源激励机制存在诸多问题，特别是激励机制不完善，缺乏针对性、系统性和科学性，在很大程度上弱化了激励机制的重要作用。

2.1职工激励考核不合理，激励考核机制缺乏系统性、科学性

职工激励考核工作的开展，是人力资源管理的重要内容。从实际而言，现代企业职工激励考核机制突出物质激励和精神激励，通过物质激励形成直接的激励效果，进而提高职工的工作积极性；而精神激励更多地强调精神鼓励为主导，强化职工对企业的认同，对自我价值的肯定。但是，企业在激励考核工作中，激励考核机制缺乏系统性、科学性，物质激励与精神激励缺乏有机结合，过于强调物质激励为主体的激励机制，弱化企业职工在精神层面的发展需求，考核激励机制的系统性不足，难以形成全面而有效的激励效果。

2.2一成不变的激励机制已经不再符合现代企业的发展要求

员工个人的教育背景、交际范围、家庭、个人愿望等都有所不同，造成了个体之间的差异，所以受到激励的点也不同。若对所有员工都以同样的方法激励，对有的人有用，有的人就没用。所以，企业应该在了解员工的基础上对员工的需求进行剖析，再据以制定激励机制。就像年轻的员工注重发展，大龄的员工注重稳定，此时施以不同的激励机制就会得到不一样的效果。

3薪酬福利激励机制在企业人力资源管理工作中的合理应用

3.1构建公平合理的薪酬福利激励制度

公平和正义是人力资源管理工作中的核心价值追求，因此在设计薪酬福利激励制度的过程中应该将公平正义作为出发点和落脚点。具体来说，企业人力资源管理部门应该对企业不同岗位工作需求以及工作特点进行全面分析，并把握企业职工的实际情况，在综合分析不同岗位价值的基础上，构建相对科学的薪酬福利激励制度，按照企业职工的表现合理确定薪酬福利标准，保证企业中的每一个员工都能够认识到自身价值以及为企业所作出的贡献，增强员工对企业的认同感和归属感，促进企业内部凝聚力的强化，提升人力资源管理成效。

3.2考虑员工的个体差异

为了提高员工的工作积极性所实施的激励机制会因为员工的不同而体现出不同的效果。企业里的领导环境、职业发展空间、人际关系、工作氛围、福利待遇这些因素也影响着企业和员工。企业制定奖励机制是一定要考虑这些因素的，但是千万不能忽略掉员工个体的差异。比如，年轻的员工注重个人将来的发展，所以对工作的发展空间要求比较高，但比较不容易安于现状；年龄较大的员工，因为要照顾家庭等原因比较注重稳定学历较低的人追求的比较简单，满足于基本条件的需求，学历较高的人则是追求自身价值的体现，包括精神与物质两个层面的需求。所以企业一定要考虑每个员工的差异，据以制定激励机制，这样才能有效执行并获得预期的效果。

3.3福利激励

薪酬激励是基本，福利激励是发挥激励效果的重要内容。在福利激励的构建中，更多强调精神层面的激励，进而形成企业凝聚力、向心力，这是企业战略性发展的内在要求。首先，企业要从职工的实际需求出发，福利性激励可以是医疗保险、养老保险，为职工提供更加贴心的福利激励，更能激发职工的创造力；其次，在福利内容的创设中，可以丰富广大职工的业余生活，发放交通补贴、组织旅游等活动内容，丰富职工的工作生活；再次，强化精神激励，在凝聚企业向心力中的作用。开展“技术大比拼”等活动，给予技术标兵精神鼓励，更好地引导职工发挥特长，从精神层面形成有效的激励效果。

3.4对薪酬结构进行创新

在进行薪酬管理的时候，必须对薪酬结构进行创新，对于人力资源而言，其工作内容主要涉及人员招聘、员工培训、薪酬激励、绩效回馈等，其工作内容很多，而且比较杂，针对这一情况要对机构进行改革创新，提高其工作效率，将各项工作交给相关人员执行，认真落实，保证工作质量。然后对薪酬结构进行创新，引入先进的工资、奖金管理模式，只有这样才能保证留住先进人才。例如，可以设立年度个人成就奖，如果没有达到这一指标的员工，该奖金可以留到下一届，除此之外，对于对企业有特殊贡献的人员，包括社会各界人士，都要进行精神层面的奖励，例如，当老员工退休，但是其在企业奋斗多年，有很大的贡献，可以举办一个退休仪式，或者将其事迹写入企业发展历史中。

结束语

综上所述，在知识经济时代背景下，市场竞争中人才竞争的重要性日渐凸显出来，人力资源管理工作也成为影响企业稳定运行的重要因素。所以基于薪酬福利激励机制在企业人力资源管理工作中的重要性，企业要想充分激发员工的工作积极性、主动性和创造力，就应该制定合理的薪酬福利激励机制，为企业人力资源管理工作提供良好的支持，进而充分发挥出人力资源管理的重要作用，促进企业的稳定发展。

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