浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法

浅谈加强我国建筑工程管理的有效方法

卢汉文

身份证号码：44190019801121XXXX广东河源517000

【摘要】目前，建筑工程管理己经发展成为一门独立的学科，融合了建筑学和管理学的内容，对建筑行业的发展具有重大的推动作用。在建筑工程当中，加强建筑工程管理具有重要性，有利于提高建筑工程项目建设的效率和质量，更好的满足人们对建筑工程的高要求基于此，本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈建筑工程管理的重要性及有效的办法，希望可以为建筑行业实施建筑工程管理提供一些参考和建议。

【关键词】建筑工程；管理办法

伴随着人们生活水平的不断提高，对建筑工程也提出了更高的要求，建筑工作的难度、规模都在不断加大，建筑工程管理的重要性更加凸显。加强建筑工程管理不仅有利于提高建筑工程的质量，满足人们的要求，而且还可以提高建筑企业的经济效益，使建筑企业在激烈的市场竞争中获得竞争的成功。下面本文就针对建筑工程管理的重要性进行深入的分析，并研究建筑工程管理实施的途径，希望可以发挥一定的现实意义。

1.安全意识淡薄是高层建筑施工管理的通病

1.1高层建筑施工管理过程中安全意识较为淡薄

安全管理是建筑工程施工管理中很关键的一环，尤其是针对现场的施工安全管理，会影响到整个工程的进展。可是，部分负责施工现场管理的人员却未能深刻认识到安全意识的重要性，从而没有将安全管理放到战略的高度进行强调，使得现场施工人员缺乏安全意识，该现象具体表现在：现场施工工作的过程中没有佩戴安全帽，特殊工种相关的安全措施没有做到位，只看到当前的利益而没有投入足够的安全资金，诸如此类，均会让施工现场长期存在安全隐患。

1.2高层建筑施工资料没有进行妥善的管理

建筑工程施工管理作为一个完整的系统，对高层建筑工程施工管理来讲是一个完整的体系，不仅要管理好施工、机械、材料、人员、技术、对于工程资料的管理也要重视起来。目前，许多施工企业对施工资料的管理看成是一项多余的工作，没有上级的检查，就不对资料进行完善，或者工程完成之后在对其进行补充，这也就意味着工程项目的施工没有计划可以参照，一般凭使用经验进行衡量，这种没有以科学为基础的资料，和实际工作严重的脱节，影响工程的顺利推进。

1.3高层建筑施工的管理人员监管不到位

建筑工程需要大量的管理人员和施工人员，在施工现场，需要投入较多的劳动力，这在管理上造成了困难，既要节约人工成本，又要确保工程进度。同时现场从事管理的人员较少，没有按照国家的有关规定在现场配足够的管理人员，或者配备的管理人员现场管理不到位，导致管理脱节，极其容易发生工程质量和安全事故。

1.4由于建筑工程投资大不合理降低成本

一般来讲在高层建筑都会有较大的投资，和普通住宅相比，不仅需要有电梯、高压水泵、对公共走道、疏散电梯、消防设施等都要增加。因此，工程投资将会增加，同时建设周期也较长。不仅如此，还有层数多、面积大、结构复杂等，建设成本就会大幅上涨。鉴于此，就容易产生不合理的降低成本，比如偷工减料，使用不符合设计和规范要求的材料、设备，导致产生严重的质量和安全隐患，后患无穷。

2.多渠道加强高层建筑的施工和管理

2.1编制施工组织设计和专项施工方案

根据工程的实际情况编制施工组织设计和专项的施工方案。方案必须符合国家现行的规范要求，针对性强并具有操作性，方案的内容包括：建筑工程关键工序的施工方法，对工序做出的安排，各工种交叉施工的时问，对容易出现的质量通病预防处理办法、重点部位的保护方法等。在对工程进行管理的时候，要把握问题的本质，坚决落实工程项目管理的各项规定。只有这样才能够提高施工速度，提高工程质量，让企业获得较高的经济效益和社会效益。

2.2严格控制高层建筑工程的变更

对工程项目来讲，工程成本的一部分要用于设计的变更，有的时候占的比例会很大。对高层建筑项目进行施工的时候，由于各种各样的原因，对于原设计图纸的要求都会有所变化，因为没有根据项目的实际情况进行设计或者在设计的过程中没有经过周全的考虑，这些原因的存在让设计变更在所难免，不管是何种变更都会让项目的投资增加。也就意味着对工程造价和成本难以控制。这就是目前导致建筑工程造价难以控制的原因。

2.3做好高层建筑施工工程监理工作

投资控制是工程监理中一项非常重要的任务。对工程实施监理的人员都有较高的专业技术，实际工作经验丰富。对工程设计和施工进行监理的过程中能够给出很多科学的、行之有效的建议，这些建议在降低工程成本上具有积极的意义。特别是工程已经开工的时候，在对设计和工程变更进行决定时，由于他们就拥有丰富的经验和渊博的学识，可以做出最合理的选择。而许多建设方因为经历、学识、技术、经验、阅历等的限制，无法像监理工程师那样做出合理的选择。此外，在施工过程中，合同双方由于立场和意见的不同，会做出一些导致施工中断或者误工的事情，作为公正的第三方—工程监理单位就要对协议双方的关系进行协调，从科学的角度出发，合情合理地解决分歧，让施工可以正常的开展，这样才能让工程项目能按时完成。

3.重视解决高层建筑施工质量问题

3.1高层建筑实施施工目标责任管理

高层建筑项目是一项非常复杂的工程，主要表现在:工作量大、建设时问长、投资成本高，要想对建筑工程进行较好的管理，那么目标责任制管理是较好的选择。通过对责任的层层分解落实，让施工的每一个环节、每一个步骤能够有机的联系在一起，保证建筑工程能顺利开展。因为目标责任管理可以保障建筑项目顺利完成各项规定指标和施工质量、进度的要求，所以，我们必须努力在工程项目中做好这项工作。要结合每项工作的质量、技术、施工管理和技术人员的实际情况，对目标进行合理制定，责任分担到人而且分工明确，对每一个阶段需要重点保证的范围确定下来，让预期的目标得以实现。

3.2建立健全高层建筑施工监督监管机制

保障高层建筑施工工程质量的关键是监督监管机制，它是有效控制施工质量的关键。最近几年，国内发生多起重大的建筑施工质量和安全责任事故，给国家和企业造成的巨大经济损失，给人民群众造成重大的伤亡，在社会上也带来恶劣的影响。之所以会发生这些重大的质量和安全责任事故，究其原因还是现场监管缺失，监督监管机制没有充分发挥作用。所以，对建筑施工的监管机制还有待加强，同时也必须对监管机制进行科学论证，完善建筑施工监管的制度，科学的建立监管制度，严格实施监管制度。监管机制落实到施工的各个环节，这样才能有利于监管机制效果的发挥。不仅如此，监督监管机制在建筑项目中要狠抓落实，不图形式、不走过场，从而确保建筑工程施工质量和安全。

3.3在高层建筑项目施工中推广新技术、新工艺、新方法

使高层建筑工程质量、安全、进度、成本得以保证的关键因素之一就是推广使用新技术、新工艺、新方法，建筑工程项目受益非浅。有鉴于此，必须使科学发展观在建筑工程中得到落实和实施，加快先进高效的技术、材料、设备等的引入，并在建筑工程项目的各个环节中使用，让建筑项目实现现代化、专业化、机械化的施工，让资源的配置更加的合理，让施工的效率和质量进一步的提高。与此同时，要鼓励、支持在建筑项目中使用先进的技术，使施工企业的施工水平和技术得到质的飞跃，让建筑工程项目的质量有保障，实现工程参与各方的共赢。

4.综述

高层建筑工程施工管理工作是全面、深入、细致的，它贯穿工程的整个建设周期，仅仅是得到企业管理层的重视和支持还远远不够。工程项目全部参与者的思想重视和积极配合才是最重要的，这样才能使涉及工程项目的各项法律法规和企业管理制度得到很好的贯彻实施。所以，工程项目施工管理工作要更上一层楼，既要在思想上提高认识，还要认真对待工作中的每一个环节步骤。

参考文献:

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