简谈室内装修工程项目管理

简谈室内装修工程项目管理

谭嘉毅

关键词：室内装修工程；项目管理

引言

室内装修是一项系统性的工程，就有材料种类多、施工工艺要求高、施工环节多等特点，因此要求管理人员必须充分落实管理工作，提高管理质量，针对于目前项目管理存在的问题，尽力优化每一道工序，充分考虑施工过程中的各种因素，并以此为依据，制定合理的施工计划，保证室内装修工程处于受控的状态中。

一、我国室内装饰施工的特点

1.1工作内容更加复杂，施工工种逐渐增多

由于室内装饰工程项目需要对室内的结构、表面、局部等各方面都要进行改造及装饰，涉及面广，工作内容更加复杂琐碎，几乎涵盖室内的每一个组成元素。同时，施工工种也在逐渐增多，由于每个室内装饰工程项目都有其个性化特征，因此具有较强的艺术性和技术性，对工艺的要求很严格，较之其他建筑项目，施工较为繁琐。

1.2室内装饰工作的前后衔接性、逻辑性强

室内装饰施工各工种、各工艺之间的协作性很强，关系十分密切。有些工艺可以同时进行，有些工艺却有着不可相互替换的前后次序。为保证室内装饰进度，各工种之间必须通力协作，密切配合，及时沟通。

1.3装饰材料更加多样，施工工艺更加复杂

室内装饰施工是一个个性化工程，为满足不同业主的要求，装饰材料品种很多，规格十分多样。装饰材料有不同层次的品牌，相同品牌有不同质量和价格的材料，不同的规格有不同用途，不同材料的施工工艺不同，施工工艺的复杂程度和难易程度也不同。

二、影响室内装修工程质量的因素

2.1设计风格

设计师有自己设计的特点和优势，双方的要求，专业化，标准化，规范化，个性化，人性化的设计风格，保证“时尚，实用，节约“三合一。设计完成所需的设计人员审核后，由总工程师审查。在家装设计必须有节能意识，尽量不用或少用可再生资源。在具体的设计中，不能人为造成的资源浪费。设计师要充分利用自然光，以自然通风设计，注重室内空气不流通，在诸如设计分区围绕门窗，以免阻碍空气流动。

2.2材料管理

材料质量的好坏直接决定了工程质量。主要在科学合理的组合装饰材料不仅可以降低成本，还可以有效避免或减少胶，变形，开裂，剥落，破损边界，强度低，耐磨性差，渗水，平坦，多变的色彩，色差明显，时效快。在材料的物理性能和化学性能要求的科学组合，确定材料标准，统一配送，装饰物品的耐用，使装饰价值，保持时间长，不仅质量高，整体价值也上升。利用室内装饰材料，更重要的是使用环保材料，严格控制和消除装修主要有害物质甲醛，挥发性有机化合物，苯，甲苯和二甲苯。

2.3施工质量

室内装饰施工队伍在装饰风格反映上积累了丰富的施工经验，擅长各种设计风格建筑。做工精细，质量上乘，从而保证了一流的设计理念体现的是达到尽善尽美，复杂的设计效果达到完美。外部施工队伍，所有符合标准的选择，培训后统一登记进入施工，严格执行认证制度与上市。确保所有的工程质量和服务水平奠定坚实的基础。不规范的施工工艺是造成室内环境污染的第三个关键因素。根据国际，国内先进标准，不断改进施工工艺，减少污染的工艺，取得显著成效。

2.4组织管理

只有一个完善的规章制度，也有相应管理，管理人员监督执行业务规则，确保装修服务符合规定的标准，在服务实现的全过程。在施工期间，工程监理和工头的各阶段的验收工作。包括材料，隐蔽工程，中间产品和成品质量检查员；工程公司管理要求逐家巡回检测；工程监理部经理采样，总结交流经验，提高了工程整体质量。

三、室内装修工程项目管理措施

3.1施工方案与施工图纸的控制

首先，施工方案必须切合实际、步骤完善、操作性强，具体内容可以包括：分部分项工程的施工技术规范要明确；施工程序、步骤应具体表述清楚；人员、器具的配置应分工协作，其中管理部分要明确各岗位人员名单及职责；应明确落实工程质量、进度、安全的各项保障措施。同时，图纸的设计也是事前控制中的重要一环，它是施工单位进行施工质量控制的重要依据。在施工前要做好对装饰装侈工程施工图的审查。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，要事先消除图纸的质量隐患。因为许多装饰装侈工程质量安全事故的发生都与设计有直接关系。事前的图纸会审环节就可以防止设计人员不学习国家及地方的有关规范、标准，只重视装饰效果的设计，而忽略了工程的质量和安全要求。

3.2加强施工现场的质量控制

这方面的质量控制，一是对于施工人员的控制，二是对于施工工艺及其材料的控制。首先是加强施工现场人员、机械等的投入。能否满足施工进度及质量要求，施工单位所投入的人员素质是影响装修工程质量的关键。因此必须要求工种齐全，对各工种大工与小工的比例按要求搭配。特种工还要持证上岗，主要工作一定要有技术熟练的技术工人进行把关。设备方面要齐全，其性能应保持良好，才能保证施工材料加工质量，机械设备要满足施工要求。其次是检查参与装饰装修施工各方质量保证制度和措施，确保能够严格按照国家标准选择装饰装修材料和设备进行安装施工。对于进场原材料、设备必须经监理审核，合格后才能使用在工程上。隐蔽部位必须有自检手续并报监理验收，做好隐蔽资料。要及时对正在施工的部位或工序进行定时检查或不定期抽查，发现问题及时处理。

3.3健全施工组织管理体系

承担建筑装饰装修工程施工的单位应编制施工组织设计并应经过审查批准。施工组织设计应包括工程进度计划、与其他工程的协调配合方案、施工技术方案、检查验收和安全措施、“三位管理体系”（单位管理体系、质保体系、技术管理体系）等。重点就是审核其质量管理体系是否健全；主要的施工组织技术措施针对性、有效性如何；对关键部位、薄弱环节、质量通病的防治方面有无相应的预防及质量保证措施。事中控制主要是指在装修施工过程中进行的质量控制，质量管理人员应加强检查和做好各工序的验收工作。而“三位管理体系”具体内容包括：落实工程质量管理、技术管理和质量保证的组织机构。做到岗位落实，责任到人；落实工程质量管理、技术管理制度，按国家规范要求结合工程具体实际，制定有关工作规则、管理制度等。其中专职管理人员和特种作业人员必须持有资格证、上岗证上岗。

结束语：在室内装修工程项目管理中，需要了解室内装修工程行业的主要内容和现状，对于每个施工环节中存在的问题进行充分考虑，并在此基础上提出相应的解决对策，以此保证工程项目管理的顺利开展，提高工程质量，促进我国装修行业的快速发展。

参考文献

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[2]周凡.浅谈高层办公楼室内装修工程项目管理[J].港口科技，2014，（5）：42-43，49.